Организационный проект деятельности строительного предприятия

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Факультет экономики и управления

Кафедра управления

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Проект выполнил студентка группы 2-МО-II

                            Герасимюк М. И.                                          

Проверила                  

Аристова М. В.

_______________________

“__”___________2009 г.

Санкт-Петербург

2009

Содержание

Введение                                                                                                                                             3

1.      Организация                                                                                                                               4

1.1.    Виды организации                                                                                                   4

1.2.    Строительной организации OOО «ПитерСтрой»                             6

2.      Элементы организации                                                                                                   8

2.1. Элементы организации                                                                                                   8

2.2. Структура управления                                                                                                   9

2.3. Организационная структура                                                                                     11

3.      Дерево целей                                                                                                                               16

Заключение                                                                                                                                             19

Список использованной литературы                                                                                     20

Введение

Любой хозяйствующий субъект (организация, предприятие) для достижения поставленных перед собой целей (получение доходов от своей деятельности) может выполнять различные работы, производить продукцию, оказывать разнообразные услуги.

Одной из крупнейших отраслей является строительство. В настоящее время строительную деятельность осуществляют более 136 тысяч отечественных подрядных организаций с численностью 5,5 миллионов человек. Проектирование и инженерные изыскания для капитального строительства выполняют 12 тысяч проектно-изыскательских организаций.[1]

В связи с большим количеством конкурентов в области строительства, каждая строительная организация должна быть в первую очередь конкурентоспособной, иметь грамотную структуру управления и четко поставленные перед собой цели, на достижение которых и направлена деятельность организации.

В данной курсовой работе речь пойдет о строительной организации OOО «ПитерСтрой», которая занимается строительно-монтажными работами на территории Санкт-Петербурга.

Целью моей работы является описать организационную деятельность данной компании с помощью собственных знаний по основам менеджмента.

Для этого мне придется решить ряд задач:

-               описать компанию, проклассифицировав её по видам организаций, по собственности, по характеру конечного продукта, по широте производственного профиля;

-               рассмотреть компанию с точки зрения элементов организации: функциональной области деятельности и структуры управления;

-               определить миссию компании и цели по её достижению (рассмотреть дерево целей данной организации).

1. Организация

1.1. Виды организации

Организация – группа людей, которая соответствует требованиям:

1)     наличие как минимум двух людей, которые считают себя частью группы;

2)     наличие минимум одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

3)     наличие членов группы, которые намерены работать вместе, чтобы достичь значимой цели.

Иными словами, организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существует несколько ненормативных классификаций организаций.

- классификация организаций по собственности:

        частные

        государственные

        муниципальные

        общественные

- классификация организаций по характеру конечного продукта:

       продукция

       услуги

       смешанные (комбинированные)

- классификация по широте производственного профиля:

       специализированные

       диверсифицированные[2]

Какие бывают виды организаций, нормативно определенные Гражданским Кодексом РФ, можно рассмотреть в виде следующей таблицы:

Таблица 1.

Виды организаций

1.2. Строительной организации

OOО «ПитерСтрой»

В качестве примера в данной курсовой работе я использую строительную компанию «ПитерСтрой».

Данная организация является формальной, то есть она официально учреждена, её цели закреплены в учредительных документах, функционирование регулируется нормативными актами, а права и обязанности участников организации регламентируются нормативными документами.

Основной целью её деятельности является извлечение прибыли, а значит, данная организация коммерческая и распределяет прибыль между участниками в соответствии с уставом.

OOО «ПитерСтрой» является обществом с ограниченной ответствен-ностью, то есть организация учреждена одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества являются: учредительный договор (если учредителей несколько) и устав, в которых указываются участники, размер уставного капитала, доля каждого участника и др.

Данная организация является частной. Она создана частными лицами, основана на частной собственности и оперирует частным капиталом; акционерная компания в форме общества с ограниченной ответственностью, в которой имеется небольшое число постоянных членов, передача акций ограничена, акционерный капитал образуется путем размещения акций между учредителями.

Конечным продуктом данной организации являются услуги по:

- строительству промышленных, жилищных объектов и объектов коммерческого назначения;

- архитектурно-строительному и технологическому проектированию зданий и сооружений от предпроектных разработок до стадии рабочей документации;

- монтажу высокотехнологичных строительных конструкций из железобетонных элементов, применяемых в промышленном и общегражданском строительстве;

- реализации построенных объектов.

По широте производственного профиля данная организация определяется как диверсифицированная. 

2. Элементы организации

2.1. Элементы организации

К элементам организации относятся:

-   функциональные области деятельности, которые включают в себя объекты менеджмента, такие как производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки.

-   структурные подразделения, могут быть как производственные (производство, цех, участок, бригада), так и непроизводственные (отдел, сектор, группа).

-   функции управления и структура управления. [3]

Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления  основывается на понятии линейных и функциональных связей.

Структура управления может быть:

        Линейной

        Функциональной

        Штабной

        Комбинированной

        Программно-целевой

        Матричной[4]

Разнообразие структур связано с различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. Так, структура небольшой торговой организации не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия.

2.2. Структура управления

Используемая в качестве примера в данной курсовой работе организация ООО «ПитерСтрой» имеет линейно-функциональную структуру управления, то есть структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Элементами структуры управления выступают звенья управления и связи между ними. Звено управления создается для выполнения определенной функции управления. В качестве звеньев управления могут выступать отдельные должностные лица и подразделения аппарата управления. 

Взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений линейно-функциональной структуры управления можно рассмотреть на схеме 1:

Схема 1: линейно-функциональная структура управления.

Достоинства:

        высокая компетентность функциональных руководителей;

        уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

        улучшение координации в функциональных областях;

        высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

        максимальная адаптация к диверсификации производства;