Основы формирования управленческого решения

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие.

Содержание
Введение………...………………………………………………………………...3
ГЛАВА I…………………………………………………………………………...5
1. Виды и типы управленческих решений………………………………………5
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения…………………5
1.2 Организационные и персональные решения…………………………7
1.3 Операционные и стратегические решения……………………………7
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения………….…..8
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес…………………….8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений………………………………….10
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному……………………..… 10
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному…………………………………………………......11
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия…….………………………………………………………...12
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному……………………………………………………….13
3. Процесс принятия решений…………………………………………………14
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих решений……………………………………………………..................14
ГЛАВА II………………………………………………………………… .. …... 17
Практическая часть……………………………………………………………...17
Проектная часть………………………………………………………………….21
Заключение……..……………………………………………………………….27
Список используемой литературы…………………………………………...29