Основные формы организации бизнеса

      Вся торговая деятельность фирмы состоит  из: оптовой, мелкооптовой, розничной продажи товаров.

      Каждому отделу подчинены определенные структурные  единицы. Так, при продаже оптом  к отделу сбыта по оптовой торговле относят склады для хранения товаров. При мелкооптовой продаже к отделу сбыта по мелкооптовой торговле относят не только склады, но и выставочные залы. При розничной продаже товаров к данным отделам относят магазины.

      Содержание  и основная целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (то есть платежеспособности и кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

       Производственная  структура предприятия ЗАСО Агрофирма «Черноморец» представлена в виде рис. 2.1

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2.1. Производственная структура предприятия ЗАСО Агрофирма «Черноморец».

      Эта схема показывает, общую производственную структуру фирмы. Но данная структура  имеет тенденцию изменяться. Так, в розничной торговле количество магазинов может постоянно меняться. Некоторые магазины приобретают вид малого, частного предприятия, отделяясь от фирмы, и выполняют свою деятельность по отношению к ней на договорных условиях. Такое изменение в производственной структуре фирмы происходит по двум основным причинам:

      1. Минимизация налогов. Такая, например, форма хозяйствования, как малое  предприятие имеет самые существенные  льготы по налогообложению, поэтому  отделившийся магазин, во-первых, снижает налоговое давление на материнскую фирму, во-вторых, получает большую самостоятельность в своей хозяйственной деятельности, оплачивая при этом минимальную ставку налога.

      2. Непрерывность процесса. Речь идет  о постоянной работе в структурных  подразделениях с целью минимизации затрат по времени на сбыт товара. То есть, если по какой – либо причине один из магазинов или складов, закроется или временно приостановит свою деятельность, то фирма ЗАСО Агрофирма «Черноморец» продолжает практически беспрепятственно свою деятельность, перебросив свой товар на другой магазин или склад, не допуская тем самым снижения реализации своей продукции, и её морального и физического устаревания.

        Такая организация производства  помогает в решении вопросов  реализации товаров, выбора каналов сбыта, выбора партнеров.

      Предприятие ЗАСО Агрофирма «Черноморец» отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом.

      Учредители  несут ответственность по обязательствам общества только в размере их доли в имуществе предприятия. В свою очередь, и ЗАСО Агрофирма «Черноморец»  не отвечает по обязательствам  его учредителей, не связанным с деятельностью предприятия.  

     На  предприятии ведется  бухгалтерский,  налоговый  и  статистический учёт в порядке, установленном законодательством  Украины.

     Таким образом, предприятие находясь на общей (традиционной) системе налогообложения, представляет в налоговую инспекцию отчеты (декларации) о доходах и уплачивает налоги в размерах, установленных законодательством, предоставляет отчеты в иные государственные органы и учреждения, уплачивает взносы в целевые фонды в размерах, установленных законодательством.  Агрофирма "Черноморец" занимается выращиванием винограда для производства инкерманских вин. 

 

      2.2. Анализ финансово  – хозяйственной  деятельности предприятия

      Финансовый  анализ выполнен за период с 1.01.2007 года по 31.12.2009 года на основании формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о финансовых результатах».

     Достижение  целей предприятия и внутреннего  контроля обеспечивается реализацией  задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных ее элементов требуется достичь общие или конкретные показатели, по которым с различных сторон можно судить об эффективности управления и развитии организации.

      Рассмотрим  основные финансовые показатели предприятия за 2007 - 2009 годы. Представим данные показатели  в виде табл. 2.1. в которой отобразим их значения по годам, определим отклонения и темп роста.                                                                                  

      Таблица 2.1.

Основные  финансовые показатели предприятия  ЗАСО Агрофирма «Черноморец» за 2007-2009 годы

     В вышеуказанной таблице приведены  основные финансовые показатели, которые, в общем, характеризуют финансовое состояние предприятия. Так, выручка от реализации продукции – один из важнейших показателей деятельности предприятия ЗАСО Агрофирма «Черноморец». В 2007 году она составила 8410,2 тыс.грн, в 2008 году – 19401,0  тыс.грн., а в 2009 году – 18759,0 тыс.грн., то есть к 2008 году она увеличилась на 10990,8 тыс.грн. Причиной данного увеличения выручки в 2008 году, в первую очередь, можно назвать повышение рентабельности продаж продукции предприятия.

     Следующий показатель – себестоимость реализованной  продукции – к 2008 году увеличилась  на 4171,10 тыс.грн., а к 2009 году увеличилась на 422,20 тыс.грн. по сравнению с 2008 годом. Размер себестоимости напрямую зависит от закупки сырья на производимую продукцию, поэтому одной из причин такой ситуации на предприятии можно назвать подорожание закупки сырья и материалов.

     Прибыль от реализации продукции достигла максимального  значения в 2008 году и была равна 8417,2 тыс.грн., а в 2007 году – её размер сосатвил 1597,5 тыс.грн, а в 2009 году – 7353,0 тыс.грн. В 2008 году размер прибыли от реализацииувеличился на 6819,70 тыс.грн. – это говорит от том, что на предприятии происходят положительные тенденции по увеличению прибыли от реализации. Предприятие выбирает путь повышения себестоимости своей продукции. Также причиной такого положения данного показателя послужило изменение размеров выручки от реализации продукции, ведь от него напрямую зависит и размер прибыли от реализации.

