Оцкнка инновационного капитала компании

  НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ

МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА 
 
 
 

 «Оценка  инновационного потенциала моей  компании» 
 
 
 

Выполнил: ФММ  30 поток

Смирнова  Вера Владимировна

Проверил: Ватолин Александр Куприянович

Нижний Новгород

2011

ВВЕДЕНИЕ

В своей работе я  расскажу о компании «Рельеф» , с деятельностью которой я знакома, и о страховом предложении этой компании, которое я считаю инновационным на тот момент, когда оно  появилось на рынке страховых продуктов.

      Компания «Рельеф» начала работу в 2002 году. В течении 7 лет компания занималась консалтингом  в сфере страхования, оценки рисков, разработки и внедрения системы риск-менеджмента. В связи со спецификой работы компания смогла изучить страховой и финансовый рынок России , Европы ,   именно это позволило компании выйти на рынок страховых услуг с инновационным предложением.

     Компания  «Рельеф» совместно со страховой компанией «Торнадо Н.В.» и обществом страхования жизни «В» предоставляет  комплексное  социальное решение  «Время жить» ,обеспечивающее гибкость в формирование инвестиций семьи и максимальную финансовую защиту, предусмотренную лучшими накопительными программами страхования жизни на российском рынке. Программа включает в себя 5 пакетов услуг, рассчитанных на клиента с разным уровнем дохода – эконом ,  актив,  стандарт,  классик и элит. Это новая для российского рынка комплексная услуга, которая дает возможность безопасного долговременного инвестирования денег. В основе этого клиентского пакета лежат хорошо известные программы страхования:  Добровольное Медицинское Страхование, Страхование от Несчастного Случая   и накопительное страхование.

   В момент  выхода на рынок с новым страховым продуктом компания «ЭкВИП» заявляла , что является не только страховым брокером, но и неким гарантом выполнения обязательств страховыми компаниями . кроме того, само предложение было явно инновационным для российского рынка(комплексность данного предложения в сочетании с ценовой линейкой не могла на тот момент повторить ни одна компания).

     Именно инновационный характер  данного предложения определил специфику его продвижения: акцент при выходе предложения на рынок ставится на PR-компании и параллельную разъяснительную работу – необходимо было объяснить потребителю суть и преимущества предложения. При этом предложение изначально было «прозрачным» и легким для понимания, что позволило достаточно быстрому и достоверному распространению информации о нем среди «целевой аудитории». Интенсивность и эффективность «сарафанного радио» позволило компании при достаточно низких затратах на рекламную деятельность добиться узнаваемости среди целевой аудитории, и завоевать желаемую долю регионального рынка страховых услуг. При этом маркетинговые усилия были сосредоточены на создании новых предложений, наиболее полно удовлетворяющих потребности целевой аудитории, что полностью соответствует философии компании.  Для этого компания стала предлагать дополнительный спектр услуг.

    В среднем  1 раз в 6 месяцев компания выводит  на рынок новую услугу.  Данные  услуги формировались в соответствии  с реалиями страхового рынка.  В быстро меняющейся ситуации  на рынке основной задачей  компании было обеспечение максимальной надежности.  Кроме того, в связи с кризисом, у потребителя начали формироваться новые запросы, связанные  с необходимостью экономии. Своевременное осознание данной проблемы дало компании возможность вовремя инициировать работу со страховыми компаниями по созданию страховых продуктов с меньшим количеством опций по более низкой цене и фактически позволило не только сохранить «докризисный» уровень продаж, но и увеличить количество лояльно настроенных клиентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оценка инновационного потенциала компании «ЭкВИП»

Таким образом видно, что все показатели, относящиеся  к оценке состояния инновационного потенциала компании «ЭкВИП» хорошие, по некоторым компонентам блоком можно было с уверенностью поставить  оценку 5(отлично).

Оценка состояния  инновационного климата компании «ЭкВИП» 

Количественно - инновационная  позиция рассчитывается:

ПИ=(ИП+ИК)/2,

Где: ИП – инновационный  потенциал,

ИК – инновационный  климат.

ПИ= (4,5+4,1)/2=4,3

Оценивая количественно-инновационную  позицию компании «ЭкВИП» очевидно, что она в данной организации  достаточно высокая, приближающаяся к  отличной.

Оценка инновационной  активности организации