Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 12:59, реферат
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен, информационных технологий и быстрого ритма жизни. В экономике состоялся переход – от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека – превращение его в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения самих людей. Подобную ситуацию, в которой люди, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции. По их понятию, каждая ситуация таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим в жизни нынешних поколений вызовом, людям, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, информацией и научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки это английское слово менеджмент стало известно сегодня практически каждому образованному человеку.
Введение
1.Элементы организации и процесса управления.
1.1.Понятие организации.
1.2.Формальная и неформальная организация.
1.3. Горизонтальное и вертикальное разделения труда.
1.4. Сущность управленческой деятельности.
1.5. Уровни управления.
2.Типы организационных структур управления организацией.
Список литературы
Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций существующей иерархии подчинения, а с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т.д.
В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Управление программами
осуществляется специально назначенными
руководителями, которые несут ответственность
за координацию всех связей по программе
и своевременное достижение ее целей.
При этом руководители высшего уровня
освобождаются от необходимости
принимать решения по текущим
вопросам. В результате этого на
среднем и нижнем уровнях повышается
оперативность управления и ответственность
за качество исполнения конкретных операций
и процедур, т.е. заметно повышается
роль руководителей
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.