Организация системы подбора персонала

- уровень текучести кадров, особенно среди новых работников; доля работников, не прошедших  испытательный срок, от общего  числа принятых на работу;

- финансовые затраты на  обеспечение процесса поиска  и отбора кадров;

- уровень нарушений трудовой  дисциплины среди новых работников (прогулы, опоздания, отсутствие  на рабочем месте, не согласованные  с руководством и т.д.);

- уровень брака и ошибок, допускаемых новыми работниками;

- частота поломок оборудования;

- эффективность использования  необходимых материалов, комплектующих;

- уровень производственного  травматизма среди новых работников;

- количество жалоб и  претензий, поступивших по вине  новых работников со стороны  клиентов, смежников, поставщиков.

Дополнительную информацию о качестве используемой в организации  системы отбора кадров можно получить от самих кандидатов, от работников организации и от увольняющихся. С этой целью могут быть использованы интервью, опросы, оценка эффективности  работы вновь принятых работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

1.    Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Это многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, строящаяся на научно-методических принципах и организационных мероприятиях по подбору персонала.

2.    Подбор кадров представляет собой единый комплекс  5-ти форм его обеспечения:

·     Научно-методической,

·     Организационной,

·     Кадровой,

·     Материально-технической,

·     Программной.

3.    Научно-методические принципы подбора кадров это:

·     Комплексность,

·     Объективность,

·     Непрерывность,

·     Научность.

Научно методически обоснованный подбор кадров позволяет избежать субъективности оценки кандидатов.

4.    В подборе персонала применяются профессиограммы, в них указывается перечень требований, предъявляемых данной специальностью, должностью к человеку.

5.    В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.

6.    Процесс отбора персонала состоит из нескольких этапов:

·     Определения требований к кандидату,

·     Привлечения кандидатов,

·     Отбор кандидатов,

·     Приём на работу,     

 каждый из которых предполагает  использование специальных методов.

7.    Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Армстронг М. Практика  управления человеческими ресурсами. 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 112 с.

2. Борисова Е.А. Оценка  и аттестация персонала. –  СПб.: Питер, 2004. – 225 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент  персонала. – М.: Элит, 2004. – 342 с.

4. Егоршин А.П. Управление  персоналом. Новгород, 2004. – 248 с.

5. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты  управления персоналом, которые  реально работают на практике. 2-е издание. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2005. – 214 с.

6. Карташов С.А., Одегов  Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм  персонала. – М.: Экзамен, 2006. –  288 с.

7. Карташова Л.B. Управление  человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 206 с.

8. Кибанов А.Я., Дуракова  И.Б. Управление персоналом организации:  отбор и оценка при найме,  аттестация. Учебное пособие для  студентов вузов. – М.: Экзамен, 2005. – 423 с.

9. Кибанов А.Я., Мамедзаде  Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. 3-е изд. –  М.: Экзамен, 2004. – 128 с.

10. Коновалова В.Г. Организация  отбора и оценки персонала.  Учебное пособие / В.Г. Коновалова. – М.: Издательство "Экзамен", 2007. – 62 с.

11. Лукаш Ю.А. Персонал  фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика  негатива: практическое пособие  / Ю.А. Лукаш. – М.: Изд-во "Финпресс", 2007. – 144 с.

12. Магура М.И., Курбатова  М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003. – 382 с.

13. Моргунов Е. Управление  персоналом: исследование, оценка, обучение. 2-е изд. – М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2005. –  156 с.

14. Мордовии С.К. Управление  персоналом: современная российская  практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 215 с.

15. Пугачев В.П. Руководство  персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2007. – 543 с.

16. Справочник кадровика:  должности руководителей и служащих, квалификационные характеристики, тарифные разряды. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. –  288 с.

17. Технологии управления  персоналом в России, опыт профессионалов. – М.: Книжный мир, 2004. – 168 с.

18. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина. – М., 2003. – 348 с.