Особенности российского менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент – это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли. Менеджмент – это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса и пр. и описаны в различных научных подходах. Они присущи всем странам. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, а также культуру. Реальный менеджмент всегда содержит общее и особенное в определенном отношении и сочетании. В мире существует понимание не только менеджмента вообще как концепции, философии, типа управления, но и понимание различных моделей менеджмента – японского, немецкого, и т.д. По аналогии с этим можно говорить и о российском менеджменте.

В этой работе подробно раскрыто значение менеджмента, а также особенности его развития в нашей стране. Данная работа представляет собой обзор развития менеджмента в России с его особенностями и проблемами. Работа состоит из нескольких частей. Первая часть включает в себя описание основных характеристик российского менеджмента и ключевых моментов в истории развития менеджмента в России. Во второй части выявляются конкретные проблемы современного российского менеджмента. В третьей части описываются основные концепции формирования российского менеджмента, а также дана сравнительная характеристика особенностей японской, американской и российской модели менеджмента.

Целью написания данной работы является выявление проблем современного российского менеджмента и определение возможных путей развития менеджмента в России.

В соответствии с целью  можно сформулировать основные задачи:

1. Определение особенностей  современного российского менеджмента  и факторов, определяющих эти  особенности;

2. Выявление существующих  проблем в российском менеджменте;

3. Определение основных  концепций формирования российского  менеджмента;

4. Определение основных  задач, стоящих перед менеджментом  в России;

5. Определение возможных путей развития современного российского менеджмента.

 

Глава 1. РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. ОСОБЕННОСТИ  РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Российский менеджмент –  это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

Основой современного менеджмента  являются человеческие ресурсы и  предпринимательская деятельность. Поэтому главная задача менеджмента  — сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой.

Понимание российского менеджмента  имеет большое значение для современной  практики развития управления в нашей  стране. Увлечение концепцией менеджмента  не должно приводить к прямому  переносу американского менеджмента  в Россию. Это были малоэффективные  усилия. Знать, понимать и учитывать  специфику Росси при использовании  опыта и концепций зарубежного  управления – это значит полнее реализовывать идеи менеджмента.

Особенности российского  менеджмента проявляются в четырех  факторах:

-во-первых, приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;

-во-вторых, инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления;

-в-третьих, комплекс факторов, благоприятствующих укреплению менеджмента в России и затрудняющих его;

-в-четвертых, культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями  экономической реформы, складывающимися  условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту  эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.

Наиболее актуальными  проблемами управления сегодня в  России становятся проблемы управления конверсионными процессами, антикризисного управления, управления занятостью, информационных технологий управления, поддержки предпринимательства  и малого бизнеса, мотивирования  экономической активности в сфере  производства, банковского менеджмента. Это далеко не полный перечень приоритетов  в проблематике российского менеджмента. Но главное не перечень, а ранжирование приоритетов. В этом наиболее ярко проявляется специфика и в этом – наибольшие трудности в понимании современного менеджмента в России.

Иной ракурс понимания  особенностей российского менеджмента – противоречивое взаимодействие факторов, благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в российской действительности и затрудняющих ее (схема 1).

Особенности российского  менеджмента определяются:

1) чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

2) комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

3) культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Схема 1. Основные факторы, влияющие на национальные особенности менеджмента

Антропологические особенности населения

 

Исторические тенденции страны                  Система специальных ценностей

 

Реальность (уровень развития)

 

Масштабы управления (поле деятельности)      Осознанный опыт прошлого

 

Образовательный уровень корпуса  менеджеров

 

Внешняя среда (мировые связи)             Общая культура (цивилизованность)

 

Воздействие факторов внешней  и внутренней среды придало российскому  менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении «догоняющего» и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские менеджеры  должны не только изучать науку и  практику менеджмента, но и знать  суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия  для повышения конкурентоспособности  предприятия.

 

1.2.ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ  ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Все факторы, характеризующие  особенность российского менеджмента, надо рассматривать в систематизированном  виде, надо сбалансированно оценить, что благоприятствует развитию менеджмента в России, а что затрудняет его .

I. Регионально-политический  аспект развития экономики России  создает трудности менеджмента.  Экономические связи оказываются  в сильной зависимости от политических процессов, затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при инвестировании, иногда наблюдается явное преувеличение национально-региональных целей и особенностей экономики, центробежные тенденции. Процессы развития рыночных механизмов происходят неравномерно по разным регионам.

