Организационная структура

Результатом подготовки проектов стало обоснование создания двух структурных подразделений:

1. Молодёжный центр профилактики употребления психоактивных веществ «Выбор» (далее - Центр «Выбор»).
2. Отдел социального проектирования «Молодёжный Банк Идей» (далее – «Молодёжный Банк Идей).

Основной целью Центра «Выбор» будет являться профилактика негативных процессов в молодёжной среде, правовая защита и сохранение психического здоровья молодёжи.

В структурном подразделении - Центр «Выбор» будут сосредоточены следующие направления деятельности:

1. Информационно-методическая деятельность.
2. Реализация инновационных профилактических программ.
3. Организация и проведение семинаров, тренингов, круглых столов, конференций по профилактике употребления  психоактивных веществ (далее ПАВ).
4. Развитие волонтёрского движения  среди молодёжи  города для организации их досуга и привлечения их к социально полезным  видам деятельности.
5. Ресурсная деятельность.

Цель отдела социального  проектирования «Молодёжный Банк Идей» - реализация технологии социального  проектирования в молодёжной среде  для активизации участия в грантовой деятельности и реализации социальных проектов на территории г.о. Чапаевск.

Основные направления  деятельности «Молодёжного Банка Идей»:

1. Организация работы членов подразделения по 4 комитетам (проектный, информационно-аналитический, инновационных технологий, пиар и фандрайзинга).
2. Обучение членов комитетов особенностям работы по их направлениям.
3. Внедрение в молодёжную среду технологии реализации идей проектным методом.
4. Распространение среди жителей муниципального образования, представителей власти и бизнес-представителей города идей благотворительности и добровольчества.
5. Обеспечение информационного взаимодействия Департамента, молодёжных объединений со СМИ города.

Для организации деятельности «Молодёжного Банка Идей» автором  дипломного проекта разрабатывалась структура данного подразделения, состоящая из 4 комитетов (рисунок 3).

Рис.3. Структура «Молодёжного Банка Идей»

Проект совершенствования  организационной структуры Департамента был утверждён Распоряжением  Главы г.о. Чапаевск Самарской области № 936 от 10.12.2009 года.

За структурными подразделения  были закреплены помещения на праве  оперативного управления в соответствии с нормами Гражданского кодекса  РФ по адресам:

1. Центр «Выбор» - г.  Чапаевск, ул. Ленина, 58 (площадь помещения 86 м²).

2. «Молодёжный Банк  Идей» – г. Чапаевск, ул.. Орджоникидзе, 14 (площадь помещения 127 м²).

Затраты на проведении данных мероприятий составили: 814 000 рублей.

На проведение косметического ремонта помещений было выделено 464 рублей, на приобретение материально-технического оборудования – 350 000 рублей (таблица 1). Финансирование данных мероприятий было осуществлено за счёт средств муниципального бюджета.

Ремонтные работы не потребовали  дополнительных затрат, так как проводились  силами волонтёров и участников  молодёжных объединений.

Таблица 1

Затраты на   ремонтные  работы и приобретение материально-технического оборудования для структурных подразделений  Департамента

Структурное подразделение	Сумма затрат (тыс.руб.)
	Ремонт помещений	Приобретение материально-технического оборудования	Итого:
Центр «Выбор»	232	175	407
«Молодёжный Банк Идей»	232	175	407
Итого:	464	350	814

В связи с созданием  двух структурных подразделений  в структуре Департамента произошло  увеличение среднесписочной численности сотрудников с 19 до 34, что привело к увеличению фонда оплаты труда.

Средняя заработная плата  сотрудника Департамента в 2010 году составит 8 049-25 рублей.

Фонд оплаты труда  подразделения Центр «Выбор»  составит:

ФОТ_о= (З_п х ССЧ_о) х 12 = (8 049-25 х 8) х 12= 772 728 рубля.

Фонд оплаты труда  подразделения «Молодёжный банк идей» составит:

ФОТ_о= (З_п х ССЧ_о) х 12 = (8 049-25 х 7) х 12= 676 137 рублей.

Рассчитаем фонд оплаты труда департамента на 34 сотрудника на 2010 год:

ФОТ_о= (З_п х ССЧ_о) х 12 = (8 049-25 х34) х 12= 3 284 094 рубля.

Увеличение фонда оплаты труда Департамента будет финансироваться  за счёт средств муниципального бюджета.

В результате совершенствования  организационной структуры Департамента молодёжного развития планируется  достичь следующих результатов.

I. Ожидаемый результат  деятельности Центра «Выбор»:

1. Уменьшение факторов риска употребления наркотиков среди молодёжи города.
2. Повышение уровня жизненной компетенции молодёжи и выработка навыков здорового стиля жизни.
3. Развитие системного подхода к профилактике потребления ПАВ в молодёжной среде.
4. Создание условий для социальной, психолого-педагогической и юридической помощи молодым жителям г.о. Чапаевск.
5. Реализация программы «Сверстник-сверстнику» во всех образовательных учреждениях города.
6. Реабилитация «трудных подростков» через общественную деятельность Центра.
7. Развитие массового волонтёрского движения за здоровый образ жизни.

Критерием эффективности  будет служить уменьшение числа  молодых граждан состоящих на учёте по употреблению ПАВ на 10%, увеличение участников молодёжных объединений и волонтёрского движения за здоровый образ жизни на 25%.

II. Ожидаемый результат  деятельности «Молодёжного Банка  идей»:

1. Проведение обучающих семинаров по проектной деятельности и проектной культуре для лидеров добровольческого движения, молодёжных объединений, школьного и студенческого самоуправления.
2. Организация обучения молодёжи основам социального проектирования (50 человек в течение года).
3. Проведение конкурсов молодёжных инициатив.
4. Привлечение бизнес-партнёров к разработке и реализации социальных проектов (в течение 2010 года планируется заключить договоры о социальном партнёрстве с 10 бизнес-структурами города).
5. Создание информационной продукции пропагандирующей деятельность подразделения

Таким образом, оказание поддержки «Молодёжным Банком Идей» общественно-значимых молодежных инициатив позволит развивать проектную культуру молодежи. Реализация программных мероприятий позволит муниципальным учреждениям по работе с молодежью, молодежным и детским общественным объединениям участвовать в процессе выработки и реализации молодежной политики.

Критерием эффективности деятельности «Молодёжного Банка Идей» будет  динамика увеличения численности волонтёрского  движения, занимающегося благотворительностью на 20%, привлечение внебюджетных средств до 700 тыс. в год,  проведение благотворительных акций – 10 акций в год.

Предложенный проект совершенствования организационной  структуры направленный на создание двух структурных подразделений, осуществляющих  деятельность по решению наиболее актуальных проблем молодёжи, будет продуктивен и целесообразен в управлении деятельностью по реализации молодежной политики Департаментом молодежного развития.