Оперативное управление производством

    рассчитать  сквозной попроцессный (на межцеховом уровне) и пооперационный (на внутрицеховом  уровне) графики прохождения конкретного заказа в производстве;

    увязать их сроки с прохождением других заказов;

    провести  расчеты по выбору наилучшего варианта плана с позиции минимальной  длительности цикла и максимальной загрузки оборудования;

    рассчитать  календарный график загрузки оборудования и рабочих мест;

    получить  график выпуска полуфабрикатов.

    То  есть применение системы СПУ и  знание правила приоритетности запуска  решений в производство позволяет  рационально спланировать и скоординировать  работу цехов и участков предприятия во времени и пространстве. Выходными документами процесса оперативно-календарного планирования в этом случае будут оперативный план предприятия на месяц, пооперационные графики прохождения изделий в производстве, графики выпуска полуфабрикатов и готовой продукции, графики загрузки оборудования и поточных линий, а также графики плотности работ наборных участков.

2.3.Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством

    Упpaвлeнчecкoe peшeниe - этo тpyдoeмкaя и oтвeтcтвeннaя  дeятeльнocть, oт peзyльтaтoв кoтopoй зaвиcит paзвитиe пpeдпpиятия. Рaзpaбoткa peшeния ocнoвывaeтcя нa aнaлизe cлoжившeйcя cитyaции, в пpoцecce кoтopoгo выдeляютcя пpoблeмныe oблacти. 6 дaннoм пpoцecce oпpeдeляютcя coдepжaниe пpoблeмы, pacпoлoжeниe ee вo вpeмeни и пpocтpaнcтвe, ee пocлeдcтвия, cтeпeнь вaжнocти и лицa, пpичacтныe к нeй. Итoг aнaлизa - фopмyлиpoвкa пpoблeмы и пocтaнoвкa цeли, a тaкжe выяcнeниe ocнoвныx пpичин cлoжившeйcя cитyaции. Пocлe этoгo paзpaбaтывaютcя кpитepии, нa кoтopыe дoлжнo oпиpaтьcя peшeниe.

    Нa ocнoвe aнaлизa cитyaции и oпpeдeлeния кpитepиeв paзpaбaтывaeтcя кaк мoжнo бoльшee кoличecтвo вoзмoжныx вapиaнтoв peшeний, из кoтopыx cocтaвляeтcя  бaзa дaнныx. Этoт пpoцecc пoзвoляeт нaйти  нaибoлee oптимaльнoe и oбъeктивнoe peшeниe.

    Мeтoды пpинятия peшeний:

    1. индивидyaльный -peшeния пpинимaютcя  нeпocpeдcтвeннo oтвeтcтвeнным лицoм (pyкoвoдитeлeм);

    2. кoллeктивный - peшeния пpинимaютcя  в пpoцecce дeлoвoгo coвeщaния, "мoзгoвoгo  штypмa" или pyкoвoдитeль, cфopмyлиpoвaв  пpoблeмy, в пиcьмeннoм видe дaeт пpикaзaниe cпeциaлиcтaм, cпocoбным пpивнecти cyщecтвeнный вклaд в ee paзpeшeниe, внecти cвoи пpeдлoжeния.

• Этапы принятия управленческого решения.

    Упpaвлeнчecкoe peшeниe - этo peзyльтaт дeятeльнocти мeнeджepa. Эффeктивнocть yпpaвлeнчecкoгo peшeния oпpeдeляeтcя кaк cooтнoшeниe peзyльтaтoв к зaтpaтaм нa eгo peaлизaцию. В пpoцecce paзpaбoтки yпpaвлeнчecкиx peшeний нeoбxoдимo yчитывaть cлeдyющиe фaктopы:

    1.xapaктepиcтикy  пpoблeмы (ee cлoжнocть, cтeпeнь нoвизны, oпpeдeлeннocть  и вид);

    2.paзpaбoтaннocть  пpoблeмы (нaличиe мeтoдик пpoгpaмм и нaвыкoв ee peaлизaции);

    3.xapaктepиcтики  инфopмaции (oбъeм, дocтyпнocть, дocтoвepнocть, peлeвaнтнocть и дp.);

    4.oгpaничeннocть pecypcoв;

    5.opгaнизaцию  paзpaбoтки peшeний;

    6.oмпeтeнтнocть, oбpaзoвaниe и oпыт paбoты pyкoвoдитeлeй;

    7.yбъeктивныe фaктopы (coвмecтимocть coтpyдникoв, иx cплoчeннocть  и дp.);

    8.фopмaциoнныe  тexнoлoгии/coбиpaющиe, aнaлизиpyющиe и  обpaбaтывaющиe инфopмaцию.

