Государственный Университет - Высшая Школа Экономики

     Санкт-Петербургский  филиал

     Факультет Менеджмента

     Отделение Прикладной Политологии 
 
 
 

     Курсовая  работа

     Оценка  эффективности деятельности государственных  служб 
 
 

     Сдана на кафедру: «__» _____ 2009

     К защите допущен: «__» _____ 2009

     Защита  состоялась: «__» _____ 2009

     Оценка: «___»

     Подписи:  

     Выполнил

     Веприков  Илья Андреевич

     Студент 620 группы

     Научный руководитель:

     Нездюров  Александр Леонардович 
 
 
 

     Санкт – Петербург

     2009

 

 
Введение 

     В настоящее время россияне содержат на свои деньги огромную армию государственных служащих. За последние десять лет, по оценкам некоторых аналитиков, число чиновников удвоилось. По данным Росстата, в 2006 году в России общая численность работников, занятых в органах государственной власти и местного самоуправления на конец 2006 г. составила 1577,21 тыс. человек и увеличилась за отчетный год на 115,2 тыс. человек, или на 7,9%¹. Более новые общие официальные данные отсутствуют, но на конец 2008 года замещали должности государственной гражданской службы регионального уровня 775,9 тыс. человек, что на 128,3 тыс. человек больше предыдущего года².

     От  качественной работы этих людей зависит  жизнь простых людей. От исполнения (или не исполнения) ими своих  обязанностей зависит то, как мы будем жить завтра. По этой причине  оценке работы государственных служащих всегда уделялось много внимания. Во многих странах мира существовали системы оценки чиновников. В Древнем Китае, например, каждый государственный служащий был обязан периодически сдавать экзамены и не сдавшие его увольнялись.

     В нашей стране тоже озаботились оценкой эффективности работы государственных служащих. Одним из шагов в этом направлении стал указ Президента "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов"³. В нем предлагается перечень из 30 критериев, по которым оценивается результаты деятельности органов местного самоуправления. Оцениваются почти все сферы жизни населения: от числа старшеклассников, сдавших ЕГЭ, до учета собираемости коммунальных платежей.

     Многие  государственные службы уже давно пользуются для внутреннего контроля собственной системой оценки эффективности. Но не везде эта работа завершена, а кое-где еще даже и не начата.

     Эта тема очень заинтересовала меня своей  практической значимостью. На данном этапе обучения я не обладаю достаточными знаниями для полноценной исследовательской работы. В этой работе я попытаюсь рассмотреть возможные методы, критерии и принципы оценки эффективности деятельности государственных служб. В будущем возможно расширение темы с учетом полученных данных и знаний.

     Цель работы: обзор проблемы оценки эффективности государственных служб.

     Задачи:

1. Обзор общих принципов оценки;
2. Изучение методов оценки государственных служб;
3. Изучение критериев оценки государственных служб.

     Предмет исследования: государственные службы

 

      Глава I. Принципы оценки деятельности государственных служб

1. Цели, задачи и возможности оценки деятельности государственных служб

 

     Как уже было сказано выше, качественная и объективная оценка работы государственных служб чрезвычайна важна, поскольку от их компетентности зависит процветание государства. Особенно это актуально сейчас, в условиях глобального экономического кризиса. Кризис – это не только отрицательные эффекты (безработица, спад уровня производства и уровня жизни населения), но и мощный толчок для развития экономики, когда пройдут трудные времена. Предприятия стремятся оптимизировать свою деятельность, чтобы сократить расходы, государственным учреждениям нельзя отставать от них.

     В государственных учреждениях следует использовать опыт коммерческих структур, в которых с различной периодичностью устраивают проверки персонала, увольняя сотрудников, не прошедших аттестацию.

     Оценка  эффективности – это комплексная оценка соответствия определенной службы (включая служащих) определенным критериям с целью наиболее эффективным образом организовать работы данной службы.

     Регулярная  оценка деятельности государственных  служб дает руководителю службы большие возможности в оптимизации управлением как всей службы в целом, так и отдельным подчиненным в частности. Вот лишь некоторые возможности:

• Более эффективное распределение ресурсов;
• Повышение мотивации работы подчиненных;
• Более конструктивное общение начальник-подчиненный;
• Обратная связь;
• Выявление причин плохой работы сотрудников и пути преодоления препятствий, возникающих на пути качественной работы;
• Своевременное переосмысление своих решений и, в случае необходимости, их корректировка;
• Возможность для сотрудников лучше понять требования и задачи, поставленные перед ними руководством.

     Этот  список можно продолжить, но результатом  всего выше перечисленного будет  общее повышение эффективности  работы службы.

     Регулярные  проверки полезны и добросовестным сотрудникам, стремящихся к саморазвитию и повышению качества своей работы. Для обычного человека всегда трудно оценивать себя объективно – мы всегда стремимся преувеличить или преуменьшить свои недостатки и достоинства. А получив результаты проверки в виде наглядной таблицы или график, работник сможет оценить свои перспективы и выбрать направления для дальнейшего развития и исправления недостатков.

