Организация системы внутреннего контроля на предприятии

    Контроль  за использованием производственных запасов  достигается последовательным прохождением следующих этапов:

• четкая определенность необходимого количества материалов;

• соответствующая  классификация персонала, отвечающего за отпуск материалов;

• наличие точного  взвешивающего и измерительного оборудования

• четкая политика относительно отходов материалов.

• адекватная система  пожарной сигнализации;

• соблюдение соответствующих  условий хранения;

• проверка сроков годности;

• регулярное выявление  устаревших и малоподвижных материалов;

• реализация излишков запасов и материалов, не используются на данном предприятии. 

      Целью внутреннего контроля явок основных производственных рабочих является обеспечение максимальной явочности рабочих для увеличения производительности труда и в целом объема производства. Реализация данной цели возможна за счет минимизации прогулов. Это возможно осуществить  путем проверки соответствия  фактического наличия численности в учетных документах, а также за счет введения санкций за самовольные неявки на рабочем месте.     
 

     Вывод: 

Выбранная предприятием «Голубая Нива 2005» организация системы внутреннего контроля позволяет эффективно использовать ресурсы предприятии и обеспечивает нормальное функционирование. Оно учитывает основную специфику предприятия, наличием обширного размера производственных запасов, в том числе и скоропортящейся продукции, за которыми необходим усиленный контроль. Также важен контроль основных средств и денежных расчетов с разными покупателями и заказчиками, дебиторами, а также работниками предприятия.