Особенности менеджмента в странах Азии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 19:35, курсовая работа

Краткое описание

Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала фирме наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость от внутренних и внешних кризисов. Из всех апробированных в настоящее время методов управления, наибольший интерес вызывает опыт стран дальнего востока. Примеры послевоенного восстановления Японии, бурного роста “азиатских драконов” Гонконга, Тайваня, Южной Кореи и Сингапура, да и современный рост китайской экономики указывают на эффективность стратегии экономического развития принятых в этих странах.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
Глава 1. АЗИАТСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.................................................4
1.1. Азиатский стиль управления с позиции сравнения с европейско-американским..........................................................................................................4
1.2. Применимы ли в России опыт и традиции восточной школы менеджмента............................................................................................................9
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В СТРАНАХ АЗИИ...............15
2.1. Принципы классической китайской и японской стратегии в современном бизнесе....................................................................................................................15
2.2. Особенности антикризисного менеджмента в Республике Корея.............30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................39

Содержимое работы - 1 файл

Особенности менеджмента в странах Азии.doc

— 199.50 Кб (Скачать файл)

     Восточный менеджмент крайне большое значение придает внутреннему анализу  и оценке персонала. Вопрос правильного  подбора и расстановки на соответствующие должности людей соответствующих психологических типов чрезвычайно важен. В государстве (фирме, спортивной команде и т.п.) имеются различные типы людей.

     Вся система (фирма, команда) для достижения поставленной цели должна работать в  рамках единой задачи, по стратегическому плану.

     Не  закладывая в основу своего роста  использование природных ресурсов или внешние заимствования, максимально  эффективно используя коньюктуру рынка (в том числе и неблагоприятную) и имеющиеся ресурсы (зачастую весьма скудные) представители дальнего востока смогли поколебать позиции ведущих экономических монстров.  
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. —   М.: Дашков и Ко, 2003. -С. 105.
  2. Хангуг тхонге вольбо (Статистический ежемесячник РК). — Сеул. — Р. 207,246.
  3. The Hankook Ilbo. January 10, 2000; Business Korea. 2000. — Vol. 17. — № 9. -P. 8-10.
  4. Kim Kyeon-Won. Post-Crisis Transformation of the Korean Economy. A Review from1998 to 2002. - Seoul, Samsung Economic Research Institute, 2003. - P. 331—514.
  5. Материалы сайта www.mobzone.ru/comments
  6. The Economist. — 1999. — August 19.
  7. Материалы сайта www.rosinvest.com
  8. Korea Newsworld. — 2002. — August.
  9. Материалы сайта www.lenta.ru.
  10. Business Korea. — September, 2004. — P.15, 28—33.
  11. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в СНГ и Восточной Европе: трудности роста. М., 1997.
  12. Российский статистический ежегодник. Госкомстат России. М., 2002. М., 2003.
  13. Симонов Б. Новости интеллектуальной собственности. 03.05.2005. Материалы сайт;www.ipprolaw.com
  14. Ивантер В.В. Россия завоюет hi-tech рынки. Материалы сайта www.prognosis.ru/news/
  15. Федько В.П., Бондаренко В.А., Бондаренко Е.А. Экономика мирохозяйственных связей i-их инфраструктурное обеспечение. Ростов-на-Дону, 2004.
  16. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности.М., 2000.
  17. Sato R. The Chrysanthemum and the Eagle. New York, 1994.
  18. Harvard Business Review. — 1962. — №4.
  19. Клевлин А.И. Логистические основы организации крупных производственных комплексов. Тольятти — Самара, 1996.
  20. Asian values. Richmond: Curson, 2000.
  21. Энциклопедия стран мира. М., 2004.
  22. Страны и регионы мира 2003. Экономико-политический справочник. М., 2003.
  23. Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №5.
  24. Монахов Д. С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №4.
  25. Holtbrugge D. Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa:Bedingungen — Gestaltung — Effizienz. — Wiesbaden: Gabler, 1995.
  26. Cartwright S., Cooper C.L. Managing mergers, asquisitions & strategic alliances: Integratingpeople and cultures. — Oxford: Butterworth-Hanemann, 1996.

Информация о работе Особенности менеджмента в странах Азии