Организационные основы банковского менеджмента

- утверждение  Положения о Правлении банка  и ревизионной комиссии;

-  определение  размера номинала выпускаемых  банком акций;

- определение  размера Уставного капитала и  его изменение;

- расширение  числа акционеров и порядок  их выхода из банка;

- определение  основных направлений деятельности  банка, утверждение его планов  и отчетов об их выполнении;

-  определение  численности и срока полномочий  а также избрание и отзыв  членов Совета банка и ревизионной  комиссии;

- рассмотрение  и утверждение годового баланса  банка, отчета о прибылях и  убытках за истекший год, заключения  и отчета ревизионной комиссии, порядок образования фондов, распределение  прибыли или покрытие убытков;

- решение  вопроса о выпуске и приобретении  акций;

- принятие  решения о прекращении деятельности  банка, назначение ликвидационной  комиссии, утверждение ликвидационного  баланса и др.

Необходимо  отметить, что Общее собрание акционеров правомочно включать в свою компетенцию  и ряд других вопросов, а также  передавать часть своих вопросов Совету банка для их решения.

В промежутках  между Общими собраниями органом  управления АКБ "Banca Social=" является Совет банка, который подотчетен Общему собранию акционеров. Компетенция, порядок и решение вопросов, число членов Совета банка решается и устанавливается Общим собранием акционеров.

Избранные члены Совета банка, согласно их полномочиям, выбирают Председателя Совета банка. Из числа членов Совета банка Общее  собрание назначает Председателя Правления, на котого возлагается руководство  исполнительным органом банка - Правлением банка. В период между собраниями и заседаниями Совета банка Правление  АКБ "Banca Social=" руководит всей деятельностью банка в пределах компетенции, определенной ему Уставом банка и соответствующими нормативными актами.

Правление АКБ "Banca Social=" рассматривает на своих заседаниях вопросы;

- подготовки  и рассмотрения документов для  обсуждения их на Общем собрании  учредителей или Совета банка;

- кредитования  клиентов, осуществления расчетов, заключения договоров, учета,  отчетности, внутрибанковского контроля;

- результаты  коммерческой и внешнеэкономической  деятельности банка, работы с  ценными бумагами;

- контролем  за соблюдением учрежденных банком  действующих нормативных актов  и законов;

- материалы  ревизий, проверок, а также отчеты  руководителей учреждений банка,  подведомственных ему;

- годовые  отчеты и балансы банка, проекты  приказов, инструкций и др. актов  банка и принимает по ним  соответствующие решения;

- подбора,  обучения, использования и аттестации  персонала;

- другие  вопросы, внесенные на рассмотрение  Правления банка.

Необходимо  подчеркнуть, что всю работу по организации  и совершенствованию руководства  банком осуществляет Председатель Правления  банка в соответствии с возложенными на него полномочиями.   
 

 

2.2. Развитие  сети банковских филиалов.  

    Развитие  сети банковских филиалов имеет  определяющее значение для преодоления  монополизма на финансовом рынке,  интеграции в европейскую банковскую  систему и ускорения развития  регионов Молдовы, особенно южных.

Филиалами, согласно действующему законодательству, являются обособленные подразделения  юридического лица, расположенные вне  места его нахожления и осуществляющие все или часть его функций.

Банки, зарегистрированные Национальным банком Молдовы, имеют  право открывать на территории Молдовы  и за ее пределами филиалы и  представительства на основании  законодательства, действующего на соответствующей  территории. Филиал коммерческого банка  не является юридическим лицом и  совершает банковские операции, заключает  договоры и ведет иную хозяйственную  деятельность от имени коммерческого  банка, его создавшего, на основании  положения, утвержденного этим банком.

Коммерческий  банк представляет в НБ Молдовы следующие  документы:

1. Мотивированную  заявку на открытие филиала,  Подписанную Председателем совета  банка, заверенную печатью банка.

2. Положение  о филиале, утвержденное руководством  банка, предусматривающее права  и обязанности, которыми коммерческий  банк наделяет его в пределах  своей компетенции с учетом  того, что филиалы не являются  юридическими лицами и в договорные  отношения с клиентурой вступают  от имени коммерческого банка.

3. Нотариально  удостоверенный протокол или  выписку из протокола собрания  учредителей, принявшего решение  о создании филиала.

В течение  месяца коммерческому банку должно быть предоставлено письменное заключение о целесообразности данного филиала  с точки зрения обслуживающего данный коммерческий банк учреждения НБ Молдовы. Заключение и указанные выше документы  о филиале коммерческий банк в  месячный срок должен представить в  учреждение НБ, в компетенции которого находится вопрос об открытии его  филиалу субкорреспондентского  счета.

На практике мотивированная заявка распадается  на ряд дочерних документов в разные адреса: начальникам ГУ НБ по месту  коммерческого банка и по месту  размещения филиала, главам администраций по месту расположения филиала, в различные учреждения для согласования и оформления отношений по помещению, которое будет переоборудоваться под филиал.

