Организационно-управленческий анализ ОАО «Газпром»

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1. Наращивание  объемов добычи газа.

Газпром располагает  самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах  газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются  в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость  – в 182,5 млрд. долларов. В 2009 году прирост  объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его  добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2010 году по предварительным данным прирост  запасов природного газа составил более 585 млрд. м3, что также превышает  объем его добычи.

На Газпром  приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Добыча природного газа в 2010 году, по оперативной информации, составила 508,6 млрд. м3.

Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова  Ямал, Арктического шельфа, Восточной  Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная  поставка газа российским и  зарубежным потребителям6.

Газпрому  принадлежит крупнейшая в мире система  транспортировки газа – Единая система  газоснабжения России. Ее протяженность  составляет 156,9 тыс. км. Предприятия  Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2009 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов  России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2009 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м3, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м3.

3. Диверсификация  маршрутов и укрепление энергетической  безопасности Европы.

В 2008 году Газпромом  выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода  «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и  гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2009 году Газпром  и итальянская компания ENI подписали  Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока»  пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева  моря, которое станет ресурсной базой  для экспорта российского газа в  Европу через «Северный поток». В  июле 2010 года Газпром выбрал французскую  компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2009 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация  рынков и продуктов.

Газпром реализует  поэтапную стратегию наращивания  своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет  расширять географию деятельности компании. В 2008 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2009 году – в Великобританию, Японию и  Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного  проекта в области поставок энергоносителей  в страны АТР и Северной Америки7.

Развитие  нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления  глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило  компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

Одним из профильных направлений диверсификации продукции  для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым  бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2010 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) подписали  Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них  электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать  одним из лидеров российской электроэнергетики  и занять ведущие позиции в  мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

2.2.3 Анализ внешней  среды

2.2.4 Анализ стратегий

• Обеспечивать  непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной  сети связи ОАО «Газпром»

Программа развития сети связи ОАО «Газпром»  на период 2009-2014 годы предусматривает  восполнение и развитие орбитальной  группировки спутников связи  «Ямал» путем запуска новых спутников.

Предполагается, что в интересах «Газпрома» для  решения текущих и перспективных  задач «пионерной» связи, присоединения  удаленных объектов к технологической  сети связи и резервирования магистральных  каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.

• Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи - ключевой бизнес компании

«Газпром  космические системы» стал заметным действующим лицом в области  фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет 20%.

Компания  реализует программу восполнения  и развития орбитальной группировки  спутников «Ямал» и к 2015 году намерена увеличить свою орбитальную емкость  в четыре раза. Это позволит довести  долю «Газпром космические системы» на российском рынке до 30%.

Компания  намерена расширять «географию»  своего бизнеса (в перспективе зона интереса «Газпром космические системы  – все Восточное полушарие). Мировой  рынок в десятки раз более  емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны  глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение  российских и зарубежных продаж компании - 3:1.

• Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объема, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг

Более трети  ресурса действующих спутников  «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые  на базе наземной инфраструктуры (телепорты, центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким  образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых  услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет компании формировать и диверсифицировать  клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем  бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне. 

• Создавать условия для развития новых видов бизнеса

Компания  ведет работы по изучению перспектив и изучению рынков для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли  из космоса, аэрокосмический мониторинг).

Принимая  во внимание, что инфраструктура для  новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается мимнизирующих риски подходов: сначала  – тщательное технико-экономическое  обоснование, затем – «пилотные» и опытные участки и фрагменты  и, наконец, полномасштабные системы.

• Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании

Наличие орбитально-частотного ресурса – обязательное условие  для функционирования и развития спутникового оператора. Компания имеет  права на пять позиций на геостационарной  орбите: 49°в.д., 55°в.д., 81.75°в.д., 90°в.д., 163.5°в.д. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для  деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.

• Совершенствовать структуру бизнеса

Компания  будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса  с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность  на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты  на принципах проектного финансирования. 

• Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов

Создание  крупных космических систем требует  от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря  которым была построена и успешно  эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в  своей деятельности практикует комплексный  подход к реализации таких проектов: сначала - замысел, разработка новых  технологий, затем – проектирование ключевых составных частей, организация  финансирования работ, создание системы  в целом в кооперации с предприятиями  космической отрасли, и, наконец, - эксплуатация системы, предоставление космических  услуг, возврат инвестиций и получение  прибыли. 

Вот почему «Газпром космические системы» будет  продолжать развиваться как вертикально  интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.

• Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании

Понимая, что  залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен  продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.