     Рентабельность  продаж предприятия ЗАСО Агрофирма «Черноморец» за исследуемый период имеет склонность к увеличению в 2008 и 2009 году по сравнению с 2007 годом.. Так, в 2007 году ее размер составил 18,99%, в 2008 году – 43,39%, а в 2009 году – 39,20 %. По всем этим данным, можно сказать, что предприятие ЗАСО Агрофирма «Черноморец» активно ведет свою деятельность в области сбыта и реализации изготовляемой продукции. То есть с каждым годом предприятие ЗАСО Агрофирма «Черноморец» реализует все большее количество своих изделий, тем самым приобретая постоянных клиентов на рынке своей изготовляемой продукции.

     Что же касается такого показателя, как  чистая прибыль (убыток) предприятия  ЗАСО Агрофирма «Черноморец», то в 2007 году мы наблюдаем то,что на предприятии вместо прибыли, образовался убыток, в размере 4848,50 тыс.грн., в 2008 году чистая прибыль составила 6074,90 тыс.грн., а в 2009 году – 6053,0 тыс.грн. По этим данным мы видим в 2007 году чистый убыток на предприятиии - это очень негативно сказывается на всех сторонах его деятельности. Однако, предприятие преодолело финансовые трудности в 2007 году и в 2008 и 2009 годах предприятие начинает активно работать и получать чистую прибыль.

     Показатель  общей рентабельности предприятия  ЗАСО Агрофирма «Черноморец» в 2007 году ее размер составил 4,8%, в 2008 году – 15,17%, а в 2009 году – 9,52%. То есть к 2008 году произошло повышение этого показателя на 10,37%, Такое увеличение положительно сказывается на общем финансовом состоянии предприятия ЗАСО Агрофирма «Черноморец» и способствует дальнейшему развитию и укреплению своих позиций исследуемого предприятия на данном сегменте рынка.

     Для более наглядного видения ситуации на предприятии ЗАСО Агрофирма «Черноморец» изобразим вышеуказанные данные в виде рис. 2.2.

     

 Рис. 2.2. Динамика основных экономических показателей предприятия

     ЗАСО  Агрофирма «Черноморец» за 2007-2009 годы

      Итак, по вышеуказанным данным можно подвести следующий итог, что в 2008 и 2009 годах предприятие ЗАСО Агрофирма «Черноморец» по сравнению с 2007 годом работало достаточно стабильно и хорошо.

      Чистая  прибыль в 2008 и 2009 годах – это положительная тенденция для предприятия, то есть его стабильное и эффективное функционирование за этот год привело к получению дополнительных источников дохода, его возможности значительно увеличились, и данные средства оно может пустить на расширение производства, приобретение нового оборудования, закупку дополнительных материалов для большего изготовления товаров и их дальнейшей реализации. В результате чего возрастет число покупателей, а соответственно и количество продаваемого товара, таким образом, увеличивается общий совокупный доход предприятия и происходит его расширение и развитие, что характеризуется его стабильным финансовым состоянием в данный период.

      Таким образом, подводя итог, видно заметить, что показатели за 2009 года свидетельствуют о том, что вместо происходит незначительное уменьшения финансовых показателей по сравнению с 2008 годом. Из всего этого можно сделать вывод, что в 2009 году предприятие работало не на полную мощность. Возможно переход на менее затратную технологию производства, недостаточно продуманная организационная перестройка производства сказалось на снижении объема выпускаемой продукции. К в 2010 году наметилась стабильная тенденция к повышению темпов роста вышеприведенных показателей. 

 

     2.3. Анализ управления  предприятия

     Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и как достичь их. Планированием на предприятии ЗАСО Агрофирма «Черноморец» поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

     1. Стратегическое планирование.

     Планирование  деятельности ЗАСО Агрофирма «Черноморец» осуществляется путем составления бизнес-плана. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. В них формулируются основные задачи на установленный период. ЗАСО Агрофирма «Черноморец» выбрало для дальнейшего развития стратегию роста, предприятие расширит ассортимент и улучшит качество продукции и расширит сегмент на уже существующих рынках Бурятии и регионов, повысит производительности труда, эффективности производства. Осуществление данной стратегии начнется с перевооружения основного оборудования предприятия.

     Таким образом, ЗАСО Агрофирма «Черноморец» располагает всеми необходимыми условиями для успеха инвестиционного проекта технического перевооружения:

     - наличие специализированных производственных  площадей, развитой производственной  инфраструктуры, местных сырьевых  ресурсов плодового и орехового  сырья;

     - ожидаемый высокий потребительский  спрос на намечаемую к реализации продукцию, в том числе на экспорт;

     - освоенные рынки сбыта готовой  продукции и наличие собственной  товаропроводящей цепи;

     - наличие необходимых для реализации  проекта реальных поставщиков  оборудования, сырья и материалов;

     - использование закупаемого современного комплектного оборудования нового поколения;

     - высокое качество выпускаемой  продукции при относительно низкой  себестоимости, что создает резерв  для обеспечения ее конкурентоспособности;

     - экологическая и техническая  безопасность, как продукции, так и ее производства, соответствие продукции международным стандартам качества.

     Составление плана деятельности предприятия  ЗАСО Агрофирма «Черноморец» начинается с подготовки проекта отдельных его частей. Разработкой каждой части занимаются разные отделы, которые в совокупности составляют рабочую группу, руководит проектом помощник генерального директора по экономическим вопросам.