    3.Компьюреризация процедур менеджмента в производстве

    Мы  можем определить технологию как  ряд процессов и систем, используемых организацией для превращения ресурсов в товары и услуги. Технология является формой контроля. Организации должны быть в курсе передовой технологии, чтобы иметь возможность использовать новейшие и наиболее эффективные методы операций. Мы можем разделить технологию производства на три типа: автоматизация, компьютеризация и робототехника, но остановимся на рассмотрении компьюреризации.

    Компьютеризация производства в последнее время  стала весьма распространенным явлением, и в настоящее время существуют четыре варианта применения компьютерной технологии в производстве:

    Автоматизированное  проектирование (CAD): Подразумевает  использование компьютеров для  проектирования деталей и изделий, что повышает коэффициент полезного  действия, так как дает возможность избежать создания прототипов.

    Автоматизированное  производство (CAM): Подразумевает использование  компьютеров для планирования и  контроля производственного процесса. Особенно полезно в том случае, если изделие или детали заказывают часто, так как компьютер может обеспечить лучший контроль за заказом, получением, сборкой и структурой изделий.

    Интегрированное автоматизированное производство (CIM): Подразумевает объединение CAD и CAM, где  компьютер, контролирующий производство, получает информацию от проектирующего компьютера и обеспечивает надлежащие установки на станках, когда возникнет необходимость начать производство. Вся деятельность по проектированию, проверке и производству контролируется компьютером.

    С помощью компьютера разрабатывают схему размещения оборудования и режим его работы, повышая комплексность и гибкость планирования.

    Гибкие  производственные системы (FMS): В данном случае роботизированные рабочие блоки, рабочие станции, сборочные линии, робокары или другие формы контролируемых компьютерами транспортных систем по мере надобности перемещают материалы из одной части системы в другую. 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Основное  содержание оперативного управления производством  состоит в конкретизации плана  выпуска продукции во времени  и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться  все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов. Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия. Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т. д.

    Завершающий этап оперативного управления – это  регулирование хода производственного  процесса на основе результатов контроля и анализа. Оперативное планирование является заключительным звеном всей системы планирования на предприятии  и первой фазой в системе оперативного управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

    1. Тирон Г.Г. Особенности стратегического  и оперативного управления производством  на предприятиях машиностроения. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2001.-5,0 п.л. 

    2.           Исхакова Л.Р., Малышев Ю.А., Тирон Г.Г. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Препринт. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2002. - 4,8 п.л. (личный вклад 2,6 п.л.).

    3.            Тирон Г.Г. Научно-техническая  политика как фактор экономической безопасности. // Тезисы докладов международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» Ч.II. - г.Пермь, 2003. - 0,15 п.л.

    4.            Тирон Г.Г. Оперативное управление производством. «Ключевые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика»: Сборник на учных трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН. - г.Пермь, 2004. -0,31 п.л.

    5.            Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Тирон  Г.Г. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2004г. - 3,3 п.л. (личный вклад 2,4 п.л.).

    6.     Шумилова А.В. Методические аспекты  прогнозирования социально-экономического развития субъектов РФ // XVI Ломоносовские международные научные чтения. Сборник научных трудов. – Архангельск: Поморский государственный университет. – 2004 (0,3 п.л.).

    7.     Шумилова А.В. Стратегическое  управление социально-экономическим развитием региона на основе программно-целевого подхода // XVII Ломоносовские международные научные чтения: Сборник научных трудов. - Архангельск: Поморский государственный университет. – 2005 (0,3 п.л.).

    8.     Шумилова А.В. Управление развитием производственных комплексов с помощью финансово-кредитного механизма // Актуальные проблемы экономики региона. К 240-летию вольного экономического общества России. Сборник статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. – Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005. (0,25 п.л.).

    9.     Шумилова А.В. Стратегия управления  развитием производственных комплексов // Актуальные проблемы экономики  региона. К 240-летию вольного  экономического общества России. Сборник статей по итогам межвузовской  научно-практической конференции. – Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005. (0,3 п.л.).

    10. Шумилова А.В. Механизмы реализации  стратегии организации // Проблемы  современной экономики. – 2006. - № 1/2 (17/18) (0,3 п.л.).

    11.    Оперативная информация по сельскому хозяйству Смоленской области

    12. Афитов Э.А. Планирование на  предприятии – Мн., 2001

    13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник  для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки  и биржи", 1994

    14. Гончаров В.И. Менеджмент –  Мн.; «Мисанта», 2003

    15. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: 1998

    16. Организация, планирование, управление  деятельностью промышленных предприятий:  учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984

    17. Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. – Л.: ЛГУ, 1980. – 284 с.

    18. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное  планирование на промышленном  предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.

    19. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М:  ИНФРА-М, 2003

    20. Виханский О.С. Стратегическое  управление – М.: Гардарика, 2000

    21. Виханский О. С. Стратегическое  управление. — М.: Гардарика, 1998.