Организация мотивации на предприятии

 
 
 
 

 

      Приложение 2 

     ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников ОАО "БМЗ"

     1. Общие положения

     1.1.Настоящее  положение разработано в соответствии  с действующим законодательством  РФ и вводится в целях материальной  заинтересованности работников в повышении эффективности производства, стимулировании высокопроизводительного труда, привлечении и закреплении квалифицированных кадров, увеличение объема договоров на работы, услуги, перевозки грузов и в конечных результатах работы предприятия в целом.

     1.2.Задачами  настоящего положения являются:

     - повышение заинтересованности сотрудников  в результатах их деятельности;

     - обеспечение поощрения выполнения  сложных и ответственных работ;

     - стимулирование роста объемов  работ, оказания услуг с наименьшими  затратами;

     - обеспечение тесной связи премирования с конкретными достижениями в труде.

     1.3.Кроме  показателей и условий премирования  устанавливается перечень производственных  упущений, за которые премия не  выплачивается полностью или размер ее снижается.

     1.4.Премии  всех категорий работников ОАО  регулируются настоящим положением и трудовым законодательством РФ.

     2. Источники средств  на выплату премии

     2.1. Премия за отчетный период  начисляется из фонда оплаты  труда и выплачивается не позднее  месячного срока после окончания  отчетного периода.

     2.2.Основанием  для начисления премии являются приказы, данные бухгалтерской отчетности, справки ОК, решения производственных планерок, решения балансовых комиссий.

     3. Периодичность премирования

     3.1. Премии разделяются на:

     - ежемесячные (за производственные  результаты);

     - разовые (за выполнение особо важных работ);

     3.2. Критерии ежемесячного премирования  зависят от категории работающих.

     3.3. Размер разовых премий за выполнение  особо важных работ определяется  приказом Генерального директора  Общества по представлению непосредственного руководителя работника.

     4. Условия выплаты  премий

     4.1. Ежемесячная премия в размере  до 65%- ИТР (максимальный размер  премии) может быть получена лишь  при безусловном выполнении показателей. 

 

     4.2. Премия работникам подразделений  начисляется на ФОТ за фактически  отработанное время в данном  периоде. При определении заработка,  на который начисляется премия, в него включаются помимо тарифной ставки и оклада все доплаты и надбавки.

     4.3. Дополнительная премия службе прожаж : директору, начальнику отдела продаж , менеджерам отдела продаж начисляется согласно справок предоставленных ПЭО, основанием для начисления премии является выполнение плана службы продаж как минимум на 95%. Для начисления премии служба продаж до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет соответствующие документы в ПЭО. Премия начисляется на весь отдел и распределяется согласно КТУ.

     4.4. Дополнительная премия ОКМТО : менеджерам отдела начисляется согласно справок предоставленных ПЭО. Для начисления премии ОКМТО до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет соответствующие документы в ПЭО.

     5. Условия снижения

     5.1.Директор  имеет право лишить премии  полностью или частично за  невыполнение установленных показателей  (согласно приложения №2).

     5.2. Лишение или снижение премии  оформляется приказом генерального  директора Общества с обязательным  указанием причины.

     5.3. Работникам, не отработавшим полный  месяц в связи с увольнением  по собственному желанию (п.3 . ст. 77 ТКРФ), инициативе администрации  (ст.81 ТК РФ) премия не начисляется.(за  исключением случаев, предусмотренных  п.1 и п.2; п.п.а, п.3 ст.81 ТК РФ).Работникам, увольняющимся по другим основаниям, премия начисляется независимо от даты увольнения. 

 

      Приложение 3 

     Анкета  «Измерение уровня мотивации»

     Нам важно ваше мнение. Чтобы улучшить условия работы в компании мы хотели бы узнать ваши пожелания. Пожалуйста, ответьте на вопросы нашей анкеты.

1. Для усовершенствования условий работы просим ответить на следующие вопросы.

 
 
     

2. Какие льготы Вы бы еще хотели получать в дополнение к заработной плате?

 

 

      3. Пожалуйста, оцените важность указанных  факторов для Вас по 9-балльной  шкале, что побуждает работать в компании (9 - имеет преобладающее значение, 1- является малосущественным ) 

 

 

      Список использованных источников 

1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
2. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
3. Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – К.:ВЗУУП, 1991 – С.237-242
4. Горбунова Е. А. «Прижился ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №7 (185) 2008 г. – С.28 – 30
5. Жданкин Н. Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», -№3 (181) 2008 г. – С.32 – 39.
6. Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» - М., - №1 2000г. – С.101-106
7. Кулькова И. А. «Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда»// Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №4 (182) 2008г. – 52 – 54
8. Полянкина А. Мотивация свободным временем//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» №1 (179) 2008 г.
9. Рощин Д. Н. «Особенности мотивации топ-менеджеров»//Справочник кадровика: СК ЗАО «МЦФЭР», М., - №3 2006г. – С.121 – 125
10. Сардарян А., Комарова Т., Хожемпо В. «Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века?»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» -, №8 (186), 2008 г. – С. 57-61