     Одним из немало важных результатов проверки будет установление более справедливых критериев оплаты труда служащих. В любом коллективе руководителю сложно принять решение, кому из подчиненных дать прибавку к зарплате или, наоборот, наложить штрафные санкции. В маленьком коллективе это осложняется неизбежными в такой ситуации личным отношениям, а в большом - неосведомленностью начальства о деловых качествах сотрудников. Для пересчета зарплаты можно свести результаты проверки в одну рейтинговую таблицу и опираясь на нее решать финансовые споры с подчиненными.

2. Структурирование процесса оценки эффективности деятельности государственных служб

 

     Для более качественной и продуктивной оценки следует определиться со структурой и ходом проверки. Наличие грамотно составленной схемы существенно облегчить работу проверяющему и позволит снизить количество возможных ошибок и повысить уровень объективности.

     Примерную схему, по которой, на мой взгляд, должна происходить проверка см. в Приложении 1.

     Разберем  подробнее каждый из представленных этапов.

1. Целеполагание. Прежде всего, для облегчения поиска правильного пути, необходимо поставить перед собой цель. На каждом из этапов работы цель можно подвергать корректировке, основываясь на полученных результатах и данных.
2. Анализ ситуации. Перед началом проверки следует подвергнуть тщательному анализу ситуацию, сложившуюся в оцениваемой службе, а также ответить на несколько вопросов:

• На какие ресурсы (материальные, финансовые, человеческие, временные) стоит рассчитывать при проведении проверки?

• Какие результаты ожидаются?
• Какие поощрения и карательные санкции будут приняты после проверки?
• Какие дополнительные данные могут потребоваться в ходе работы?
• Проводились ли раньше проверки и, если да, то какие результаты были получены, и какие последствия вызвала предыдущая проверка?

3. Выбор субъекта и объекта исследования. Будет ли оцениваться деятельность всей службы или каждого служащего в отдельности? Будет оцениваться все направления деятельности или же только одно или несколько?

4. Выбор подходящих методов. Один из самых важных этапов, на котором их большого числа методов нужно выбрать тот, который более всего подходит к выбранной цели и наиболее подходящий с точки зрения ресурсозатратности.
5. Разработка критериев оценки. На данном этапе оценивающий должен выбрать список критериев, по которым он будет оценивать эффективность деятельности. Список может быть очень обширным, он зависит от преследуемой цели, от выбранного метода и от имеющихся ресурсов.
6. Ход проверки. Основной этап. Чем лучше подготовлены предыдущие этапы, тем проще будет осуществить проверку, поэтому подготовке следует уделять больше внимания.
7. Анализ полученных результатов. Также очень важный этап. От него зависит, насколько эффективно были потрачены ресурсы и как изменится работа оцениваемой службы.

     Оценка  может дать крайне много для организации, поэтому стоит со всей серьезностью подойти к процессу подготовки и планирования исследования.

3. Возможные ошибки при проведении оценивания

     Всем  людям свойственно ошибаться  и оценщики в данном случае не исключение. Но по возможности ошибок все же стоит избегать.

     Вот примерный и неполный перечень возможных  ошибок, которые легко совершить, не задумываясь о том, что поступаешь неправильно:

1. Сравнение работников друг с другом, вместо сравнения с определенными стандартами;
2. Завышение/занижение оценки;
3. Необъективное предубеждение против работника;
4. Применение «двойных стандартов»;
5. Изменение критериев в ходе процесса оценки;
6. Дача сложных или заведомо невыполнимых заданий.

     Чтобы избежать этих и подобных ошибок нужно перед началом работы составить себе план и строго следовать ему. Настоящий профессионал никогда не будет смешивать свои эмоции и задачу, поставленную перед ним.

4. Выбор субъекта оценки

     Выбор субъекта оценки очень важен для  проведения оценивания, так как от субъекта оценки будут зависеть методы и критерии оценки.

     «Ассортимент» субъектов оценки достаточно широкий  и выбор во многом будет зависеть от целей, задач и возможностей исследователя. Трудно сказать, кто из нижеперечисленных лиц сможет обеспечить наибольший уровень объективности – у каждого есть свои достоинства и недостатки – поэтому в каждом отдельном случае решение должно быть индивидуальным.

• Непосредственный начальник оцениваемого объекта
• Дешевый и доступный вариант. Руководитель хорошо знает своих подчиненных и может определить их сильные и слабые стороны.
• Велика опасность субъективной оценки из-за постоянных контактов руководитель-подчиненный
• Представитель отдела кадров
• Этот вариант возможно использовать в тех случаях, когда нет возможности пригласить профессиональных оценщиков, а руководитель не может заняться этим делом.
• В большой организации один человек не может быть специалистом в каждой области. А глубокие познания требуются для повышения качества оценки.
• Представитель или руководитель другого отдела организации
• Человек с другого отдела будет неплохо разбираться в сфере деятельности оцениваемого отдела и сможет «свежим» взглядом оценить ситуацию.
• Если между двумя отделами существуют неприязненные отношения или конкуренция, то возникает возможность очернения друг друга из-за желания обогнать соперника.
• Фирмы, профессионально занимающиеся оценкой
• Возможность провести качественную, оперативную, объективную и независимую оценку.
• Услуги таких компаний стоят дорого и не каждое подразделение может себе их позволить, особенно в условиях кризиса.
• Самооценка
• Помогает избежать предвзятого мнения оценщиков, но может использоваться только в качестве части системы оценки.
• Адекватная самооценка не возможна, неизбежна пере- и недооценка.