Недостатки:

• необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности;
• сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;
• необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;

       Таким образом, матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Несмотря на сложность, используется  в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. 

.

Заключение.

     В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

     На  мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных  структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования

     В рамках решения поставленных задач  в работе были затронуты теоретические  аспекты организации управления, такие как понятие и сущность организации, управление персоналом

     Сделаны важные выводы по содержанию работы:

     Организация – это не только первичное хозяйственное  звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

     Управление  людьми имеет важное значение для  всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Если  не будут четко определены и скоординированы  отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации  будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

     Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

     Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

• Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
• Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

     Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Амрин Г., Ритчи Дж. Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2006.-23 с

2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Юнити,

2002.-420 с

3. . Грейсон Дж. младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2003.64с.

4.Маслов  Е.В.Управление персоналом предприятия.-М.:Инфра,2007.- 379 с.

5.Менеджмент:Учеб.пособие.Вершигора Е.Е. - М.: 2002. - 345 с.

6.Мескон . Основы менеджмента. - М: Дело, 2005. - 654 с.

7. Новая технология и организационные структуры: Пер с англ. / Под ред. Пиннингса И.М. - М.; 2004. -53с.

8.Общий  менеджмент. Дайджест учебного курса  / Под ред.А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА.-М., 2005. - 278 с.

9.Петрушин  В.И. Психология менеджмента.-М.: Юнити, -2008. - 168 с.

10.Полукаров В.Л.Основы менеджмента.-М.: ИНФРА,2008.-360 с.

11. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. -М.: Юнити, 2002. 315 с.

12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.-17 с.

13.Самыгин  С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент  персонала.-М.: Финпресс,2005. - 380 с.

14. Стратегический  менеджмент: Курс лекций. Маркова  В.Д., Кузнецова С.А. - М.: ИНФРА.-М.: Инфра-М, 2004. -423 с.

15.Стародобинский Э.Е.Как управлять персоналом. - М.:Юнити, 2006.- 280 с.

16.Страхова  О.А. Организация труда управленческого персонала. -СПб.: Бином,2004. - 45 с.

17.Тейлора Ф.У.Принципы научного менеджмента.-М.:Финпресс,2002.-120 с.

18.Травин  В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента.-М.: Инфра-М,2008.-320 с.

19.Управление  персоналом организации/Под ред.А.Я.Кибанова.-М.,2002. - 269 с.

20.Уткин  Э.А. Курс менеджмента.- М.: Зерцало, 2002. - 340 с.

21.Швальбе Б.,Швальбе Х.Личность, карьера,успех.-М.:Инфра-М,2005.-256 с.

22.Шекшня  С.В. Управление персоналом современной  организации.-М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. -336 с.

23.Эффективное  управление фирмой: Современная  теория и практика. Бондарь Н.П.  и др. -СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 312 с.

24.Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред.И. И. Мазура. - М., 2004. - (Современное бизнес-образование) - 289 с.