Но при этом существует в России развитая склонность к благотворительности  и спонсорству. В сложных ситуациях  переходного периода она играет определенную роль в решении проблем  реконструкции управления.

2. В менеджменте важную роль играет профессионализация управления, которая определяется, в первую очередь, подготовкой кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В России система подготовки профессиональных кадров менеджеров все-таки находится еще в стадии становления и развития. Однако в системе образования России есть хорошая традиция, которая может ускорять процессы подготовки менеджеров и работать на высокое качество их образования. Это сложившаяся десятилетиями традиция ориентации на фундаментальную подготовку, научность профессионального образования в отличие от сугубо прагматической подготовки, которая существует во многих западных странах.

3. В каждой стране складываются собственные традиции в организационной культуре. Это проявляется в отношении к тем или иным видам организации. Наиболее заметны в мире особенности организационной культуры в Германии, Японии. Россия также имеет собственную организационную культуру, которая складывалась исторически и которая накладывает отпечаток на современное управление.

Нередко в российском менеджменте  сталкиваются западная и российская организационные культуры.

Но есть и такое качество российской культуры, которое способствует менеджменту. Это высокий научно-интеллектуальный потенциал, который признан во всем мире и который может сыграть  положительную роль в понимании  менеджмента и эффективном его  использовании. Ведь чем глубже способен человек понять, что ему необходимо делать, тем лучше он сделает работу.

4. Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой. В нашем народном хозяйстве много высококонцентрироваиных производств, хозяйственных комплексов, предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК). Но до настоящего времени оказываются неразвитыми предприятия малого и среднего бизнеса. Многое в менеджменте зависит от структуры экономики.

Однако мы имеем и хороший  опыт государственного регулирования  экономики. Если его использовать в  соответствии с новыми задачами реформирования экономики и управления, то это  может дать необходимый эффект, способствовать формированию нового управления. Опыт надо уметь использовать, понимая позитивные и негативные его стороны. Это для пас сейчас актуально.

5. Существуют еще в России и прежние традиции технократического подхода к управлению, который характеризуется смещением центра внимания руководителя на проблемы техники и технологии производства в ущерб решению конкретных проблем экономической и социально-психологической мотивации. Это управление, не сбалансированное по экономическим факторам развития, способствующее усилению административного подхода к решению проблем. Руководитель – командир производства, и у него все должны работать как часы.

В то же время наш опыт освоения высоких технологий, управления этими процессами не может не пригодиться  в построении нового управления. Развитие высоких технологий зависит от управления, и если мы смогли освоить эти технологии, значит, есть в нашем опыте управления те черты, которые необходимы в управлении научно-техническим прогрессом.

6. В экономическом развитии наша страна переживает еще переходный период рыночной экономики, когда существуют и действуют и прежние, и новые методы управления. Это также создает определенные трудности для менеджмента.

Но дух предприимчивости не исчез за многие годы командно-административного  управления. Он вспыхнул с новой  силой в процессах экономических  реформ и играет очень важную роль в утверждении менеджмента как  типа управления. Ведь не может быть менеджмента без предприимчивости и предпринимательства.

7. Российский менталитет также характеризуют определенные особенности в решении проблем, их выборе, подходах, реакции на те или иные ситуации. Он отличается от западного и влияет на использование моделей западного менеджмента, создает при этом определенные трудности. Но есть в нашем менталитете и такие качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента и отвечают условиям этого типа управления. Здесь имеется в виду потребность в целеустремленности, понимании миссии. Многое в истории России способствовало закреплению этого свойства в российском менталитете. Сегодня оно должно сыграть свою роль в экономической реформе и совершенствовании управления.

 

1.3. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ  РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Историю современного российского  менеджмента можно представить  в виде четырех этапов, продолжительность  каждого из которых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента  как такового началось с середины 1980-х гг. в результате общественно-политических преобразований, получивших название перестройки.

Первый этап, или ранний период, развития (конец 80-х гг.) характеризуется  появлением менеджеров-антрепренеров, цель которых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной  отрасли или сферы деятельности. Хозяйствующие субъекты назывались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам приобрести необходимые  навыки и опыт управления коллективами, освоения новых производств и  рынков, взаимодействия с контактными  аудиториями, включая органы государственной  власти.

Второй этап развития (примерно с 1992 по 1998 г.) связан с появившейся  необходимостью создания нового типа управленцев для сложившейся  отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществляться в новых условиях. Производственно-хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в республиках бывшего СССР, были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. На втором этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа – хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.