Общая стратегия компании

 

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………. 3

1.Выбор стратегии …………………………………………………………………. 4

2.Корпоративная стратегия ………………………………………………………... 7

Заключение ………………………………………………………………………... 12

Список литературы ……………………………………………………………….. 13

 

Введение

Стратегия компании — это  комплексный план управления, который  должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение  определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и  деловые возможности. Большинство  компаний включают миссию в свои годовые  отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении  развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.

Разработка, внедрение и  реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных  активно формировать будущее  компании. Менеджеры разрабатывают  стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

 

1. Выбор стратегии

Рассмотрение некоторого набора стратегических альтернатив  должно завершиться выбором некоторого варианта, который и будет, впредь до очередного пересмотра стратегии, служить общей основой деятельности компании.

Стратегический выбор  должен быть определенным и однозначным, т.е. руководство должно отдавать себе отчет в том, что, сделав выбор, оно  должно будет последовательно и  неуклонно проводить стратегическую линию и добиваться, соответствующих действий от исполнителей. Разумеется, возможны ситуации, в которых администрация может признать выбор ошибочным и вернуться к разработке нового варианта стратегии или в которых быстрые и неожиданные изменения заставят ее поступить, таким образом, но при нормальном развитии событий руководство больше рискует в случае бесконечных поисков лучшею варианта, чем при последовательной реализации удовлетворительного.

Обсуждая критерии выбора стратегической альтернативы, часто  указывают на необходимость максимального повышения долгосрочной эффективности организации. В общем случае в условиях стабильных условий и предсказуемых перспектив против этого трудно возражать. Однако в условиях бурно развивающегося рынка, связанного с новыми технологиями, неустойчивой экономической и политической конъюнктуры, особо острой конкурентной ситуации на первый план могут выйти и другие критерии. Кроме того, нельзя забывать, и о том, что на стратегический выбор неизбежно влияют субъективные факторы, ценностные ориентации и собственные предпочтения высших менеджеров, заметно влияющие на результаты.

Выбор общей стратегии  осуществляет высшее руководство организации, но сказывается на всей организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую другими членами, концепцию фирмы и ее будущего. Только в этом случае может быть гарантирована объективность принимаемой стратегии. Общая стратегия компании должна быть грамотно построена, для этого необходимо использовать план.

План построения общей  стратегии компании.

Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Общая стратегия компании исходит  изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей.

Стратегия организации –  это указание о том, как перевести  компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это средство, достижения желаемых результатов. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступая в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании. Однако, освещая процесс разработки стратегии, необходимо выявить грани управленческого плана роста предприятия, т.е. определить те действия, которые определяют позиции компании на рынке и которые закладывают основу для успеха в будущем.

Низкоприоритетные вопросы (увеличение рекламного бюджета, рост дивидендов, строительство нового завода в стране) и рутинный процесс управления (приватизация или аренда помещений и т. д.) не являются основными для стратегии, даже если с ними необходимо иметь дело. Стратегия однозначно ориентирована на действия, она связана с тем, что делать, когда это делать и кто будет это делать. До тех пор пока нет действия, пока не начнет происходить что-то, пока кто-то не сделает что-то, стратегическое мышление и планирование – просто потеря времени.

Стратегия организации постоянно  развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии. Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое.

Выстраивание стратегической пирамиды. Выстраивание такой пирамиды – это не только задача высшего  руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях.

корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом);

деловая стратегия (для каждого  отдельного вида деятельности компании);

функциональная стратегия (для каждого функционального  направления определенной сферы  деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.

операционная стратегия (более узкая стратегия для  основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

 

 

 

 

 

 

 

2. Корпоративная  стратегия

Корпоративная стратегия  является общим планом управления для  диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Корпоративная стратегия - это  принятие решений о том, в чем  должен заключаться бизнес компании, где он будет осуществляться и как компания добьется поставленных целей. Стратегия позволяет прояснить миссию, установить четкие долгосрочные цели компании и сформулировать понятные планы, направленные на их достижение. Основные вопросы, которые задаются относительно корпоративной стратегии:

Каковы наши сильные стороны  и слабые стороны, и какие внешние  возможности и опасности прогнозируются в планируемом будущем? (SWOT-анализ)

Как мы оказались здесь? (анализ нашего состояния)

Какой мы видим свою компанию в будущем? Кто мы и кем хотим  стать? (наше видение)

Для чего мы существуем на рынке  и что мы делаем? (наша миссия)

Что дает нам преимущество перед конкурентами? (наши конкурентные преимущества)

Чего мы должны достичь  для обеспечения нашего видения  и миссии и что необходимо для  этого сделать? (наши стратегические приоритеты и цели)

Что мы должны делать в своих  функциональных областях, чтобы достичь  поставленных стратегических целей? (наши функциональные стратегии)

Что определяет успех и  без чего его не будет? (наши критерии успеха)

Что характеризует качество наших продуктов, услуг, работ и  какие показатели его определяют? (наши факторы качества)

Что конкретно мы будем  делать, кто ответственный, какие  сроки и как реализовать принятые решения? (наша программа действий)

Какие расходы и доходы предполагаются при выполнении намеченного  плана действий? (наш бюджет)

Какие расходы и доходы предполагаются при выполнении намеченного  плана действий? (наш бюджет)

Примеры корпоративной стратегии:

Ford Motor Company – удовлетворять клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами и поставщиками.

Otis Elevator – миссия – обеспечивать заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону и на короткие расстояния.

Public Service Company of New Mexico, миссия – работать во благо людям. Мы оказываем нашим заказчикам услуги в области электроэнергии и информации по энергетике с целью наилучшего удовлетворения их нужд.

TMI Russia – миссия – содействовать нашим клиентам в создании корпоративной культуры, основанной на доверии, лояльности, ответственности, инициативности и приверженности персонала; в достижении долговременного конкурентного преимущества и успехов в бизнесе через внедрение эффективных технологий и систем.

Корпоративная стратегия  страховой компании определяет те рынки, на которых собирается действовать  компания. Если страховая компания будет оперировать на корпоративном  и розничном рынках, продавая многие виды страхования, то можно говорить о стратегии диверсификации. Стратегия  диверсификации может реализовываться либо в универсальной страховой компании, либо в страховой группе. Примером таких страховых групп являются «Альфа-страхование», «Ингосстрах», «УралСиб», страховой дом «ВСК», Столичная Страховая Группа и другие.

Если же компания специализируется на каком-либо конкретном виде страхования, сегменте или регионе, то мы можем  говорить о стратегии специализации, которая реализуется через специализированные страховые компании. Примером такой компании является «Русский Страховой Центр», который специализируется на корпоративном страховании.

С точки зрения открытости страховая компания может иметь  рыночную, кэптивную или смешанную корпоративную стратегию.

Выбор той или иной корпоративной  стратегии страховой компании зависит от многих факторов, основными из которых являются:

- наличие ресурсов у  компании;

- история развития компании;

- состояние рынка и  перспективы его развития;

- стратегические цели  и задачи компании.

Помимо корпоративной  стратегии компания определяет свои стратегические цели и пути их достижения в основных функциональных сферах деятельности, к которым относятся: маркетинг, финансы, персонал, информационные технологии, операционная деятельность, и т.д. Такие стратегии принято называть функциональными.

Ключевой функциональной стратегией для любой страховой  компании является маркетинговая. Маркетинговая стратегия страховой компании отвечает на следующие основные вопросы:

1. Кому продавать?