О прохождении производственной практики в ОАО «Ижевское» Пижанского района Кировской области

     определение степени необходимости повышения  квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки служащего;

     обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности  или перевода на менее квалифицированную  работу.

     Результатом аттестации стало подтверждение  профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям.

     Например  за 2009 год прошли подготовку и переподготовку на производстве 18 человек и всего 1 человек повысил квалификацию (Приложение 5). 

   

  3. Документирование управленческой деятельности 

В ОАО «Ижевское» вопросами документирования занимается Юрист- консульт Гурьева С.Н. Организационно-распорядительная документация классифицируется на три группы:

       - распорядительная документация (приказы( Приложение 6,7), распоряжения, постановления, решения, указания);

       - иформационно-справочная документация (письма, телеграммы,

       телефонограммы, факсы, акты, протоколы,  докладные и служебные

       записки);

       - организационная документация (уставы, положения, правила, инструкции, штатные расписания).

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Порядок разработки и принятия управленческих решений, методы принятия решений

Принятие решений  обычно называют процессом. Это происходит, во-первых, потому, что практически  каждое УР определяет значительное число последующих решений. С другой стороны, вмешательство реальной жизни приводит к тому, что обычно планируется одно решение, а реализовывается - совершенно другое. И, наконец, о принятии решений принято говорить, как о процессе, вследствие его длительности, сложности и наличия целого ряда самостоятельных этапов.

В рамках рациональной модели можно выделить следующие  этапы:

1) Диагностика  проблемы.

2) Формулировка  ограничений и критериев принятия  решений 

3) Определение  альтернатив 

4) Оценка альтернатив 

5) Выбор альтернативы

6) Реализация  и контроль выполнения решений 

Методы принятия управленческих решений.

Методы —это конкретные способы, с помощью которых  может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.

2) Диагностика. 

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при  ограниченных ресурсах.

3) Экспертные  оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые  не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится  до мнения большинства. Большинство  должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство  несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения.

5) Метод неспециалиста 

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное  моделирование. 

8) Метод теории  вероятности. 

9) Метод теории  игр. 

Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

10) Метод аналогий.  
 
 
 
 
 
 
 

     

  5.Стратегии предприятия

5.1.Стратегическое  планирование

  Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

  Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

  Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

  На рис.1 представлена блок-схема стратегического  планирования.

  

    

  

  

    
 

  Рис. 1. Блок-схема  процесса стратегического планирования.

  При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей  организации. Основная общая цель организации  — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.

  Миссия ОАО "Ижевское":

  "Удовлетворение  потребностей общества путём  обеспечения фирм-потребителей высококачественным зерном, молоком и мясом, предназначенных для изготовления хлебобулочных, молочных и мясных изделий, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия".

Цели предприятия.

Общие цели предприятия  формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Цели ОАО «Ижевское»:

• Производство, переработка и реализация с/х продукции;
• Производство строительно-монтажных, ремонтных работ, производство и реализация строительных материалов и изделий;
• Автотранспортные перевозки;
• Лесоводство, лесозаготовка и переработка древесины;
• Ремонт и обслуживание с/х , промышленной, бытовой техники и объектов;
• Коммерческая и торговая деятельность;
• Оптовая и розничная торговля.

  5.2.Выбор стратегии предприятия.

  После того как руководство сопоставит внешние  угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать.

  Имеется множество вариантов стратегических альтернатив, одну из которых может  выбрать организация. К основным четырём альтернативам относятся  ограниченный рост, сокращение, а также сочетание этих трёх стратегий.

  Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции. ОАО «Ижевское» на данный момент поддерживается стратегии увеличения объемов производства.

  5.3.Оценка стратегического плана.

  Стратегическое  планирование — это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов.

1. Является ли  стратегия внутренне совместимой  с возможностями     организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3.  Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4.  Учитывает  ли стратегия внешние опасности  и возможности?

5.  Является  ли эта стратегия лучшим способом  применения ресурсов предприятия?

  5.4.Реализация стратегического плана.

  Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

  Успешная  реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также разработки бюджета.

  Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, оно разрабатывает и краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными. Такие короткие стратегии называются тактикой. Тактику разрабатывают в развитие стратегии. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается, тактика часто вырабатывается на уровне среднего звена. При этом тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, поэтому тактические результаты быстрее проявляются. Стратегический план разбивается по годам. Поскольку экономическая ситуация постоянно меняется, то применяется эластичное (адаптивное) планирование, которое подразумевает ежегодную коррекцию планов.

  После составления  долгосрочных и тактических планов необходимо разработать дополнительные ориентиры. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Обычно формулируется на длительный период времени.

  Для руководства  управленческими действиями одной  политики недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Когда ситуация при принятии решения часто повторяется, руководитель применяет уже испытанный способ действия и вырабатывает стандартизированные указания. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

  Когда руководство  хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.  
 
 
 
 
 
 
 

  6.Охрана окружающей природной среды

  Охрана  природной среды от отрицательных  последствий хозяйственной деятельности человека является важнейшей проблемой  современности.

В ОАО «Ижевское» вопросами о охране окружающей природной  среды на предприятии занимается инженер по ООС ТБ Макеров Владимир Федорович.

ОАО «Ижевское» производит выплаты за следующие  виды загрязнений:

1. За выбросы ЗВ от стационарных источников;
2. За выбросы ЗВ от передвижных источников;
3. Сбросы вредных веществ в водные объекты (Приложение8).

Также на предприятий проводится инвентаризация неорганизованных источников ливневых стоков, расчет объемов и массы выносимых загрязнений.

Настоящая инвентаризация неорганизованных источников ливневых стоков для ОАО «Ижевсое» содержит расчет годового объема ливневых стоков, расчет массы сброса загрязняющих веществ, расчет платы за загрязнение окружающей природной среды неорганизованными ливневыми стоками (Приложение 9). 
 
 
 
 
 
 
 
 

Окатьева С.Г.

Список  используемой литературы

1. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
2. Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 1996.
3. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1996.
4. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997.
5. Десслер Г.  Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 1997г.
6. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997.
7. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,1995.
8. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.  // Человек и труд, №10, 1997.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 1994.
10. Обыденцова. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 1996.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996
13. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.