Оперативно-виробниче планування в системі операційного менеджменту

Для багатьох підприємств при вирішенні питання про місце розташування домінуючим може виявитися який-небудь один чинник.
Наступний крок після визначення потужності та місця розташування підприємства при створенні операційної системи - проектування самого підприємства. Це завдання зводиться до визначення конфігурації підприємства, тобто розміру і форми побудови та розташування виробничих ресурсів всередині нього, формування виробничої структури, організації виробничого процесу в часі (розрахунки тривалості виробничого циклу тощо).

Вступ ………………………………………………………………………………..6

1. Цілі, основні завдання операційного менеджменту в організації ……………8

1.1. Поняття «менеджмент» і необхідність управління організаціями ….8

1.2. Менеджмент як вид професійної діяльності ………………………..14

1.3. Еволюція управлінської думки ……………………………………….18

2. Критерії та чинники проектування операційних систем у сфері надання послуг ……………………………………………………………………………...24

2.1. Організація менеджменту …………………………………………….24

2.2. Проектування операційних систем сфери послуг …………………..30

3. Задача …………………………………………………………………………...34

3.1. Розрахунок початкових даних для виконання розрахункової частини курсової роботи …………………………………………………………………..34

3.2. Розрахунок календарно-планових нормативів ……………………...37

3.3. Розрахунок нормативної тривалості виробничого циклу виготовлення партії деталей ……………………………………………………..40

3.4. Побудова операційного календарного графіка ……………………...41

Висновок …………………………………………………………………………..44

Список використаних джерел ……………………………………………………