Федеральное агентство по образованию

    Государственное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    «Омский государственный технический университет» 
 
 
 
 
 
 
 
 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА

    Кафедра: « Основы управления наукоемкими  производствами»

    по  дисциплине «Основы менеджмента»

    на  тему «Организация в менеджменте. Ее миссия, строение, уникальность развития, организационно-правовая форма и форма собственности». 
 

    Выполнил:

    студент очного отделения

    2-го курса группы МВТ-219

    Решетникова Д.М.

    Проверил:

    Руководитель: доцент,

    с.н.с., к.э.н. Н.К. Иванкин 

    Омск 2010 
Кафедра: «Основы управления наукоемкими производствами» 

    Дата  сдачи: 22.12.2010 

    Дата  выдачи: 06.10. 2010 

    Зав. каф.: профессор, д.э.н. В.А. Цыганков 

    Руководитель: доцент, с.н.с., к.э.н. Н.К. Иванкин 
Содержание

       Введение1.Основные понятия об организации

    2. Миссия и цели организации

    3. Стадии развития организации

    4. Организационно-правовые формы

    5. Формы собственности

    6. проблемы и перспективы развития  форм собственности

    Заключение

    Список  литературы 

 

     Введение.

    Современное общество устроено так, что, если вы попробуете найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, то убедитесь, что это не так легко  сделать.   Подавляющее  большинство  членов общества входят в одну или несколько организаций, являясь их работниками, либо вступают с ними в контакт.

      Организация—понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

 В  данной работе мы рассмотрим  основные особенности организации, её виды. Проанализируем формы собственности и организационно-правовые формы на основе опыта предшествующих лет и новых знаний.

 

      1. Общие понятия об организации.

    Под организацией  понимается организационно-правовая  форма, созданная и объединенная группой лиц, взаимодействующих друг с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества, путем поиска и реализации организацией новых экономических возможностей. По мнению известного специалиста в области менеджмента 

    Ч. Бернарда, людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности. Поэтому в организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в борьбе за выживание. Однако после юридического образования организация как система начинает функционировать как бы «самостоятельно», условно не завися от создавших ее учредителей, менеджеров и других работников, вступая с ними в определенные организационно-правовые отношения. В идеале взаимоотношения между ними и организацией должны быть сбалансированы, однако баланс может нарушаться с той и другой стороны, что приводит к ослаблению организации.  (О.С.Виханский А.Н.Наумов Менеджмент)

    Эти организации могут быть производственными, учебными   или   исследовательскими,  государственными   или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Данный   перечень   можно   продолжать   еще   очень долго.   Важно   подчеркнуть, что существуют самые разнообразные организации.  Более того, организации   могут меняться,  они   рождаются   и умирают.

        Так что же такое организация?  Можно ли указать на  какие-либо 

    общие   черты,   характерные   для     всякой    организации     независимо от того, какого она размера, в какой сфере она функционирует и какие за­ дачи она решает?  Отвлекаясь от отдельных частных аспектов,  можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, на решение которых направлена деятельность данной   организации,  и   управление,   которое формулирует задачи   и   приводит   в движение   потенциал   организации для решения   этих задач.

    Признаки  организации:

    1. Наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации.

    2. Обособленность заключается в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих данную организацию от внешней среды. Границы могут быть как материальными - в виде стен и заборов, так и нематериальными - в виде запретов, ограничений, правил;

    3. Разделение труда предполагает, что члены организации выполняют различные функции; существование связей между элементами организации способствует обеспечению их взаимной поддержки.

    4. Связи между элементами организации бывают экономическими, технологическими, информационными, социальными и управленческими;

    5. саморегулирование - это возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни, учитывая сложившуюся обстановку и внешние указания. Данная деятельность реализуется внешним центром, целью которой является координация усилий и работы людей на достижение целостности организации;

    6. организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений и линию поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.