Несмотря  на принципиально простую методику организации филиала, могут могут  возникать различные недоразумения. Нередко Национальный банк, прекрасно  зная и контролируя своего корреспондента, вводит ряд дополнительных документов, аналогичных пакету документов на открытие нового коммерческого банка. В итоге  перечень документов выглядит следующим  образом:

- экономическое  обоснование целесообразности открытия  филиала на данной территории;

- баланс  коммерческого банка с аудиторским  заключением, баланс за последний  квартал и на последнюю дату;

- справка-объективка  на директора, главного бухгалтера  филиала и их заместителей;

- договор  на аренду помещения под размещение  филиала (нередко разрешения на  открытие филиала нет, но помещение  под филиал уже должно быть  арендовано);

- план доходов  филиала;

- смета расходов  на содержание филиала;

- копия платежного  поручения о внесении платы  за регистрацию филиала;

- гарантия  коммерческого банка о предоставлении  филиалу ресурса на освоение.

При этом в  пакет документов обязательно входят нотариально заверенные копии учредительного договора, устава и лицензий коммерческого  банка. При этом в кредитные отношения  с филиалами коммерческого банка  учреждения Национального банка  Молдовы не вступают, а все вопросы  по выдаче кредита решаются только с головным банком с учетом данных его сводного баланса.

Сложившаяся практика лишний раз показывает несовершенство ряда законодательных актов и  отсутствие единых требований, что  еще более затрудняет и без  того непростую деятельность в сфере  банковского менеджмента и финансового  предпринимательства.

В современных  условиях, когда Национальный банк Молдовы продолжает настаивать на обязятельном повышении минимального уровня уставных фондов коммерческих банков, ставится под вопрос существование многих из них. До последнего времени объемов  их капиталов хватало для обслуживания потребностей мелкого предпринимательства, в расчете на которое и создавалась  основная масса этих банков. В 1995-1996 г.г. реализация решения Национального  банка приведет к ликвидации значительной части мелких коммерческих банков, которые не могут получить межбанковские  кредиты.

Взамен Национальный банк предлагает открывать в провинции  филиалы крупных банков, хотя в  некоторых регионах Молдовы нет  ни больших финансовых ресурсов, ни солидных клиентов.

Несмотря  на возможные издержки, тенденция  преобразования "слабых" банков в  филиалы более мощных уже имеет  место. В этом случае, помимо типовых  документов, дополнительно в ГУ НБ по месту нахождения обоих заинтересованных коммерческих банков представляются протокол собрания участников банка с решением о преобразовании в филиал конкретного  коммерческого банка и создании ликвидационной комиссии и акт ликвидационной комиссии.

Если вопрос о преобразовании коммерческого  банка в филиал решен положительно, региональное управление по месту нахождения преобразованного коммерческого банка  в десятидневный срок направляет в главное управление по работе с  коммерческими банками копии  документов, а также телеграмму, в которой содержится информация об осуществленном преобразовании. Это  служит основанием для аннулирования  записи в Книге регистрации. На основе этой же информации делается запись о  регистрации филиала.

Одним из структурных  подразделений АКБ "Banca Social=" является отделение. Общая схема построения структурного подразделения отделения АКБ "Banca Social=" выглядит следующим образом:  

ДИРЕКТОР  ОТДЕЛЕНИЯ

ф

Структурные подразделения

самого  отделения  

Филиалы          Агентства  

Под структурным  подразделением отделения понимается такое учреждение, в состав которого, помимо операционного отдела, входят филиалы и агентства. В операционных отделениях имеются работники, которые  координируют и обеспечивают деятельность подчиненных филиалв и агентств, размещенных на территории административного  района или города. В их состав входят работники бухгалтерии, последконтроля, ревизоры, юрист, заведующий кладовыми  ценностей, инкассаторы, водители и  другие сотрудники отделения. Возглавляет  отделение директор, у которого имеется  один или несколько заместителей.

Отделение банка пользуется правами юридического лица, имеет гербовую печать для "операций" в операционном отделении, другие печати и штампы. Баланс отделения входит в баланс АКБ "Banca Social=".

Целью деятельности отделения банка является:

- привлечение  денежных средств физических  и юридических лиц и размещение  их от своего имени на условиях  возвратности, платности и срочности;

- осуществление  расчетно-кассового обслуживания  клиентов и других банковских  операций;

- сохранение  денежных средств и других  ценностей, вверенных отделению;

- обеспечение  тайны по операциям, счетам  и вкладам своих клиентов.

Отделение банка имеет право:

- издавать  приказы и распоряжения по  вопросам деятельности отделения,  филиалов и агентств в пределах  своей компетенции;

- предоставлять  кредиты физическим и юридическим  лицам в пределах сумм, установленных  Правлением банка;

- использовать  в качестве кредитных ресурсов  собственные средства, а также  средства на счетах клиентов, кредиты и депозиты, иные привлеченные  средства;

- досрочно  взыскивать ссуды в случае  их нецелевого использования  или несвоевременного погашения  по наступившим срокам в установленном  законом и договором порядке.

Поскольку составной частью менеджмента коммерческого  банка становится руководство деятельностью  филиалов, необходимо изначально определиться: что ставить во главу угла в  общей филиальной практике - развитие сети или закрепление в наиболее прибыльных регионах?

С одной  стороны, развитая филиальная сеть прибыльна  сама по себе. С другой - ряд учреждаемых  в этой сети филиалов, особенно в  южных регионах, с момента их учреждения обречены на убыточность.