Основы управления рисками. Виды рисков. Риски в исследуемом предприятии

В соответствии с Гражданским  Кодексом РФ предпринимательская деятельность осуществляется гражданами на свой риск. Государство не несет ответственности за результаты хозяйственной деятельности предприятия, поэтому при создании предприятия должен быть произведен тщательный просчет рисков.

Главная задача – предугадать  все риски, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения, и конечно разработать меры по сокращению этих рисков для  минимизации потерь.

Любое предприятие, не исключение и ОАО «Артинский завод», несет  риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений.

Риск, которому подвергается предприятие, – это вероятная  угроза разорения или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело. Финансово – экономические риски представлены в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Финансово-экономические риски ОАО «Артинский завод»¹

 

Виды рисков	Отрицательное влияние  на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативной продукции	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных  средств	Увеличение кредитов или снижение объема производства

 

Из данных видов риска  наиболее значимыми для данного предприятия являются:

- во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно с одним поставщиком для обеспечения производства, тем самым значительно снижая издержки;

- во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции;

- в третьих, также один из самых важных рисков – это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потере, одного из основных конкурентных преимуществ. 

Остальные риски, как  таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.

Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

В связи с этим бухгалтерская  отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.

Для проведения общего детализированного  анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия на ОАО «Артинский завод» применяются сведения по установленным формам бухгалтерской отчетности, а именно:

- форма №1 Бухгалтерский  баланс;

- форма №2 Отчет  о прибылях и убытках;

- форма №3 Отчет  о движении капитала;

- форма №4 Отчет  о движении денежных средств;

- форма №5 Приложение  к бухгалтерскому балансу.

Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база, поэтому бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Артинский завод» своевременно анализируется, с целью принятия оперативных управленческих решений.

Особое внимание на ОАО «Артинский завод» направлено на:²

– выживание фирмы  в условиях конкурентной борьбы;

– избежание банкротства  и крупных финансовых неудач;

– лидерство в борьбе с конкурентами; 

– приемлемые темпы роста  экономического потенциала фирмы;

– рост объёмов производства и реализации;

– максимизация прибыли;

– минимизация расходов;

– обеспечение рентабельной работы фирмы.

Для этого необходимо  активизировать работу по удержанию своих преимущественных позиции на рынке, путем улучшения качества товаров, ассортимента и предложения покупателю конкурентоспособной цены.  А так же анализировать действия существующих конкурентов в отрасли, т.к. конкуренция идёт внутри отрасли среди участников рынка по увеличению, усовершенствованию ассортимента.

Рыночная политика  страны, в настоящее время  в достаточной степени снизила свои обороты. Конкуренты менее активно реагируют на требования рынка, что дает возможность  предприятию возможность для   более активных действий  по завоеванию потерянных позиций  на рынке  продукции ОАО «Артинский завод».

Риск, которому подвергается предприятие, – это вероятная  угроза разорения или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело. Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно определить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием стратегии риска.

 

Заключение

 

Любая предпринимательская организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами.

Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает и  пытается просчитать ту степень риска, которая, возможно, повлияет на исход  принимаемого решения.

Риск, которому подвергается предприятие, – это вероятная  угроза разорения или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело. Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно определить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием стратегии риска.

Эффективность организации  управления предпринимательским риском в значительной мере определяется классификацией факторов риска, под которой понимается их распределение на конкретные группы, по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Поскольку многие методы управления рисками являются не только взаимодополняющими, но и альтернативными, исходя из конкретной ситуации, каждое предприятие должно сделать наиболее оправданный с экономической точки зрения выбор между ними.

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

Список используемых источников

 

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая): Закон РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012);
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая): Закон РФ от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011);
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая, 6-е изд., переработанное и дополненное – М.: Новое знание, 2007 – 704 с. (Экономическое образование);
4. Базылев Н.И., Базылева М.Н. Основы бизнеса [Текст]: Учебное пособие. – Мн.:  Мисанта, 2008, -215 с.;
5. Основы предпринимательства. [Текст]: Серия «Высшее образование». Ростов –на-Дону: Феникс, 2006. 512 с.;
6. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: Учебное пособие/ И.К. Шевченко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 – 269 c/;
7. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2008. – 788с.;
8. Экономика фирмы [Текст]: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.;
9. Виды рисков в предпринимательстве и их предупреждение [Текст] : учеб.-метод. / [сост. Э. Р. Закирова ; отв. за вып. В. Е. Кучинская] ; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т, Центр дистанционного образования. – Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011. – 72 с.
10. Оценка риска в предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.puckinet.ru
11. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие: [Электронный ресурс]: М.В. Новиков, Т.С. Бронникова Таганрог: ТРТУ, 2010 - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/;
12. Экономика и управление на предприятии. Учебно-методический портал [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://eumtp.ru