    Любая организация обладает определенной структурой (совокупностью взаимосвязанных  элементов), которая подразделяется на три составляющие:

• техническая - это совокупность материальных элементов организации, (зданий, сооружений, оборудования, условий труда, технологий и т. д.) определяющих профессионально-квалификационный состав сотрудников, характер и содержание труда.
• социальная включает в себя совокупность участников, формальные и неформальные группы, определение связей между ними, норм поведения и сфер влияния;
• социотехническая включает в себя совокупность рабочих мест.

    С технологической точки зрения предприятие  делится на производства. Производства  — это технически законченная  ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие границы, обусловленные особенностями технологии.

          Основной организационно-структурной  единицей предприятия является цех (исключение составляет предприятие с бесцеховой структурой управления).

          Цех —  обособленное в административном отношении звено, выполняющее часть Производственного процесса.

          Цех состоит из участков. Участок  — это основное подразделение  цеха. Рабочее место является первичным, базовым звеном производственной структуры предприятия.  Оно представляет часть трехмерного пространства производственного помещения,  в котором располагается все необходимое для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, выполняющих работу или операцию. Примерная схема иерархии на производстве представлена на рис.1 (ВоронинаЭ.М. Менеджментпредприятияиорганизации / Московскийгосудар-

    ственныйуниверситетэкономики, статистикииинформатики. — М., 2004.)

           Каждая организация — это, прежде всего, коллектив, но коллектив

    работников  — только один элемент организации как системы, организация содержит много других структурных элементов:

        • Кадровый потенциал (коллектив);

        • Технический потенциал;

        • Научный потенциал;

        • Микроклимат в коллективе;

        • Состав целей системы;

        • Имидж (хозяйственный авторитет).

Цели  и миссия организации

    Цель.

    Основой деятельности любой организации  является достижение цели. Под целью  подразумевается предполагаемый результат  деятельности компании, существовавший у управленческой команды как замысел, проект еще до ее создания. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.

    У организации могут быть разнообразные  цели, особенно это касается организаций  различных типов. Организации, которые  занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений - по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений.

    Крупные организации имеют много целей. Для того чтобы получить, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некоммерческие организации также имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

    Общие и индивидуальные интересы работников, реализуемые через организацию, образуют цели-ориентации. Кроме того, потребности организаций проявляются через специальный класс целей по обеспечению стабильности, равновесия, целостности, которые необходимы для функционирования организационных структур как самостоятельного фактора организаций. Их можно обозначить как цели системы. Даже вне зависимости от степени единства индивидуальных, коллективных и общественных интересов, различные типы целей организации не могут полностью совпадать. Неполное же их совпадение вызывает те или иные противоречия в деятельности организации.

    Для организации в целом эти цели не связаны между собой иерархией, да и последовательность в них прослеживается весьма условная: организация с ее структурой создается под цели-задания, и интересы персонала лишь потом наполняют ее. Между ними в основном существует параллельная противоречивая взаимосвязь. Более общая система образования целей и задач представлена на рис. 2

    Поскольку стратегические цели часто являются коммерческой тайной, должен существовать иной, открытый способ донесения до общественности смысла деятельности компании. Этим способом стало декларирование миссии.

    Миссия  организации.

    Как известно, каждому герою дается соответствующая  Миссия — так и в деловом  мире каждая организация выбирает собственное уникальное предназначение, отличающее ее от других. И природа, и бизнес не терпят двух абсолютно идентичных "особей".

    Действительно, так происходит, например, когда в одном отделе работают два сотрудника с пересекающимися функциями: сами толком не работают и другим не дают. В подобной ситуации остаться должен более способный  сотрудник, а второй будет вынужден уйти.

    Что же такое Миссия, и зачем она  нужна организации? Миссия – это, прежде то, что притягивает, сплачивает разных людей, с разными ценностями с вдохновением работать на общее дело.  Миссия – это предназначение, это "конечная" цель создания и существования организации, это вклад вашей организации в реализацию того самого Видения, которое вы создали ранее. Формирование дохода и увеличение прибыли может быть одной из целей организации, но эта цель никак не может быть Миссией.