Организация реализации инновационного проекта

на оказание прачечных услуг.

       Указанные предприятия-потребители, а точнее часть из их общего числа, не оснащенная собственными прачечными вынуждена использовать услуги сторонних организаций.

       В связи с примерным паритетом  цен и превышением качества по сравнению с государственными конкурентами, есть все основания предполагать, что заключение подобных контрактов вполне возможно. Для такого рода потребителей предусмотрена система скидок, а также бесплатная доставка.

Таким образом, есть причины полагать, что  продукция ООО “Ольвира” найдет своего потребителя.

3. Стратегия ценообразования.

       Говоря  о стратегии ценообразования, необходимо прежде всего отметить факт жесткой зависимости расценок на услуги, предоставляемые ООО “Ольвира”, от цен фабрики-химчистки “Диана”. Ценовая игра в данном случае недопустима, и всякие попытки её ведения вызовут отрицательную реакцию у руководства ЗАО “Диана”.

       Однако  необходимо выделить факт наличия гибкой системы скидок, предоставляемых  самой фабрикой-химчисткой. Скидки прежде всего предоставляются постоянной клиентуре, например ресторану, а также имеется практика предоставления скидок на количество. Подобная система позволяет привлечь, а также удерживать потребителей, повысить качество дохода и укрепить конкурентные позиции.

       На  стадии выхода на рынок ООО “Ольвира” предполагает провести небольшую рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса на услуги.

       Согласно  договору между участниками проекта, ЗАО “Диана” обязуется взять на себя расходы по размещению трех рекламных щитов в городах Балашиха, Реутов, Железнодорожный с изображением фирменного логотипа “Диана”. Эти щиты предполагается разместить непосредственно на здании, где будет расположен приёмный пункт.

       Силами  ООО “Ольвира” необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

       Во-первых, открытие приёмного пункта в г. Железнодорожный предполагается приурочить к празднику Дня города. При поддержке Мэрии, жители города будут проинформированы об открытии пункта оказания новой бытовой услуги.

       Жителей близлежащих районов во всех трех городах предполагается информировать через рекламные листовки, распространяемые через почтовые ящики.

       Таким образом предусмотрено установление первоначального спроса на услуги ООО “Ольвира”. Запланированные мероприятия по поддержанию спроса отсутствуют.

4. Маркетинговый план.

       Особое  значение в проектируемом предприятии придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка.

       Для обоснования выбора рынков сбыта  необходимо сначала привести данные предварительного маркетингового исследования спроса на продукцию химчисток и прачечных в городах Балашиха, Реутов, Железнодорожный.

       Исследование  необходимо начать с анализа потенциальных  потребителей продукции ООО “Ольвира”. Данные, полученные методом опроса сведены в таблицу 6.

Сводная таблица исследования потенциального количества потребителей на продукцию  химической чистки и прачечной в крупных городах Балашихинского района.

Таблица 6.

       Столбец 3 показывает полученную методом выборочного  опроса населения информацию о доле жителей, готовых пользоваться услугами химической чистки и прачечной. Разница между цифрами объясняется превышением уровня доходов жителей г. Железнодорожного и г. Реутов над уровнем доходов жителей г. Балашихи (г. Железнодорожный имеет в районе репутацию “города для богатых”, г. Реутов расположен в непосредственной близости от г. Москва и население его трудоустроено на предприятиях г. Москва).

       Очевидно, что услугами пункта будут пользоваться не все жители города, а только часть, расположенная в непосредственной близости и незначительное число прибывших специально. Столбец 5 учитывает зону охвата - потенциальное число потребителей в районе расположения пункта.

       Таким образом, получена приблизительная  информация о количестве потенциальных потребителей.

       Далее, важным фактором является индекс необходимости  рассматриваемой услуги. Исследуя статистические данные о потребителях ЗАО “Диана”, можно сделать вывод, что каждый клиент использует услуги химчистки и прачечной, как минимум, два раза в год с величиной заказа, как минимум, 50 тысяч.

       Используя эту информацию можно составить  таблицу прогнозируемого объема продаж в стоимостном выражении.

 

Прогнозируемый  объем продаж услуги ООО “Ольвира”.

Таблица 7.

 

       Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых  исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости проекта.

       Говоря  о стратегии ценообразования, необходимо прежде всего отметить факт жесткой зависимости расценок на услуги, предоставляемые ООО “Ольвира”, от цен фабрики-химчистки “Диана”. Ценовая игра в данном случае недопустима, и всякие попытки её ведения вызовут отрицательную реакцию у руководства ЗАО “Диана”.

       Однако  необходимо выделить факт наличия гибкой системы скидок, предоставляемых  самой фабрикой-химчисткой. Скидки прежде всего предоставляются постоянной клиентуре, например ресторану, а также имеется практика предоставления скидок на количество. Подобная система позволяет привлечь, а также удерживать потребителей, повысить качество дохода и укрепить конкурентные позиции.

       На  стадии выхода на рынок ООО “Ольвира” предполагает провести небольшую рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса на услуги.

       Согласно  договору между участниками проекта, ЗАО “Диана” обязуется взять на себя расходы по размещению трех рекламных щитов в городах Балашиха, Реутов, Железнодорожный с изображением фирменного логотипа “Диана”. Эти щиты предполагается разместить непосредственно на здании, где будет расположен приёмный пункт.

       Силами  ООО “Ольвира” необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

       Во-первых, открытие приёмного пункта в г. Железнодорожный  предполагается приурочить к празднику Дня города. При поддержке Мэрии, жители города будут проинформированы об открытии пункта оказания новой бытовой услуги.

       Жителей близлежащих районов во всех трех городах предполагается информировать через рекламные листовки, распространяемые через почтовые ящики.

       Таким образом предусмотрено установление первоначального спроса на услуги ООО “Ольвира”. Запланированные мероприятия по поддержанию спроса отсутствуют.

5. Состав  персонала.

       Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

       Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать  общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

       Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Ольвира”.

       ООО “Ольвира” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Железнодорожный. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банковский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.

       Численность персонала ООО “Ольвира” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

       Организационная структура предприятия имеет  следующий вид, представленный на рисунке 2.

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.  Организационная структура ООО “Ольвира”

 

       Высшим  органом управления в ООО “Ольвира”  является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

       Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей

1. Методика  проведения финансовой экспертизы инновационного проекта.

       Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:

• чистый дисконтированный доход;
• внутренней нормы доходности;
• индекс доходности;
• срок окупаемости;
• точка безубыточности.

       В разделе 3 приведен полный расчет указанных  показателей, а также выводы по результатам расчета.

2. Анализ  затрат на проект.

       В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию в соответствии.

       Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие.

       Содержание  и структура единовременных затрат показана в таблице 4.