Приложение  А

 

Классификация факторов риска [7, с.46]

 

Группы факторов риска	Признаки
Внешние факторы (объективные)
1. Политические	Нестабильность, противоречивость законодательства
	Изменение внутри- и внешнеполитической ситуации в регионе и стране в целом
	Непредвиденные действия государственных органов, регулирование деятельности предприятия со стороны государства
	Нестабильность политической ситуации в стране и регионе
	Непредвиденные изменения  в международной обстановке
2. Научно-технические	Революционные скачки в  научно-техническом прогрессе в  мире
	Освоение конкурентами новой технологии, значительно снижающей издержки производства
	Промышленный шпионаж  как разновидность недобросовестной конкуренции
	Разработка и внедрение  новых технологий и способов организации труда
	конкурентами
	Освоение конкурентами производства нового замещающего товара
3. Общеэкономические	Непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе
	Уровень конкуренции, основные конкуренты на соответствующем отраслевом, региональном рынках
	Изменение налоговых  нормативов, процентных ставок по кредитам Центрального банка
	Непредвиденные изменения  конъюнктуры внутреннего и внешнего рынка
	Повышение тарифов па грузовые перевозки железнодорожным транспортом
	Колебание курса рубля  сверх прогнозируемого, высокий  уровень инфляции или девальвация рубля-
	Изменение правил валютного  обращения
	Внутри страновая и мировая глобализация
4. Социальные	Нестабильность социальных условий населения
	Отношение к отрасли, продукции, предприятию
	Скрытая безработица
	Профессиональная непригодность
	Покупательная способность
	Демографическая ситуация
	Продолжение приложения
5. Природно-естественные	Введение ограничений  на использование с местных природных  ресурсов
	Ужесточение в регионе  хозяйствования предприятия экологических требований
	Изменение региональной экологической обстановки
	Влияние па производственный процесс стихийных сил природы и климата региона
Внутренние факторы (субъективные)
6. Факторы риска в  сфере управления	Выбытие ключевых сотрудников  предприятия (увольнение, болезнь, смерть)
	Открытые возможности  для экономических злоупотреблений и преступлений па предприятии
	Малокомпетентная работа управленческих и иных служб
	Неверная оценка стратегического  потенциала предприятия
	Неадекватная формулировка собственных стратегических целей предприятия
	Неэффективная структура  управления (схема принятия решения, количество уровней согласования, время принятия управленческих решений и т.п.)
	Недостатки информационного  обеспечения
	Неполадки в системе  обработки информации и утечка конфиденциальной информации через корпоративную сеть
7. Коммерческие факторы	Потери или ухудшение  качества товара при транспортировке или хранении
	Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен па продукцию в традиционных сегментах рынка предприятия, ошибки в системе модификации цен
	Отсутствие или слабая служба маркетинга (ошибочный выбор целевого сегмента рынка, ассортимента продукции и т.п.)
	Банкротство или ликвидация предприятий-поставщиков
	Потери товара в процессе обращения
	Риск невостребованной продукции
	Нарушение условий контракта (дисциплины поставок, по срокам, по качеству и т.п.)
	Повышение расходов предприятия, ошибки в расчетах себестоимости единицы продукции
11. Риски инвестиционной и инновационной политики предприятия	Низкая рентабельность инвестиционных проектов
	Нарушение сроков реализации инвестиционных проектов
	Снижение инвестиционной активности предприятия (проектный риск)
	Риск инновационной  неадекватности

 

Задача 1

 

 Разработаны три  варианта изобретения на технологию  производства изделия. По данным  таблицы рассчитать лучший вариант. Расчеты производить с учетом дисконтирования. Ставка дисконтирования 10%.

 

Показатели	Варианты
	1	2	3
Инвестиции, млн. руб.	23100	28700	18600
Издержки производства на одно изделие, тыс. руб.	11400	12400	13400
Годовой объем производства, тыс. шт.	700	1110	2500
Расходы на общий объем  производства, млн. руб.	7980	13764	33500
Эффект от вложений 1 шага	-7980	-13764	-33500
Чистый дисконтированный доход	-30355	-41213	-49055
Индекс доходности	-0,31	-0,44	-1,64

 

ЧДД = Р - К

Р = (Р1 - З1) / (1 + Е)^n

ИД = 1 + ЧДД / К

 

Наиболее выгодным является 1 вариант, так как он является менее  затратным, на 1 рубль инвестиций приходиться 0,31 руб., 0,44 руб., 1,64 руб. затрат соответственно.     

 

¹ Составлено автором самостоятельно

² Стратегическое направление деятельности ОАО «Артинский завод».