Организация, планирование и регулирование деятельности предприятия

     где Qт – объем товарной продукции предприятия в действующих ценах;

           Ст – объем товарной продукции по себестоимости. 

     Наиболее  правильно (без учета повторного счета) результаты работы конкретного предприятия отражает показатель нормативно-чистой продукции (НЧП). Особенно целесообразно использовать показатель НЧП при измерении и анализе уровня производительности труда. 

     НЧП = Зосн. + Зосн. · k_з + Пн ,                                  (2.5)

где Зосн. – заработная плата основных производственных рабочих (основная, дополнительная и отчисления на социальное страхование);

        k_з – коэффициент отношения заработной платы всего промышленно-производственного персонала к зарплате основных производственных рабочих;

       Пн – нормативная прибыль в процентах от себестоимости изделий за вычетом материальных затрат. 

     Чистая  продукция – это вновь созданный продукт, определяемый путем вычитания из объема товарной продукции, рассчитанной по рыночным ценам, материальных затрат и амортизационных отчислений. 

     ЧП = Qт  -  М  -  А,                                                      (2.6) 

     Условно-чистая продукция – это разница между объемом валовой продукции и материальными затратами. 

     УЧП  = Qв  - М.                                                           (2.7) 

     2.4. Сущность и структура бизнес-плана 

     Бизнес-план представляет собой комплекс конкретных тактических и стратегических мероприятий производственного предприятия, который базируется как на общей методике планирования, так и на специальных расчетах. Характеристика бизнес-плана основана на плановых показателях, которые представляют собой количественные и качественные параметры, характеризующие все аспекты деятельности предприятия. При формировании бизнес-плана, необходимо соблюдать следующие принципы:

     -комплексность (системность) – учет всех внешних и внутренних факторов, влияющих на объект управления;

     -научность – базирование плана на достижениях фундаментальных и специальных наук;

     -подчиненность – упорядочение процедуры планирования по приоритетам и стратегии управления, выбранным субъектом управления;

     -гибкости – необходимость учета риска и альтернативных плановых расчетов как условия финансовой стабильности.

     Таким образом, бизнес-план – это развернутый документ, в котором представлены главные направления деятельности, ресурсы, условия и результаты предпринимательства. Он может иметь различные виды. В зависимости от периода планирования различают:

     -стратегический  бизнес-план – на период более  года;

     -оперативный  (краткосрочный) бизнес-план –  на год и менее (квартал,  месяц).

     В зависимости от степени  новизны предпринимательской деятельности различают бизнес-план:

     -создания  новой фирмы или ее подразделения;

     -развития  действующего экономического субъекта (реализации новой предпринимательской  идеи).

     Главное назначение бизнес-плана  любого вида – обоснование размера, целесообразности и прибыльности инвестиций в производственное предпринимательство. В упрощенном виде процедура разработки бизнес-плана представлена на рис.2.2.

     Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от специфики предприятия и этапа прохождения предпринимательской идеи, особенностей производства, степени новизны и т.д. однако, в общем виде он содержит следующие разделы.

     1.Резюме – раскрывает главное назначение бизнес-плана, цель предприятия, основные характеристики предлагаемых предприятием изделий (товаров, услуг), их отличия от имеющихся аналогов, предпосылки результативности предприятия, финансовые потребности. Этот раздел оформляется после разработки всего бизнес-плана и размещается вначале готового документа для удобства пользователей-инвесторов, банкиров и т.д.

     2.Аналитический  раздел – информация о внешней экономической среде и состоянии предприятия – это характеристика спроса и предложения на рынке, конкурентов, ценовых тенденций, условий ресурсообеспечения, условий кредитования, организационно-правовой статус предприятия, персонал, ресурсы и финансовое состояние предприятия, сильные и слабые аспекты деятельности предприятия и т.п.

     

     

     

       
 

     

     

       

     

     

     

     

       да

     

     

     

     нет

     

     

     

      Рис.2.2. Алгоритм разработки бизнес-плана 

           3.Продукция  и технология – описание изделий (услуг), их назначение, параметры и характеристика качества и конкурентоспособности, дизайн, упаковка, сервисное обслуживание; завершенность подготовки производства, требование к технологии, наличие соответствующих производственных мощностей, прогноз их развития.

     4.Объем  продаж и производства – плановое количество продаж по годам (месяцам), прогноз цен и выручки от реализации, плановые объемы производства, характеристика специализации и кооперации производства.

      5.Ресурсы –  спецификация и количественная характеристика потребностей в материалах, трудовых и финансовых ресурсах, наличие складских помещений, условия хранения ресурсов, виды поставщиков, их размещение, транспортное обеспечение поставок и др.

     6.Организация  производства – организационная и производственная структура предприятия, порядок ресурсообеспечения, организация и оплата труда.

     7.Стратегия  маркетинга – формирование постоянных массивов информации относительно возможностей сбыта, организация рекламы, продаж, стимулирование покупателей.

     8.Финансы – баланс доходов и расходов, расчет поступлений и затрат по годам (месяцам), обоснование прибыльности инвестиций.

     9.Инвестиции  и инновации – обоснование размера, структуры и стратегии инвестиций, характеристика инноваций, направлений и результатов их внедрения.

     10.Другая информация – наличие патентов, лицензий, сертификатов; экологические характеристики, социальные требования и др. 
 
 

     2.5. Менеджмент предприятия 

     Менеджмент – это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Исторически сложилось несколько школ менеджмента. Школа научного управления Тейлора (1885-1920гг.) основана на управлении трудовым процессом. Академическая школа (1920-1950гг.) Файоля исследовала основные принципы организации управления производством в целом. К современным школам относят поведенческую школу (или школа человеческих отношений) в основе которой лежит исследование поведения человека. Философия предприятия – это общий этический язык данного предприятия с помощью которого его работники координируют свою деятельность.

     Главной задачей управления предприятием является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышения производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

     Важнейшими  принципами организации управления производством являются следующие принципы:

           -целевой совместимости  и сосредоточения – создание  целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи – организации производства той продукции, в которой нуждается потребитель в данное время;

     -непрерывности  и надежности – создание таких  условий производства, при которых  достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

     -планомерности  и пропорциональности – решение  не только текущих, но и долговременных  задач развития предприятия с  помощью долгосрочного, текущего  и оперативного планирования;

     -научной  обоснованности – предполагает  непрерывную работу по переработке и анализу различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др.;

     -эффективности  – рациональное и эффективное  использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

     -контроля  и проверки исполнения принимаемых  решений – разработку мероприятий по устранению недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

     Методы  управления:

     -экономические  – планирование, анализ, организация  труда, финансирование, кредитование  и экономическое стимулирование;

     -организационно-распорядительные – комплекс распорядительных актов;

     -социально-психологические  – методы убеждения, морального  и нравственного воздействия  на психологию людей;

     -административные  – положения, инструкции и  др.служебные документы, определяющие  функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов.

     Общие функции управления:

     -планирование – формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

     -организация  – создание оптимальной структуры  управления;

     -мотивация  – совокупность методов, стимулирующих  работников к наиболее эффективной  работе;

     -контроль  и учет – система регулирования  деятельности работников по выполнению  работы определенного количества  и качества.

     Для всех предприятий характерно наличие  в аппарате управления определенных служб (рис.2.3). 

 
 

  

 

 
 
 

Рис.2.3.Организационная  структура управления предприятием и основные функции структурных  подразделений 

     Следует отметить, что организационные структуры  управления предприятием не являются постоянными и неизменными. Они должны быть динамичными, гибкими, способными к перестройке, обеспечивать эффективное функционирование производственных подразделений.