Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 14:47, контрольная работа
Переход к рыночным отношениям поставил российские предприятия в зависимость от ряда факторов, влияния которых они не испытывали при функционировании административно-командной системы управления. Высокая динамика экономических процессов и изменений в современном мире, глобализация мировой экономики, неопределенность и непредсказуемость факторов окружающей среды предъявили высокие требования к работе систем управления российских предприятий, что выражается в необходимости усиления делегирования полномочий и ответственности отдельным работникам, повышения уровня мотивации персонала, ориентации деятельности на запросы потребителя (клиента).
Введение 4
1. Понятие о структуре управления и ее подразделениях 6
2. Структуры систем управления 8
2.1. Линейная организационная структура 8
2.2. Линейно - штабная организационная структура 9
2.3. Дивизионная структура управления 10
2.4. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления 11
2.5. Проектная структура управления 12
2.6. Матричная (программно - целевая) структура управления 13
2.7. Многомерная организационная структура 15
Заключение 21
Список литературы 22
8. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.: Финансы и статистика, 2001.-164с.
9. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие /О.А.Кулагин.- СПб: Изд.дом «Сентябрь»,2001.-98с.
10. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.Б.Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 . -144с.
11. Селиверстова А.В. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений. / Автореферат – Челябинск, 2002. 3-8с.
12. Степанова Е. Е. Хмелевская Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. 138с.
13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 325с.