Особенности мотивации труда руководителя

 

      Таким образом, необходимо детально проанализировать причины сокращения численности  руководителей и принять меры по повышению их мотивации к труду.

      Форму и структуру оплаты труда как  один из важнейших методов мотивации  руководителей и всего персонала  в целом не данном предприятии рассмотрим в следующем разделе. 

2.2. Анализ методов  мотивации персонала  предприятия. 

       Основной  метод мотивирования работников к повышению производительности труда – система оплаты, премирования и социальной помощи, - направлен, в основном на осуществление адаптации рабочих к производственной и социальной среде, на рост трудовой активности рабочих - зрячих и специалистов предприятия. Система стимулирования труда руководителей предусматривает только повышенные оклады (порядком в 1,7 % выше, чем у специалистов), и периодическое премирование лишь при условии роста прибыли предприятия.

Таблица 2.2.

Методы  мотивации персонала

 

      Для рабочих – инвалидов предусмотрена сдельная оплата труда, премии за выполнение и перевыполнение плана производства, различные социальные льготы (оплата питания, транспортных услуг, пособия для малоимущих семей рабочих - инвалидов, материальная помощь всем рабочим – инвалидам, предоставление общежития).

Таблица 2.2.1.

      Выписка из штатного расписания об оплате труда  руководителей отделов предприятия на 4 квартал 1998 г.

 

2.3. Анализ мотивации руководящего персонала предприятия 

 А. Анализ социальной структуры руководителей

      Построим  гистограмму распределения для  определения возрастной структуры руководящих работников См. рис. 2.3.

Таблица 2.3.

 Ряд распределения  по возрастным группам руководителей

 

Частота – число опрошенных, входящих в ту или иную возрастную группу. (общее число опрошенных – 8 чел. – руководителей подразделений и отделов).

Графическое изображение данных результатов (рис. 2.3) показывает, что на предприятии  работают преимущественно руководители среднего возраста, в среднем, 30 - 45 лет.

Построим ряд  распределения руководителей по уровню образования. (табл.2.3.2.).

По данным гистограммы (рис.2.3.2) можно сказать, что преимущественное количество рабочих  имеют средне – техническое образование  и высшее.

Таблица 2.3.2

 

      Построим графически ряд распределения руководителей по стажу работы в данном подразделении (табл. 2.3.3 ).

      Таблица 2.3.3

 

       Рис. 2.3.3 Гистограмма  распределения по стажу работы

      Гистограмма показывает, что основное число рабочих  имеет стаж работы в данном подразделении  от 3 до 5 лет.

      На  основе построения гистограмм распределения  можно сделать вывод о социальной структуре руководителей: в подразделениях работают преимущественно руководители среднего и старшего возраста, т.е. от 30 лет и старше. Из которых более половины имеют высшее образование (руководители высшего уровня управления), остальная часть – средне –специальное (техническое) образование; основная часть руководителей имеет стаж работы на данном предприятии более 3 –х лет.

      Б. Выявление отношения работников к труду

      Каждому работнику подразделения было предложено ответить на вопросы, приведенные в  табл. 2.3.4., 2.3.5., 2.3.6. При этом работники распределялись по возрастным группам (табл. 2.3.4.), по уровню образования (табл. 2.3.5) и по стажу работы (табл. 2.3.6.).

Таблица 2.3.4

Отношение к работе в зависимости от возраста

 

Таблица 2.3.5.

Отношение к работе в зависимости от образования

 

Таблица 2.3.6.

Отношение к работе в зависимости от стажа

 

      Обобщая данные таблиц 2.3.4, 2.3.5., 2.3.6. сделаем  следующий вывод. По возрастному  признаку больше всего недовольны работой руководители старшего возраста (66,7 % из группы руководителей старшего возраста выразило такое мнение, а 33,7% затруднились ответить или не захотели сказать). Из руководителей, имеющих высшее образование – 50 % недовольны работой. Также 33,3 % руководителей (мастер, менеджеры отдела коммерции), имеющих средне –специальное (техническое) образование, недовольны работой. 40% работников, имеющих стаж работы до 3 до 5 лет, недовольны работой, 20 % - не могут точно сказать, единственный работник, имеющий стаж работы от 5 лет и более, также недоволен ею.

      Таким образом, большее неудовольствие работой  высказывают руководители среднего и старшего возраста, имеющие высшее и средне – специальное образование. Имеет место отказ от ответа работников, имеющих стаж от 1 до 5 лет и возраст выше среднего, что также свидетельствует о скрытом неудовлетворительном отношении к работе.