Научные подходы менеджмента

Динамический  подход

 При применении динамического  подхода объект управления рассматривается  в диалектическом развитии, в  причинно-следственных связях и  соподчиненности, проводится ретроспективный  анализ поведения аналогичных  объектов (например, за 10 лет) и прогноз  его развития (например, на 5 лет).

Процессный  подход

Процессный подход рассматривает  функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью  непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и  контролю, мотивации, регулированию.

Оптимизационный подход

 Сущность этого подхода  заключается в переходе от  качественных оценок к количественным  при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических  и статистических методов, экспертных  оценок, системы баллов и др. В  менеджменте весьма важно применять  наиболее точные методы анализа,  прогнозирования и оптимизации  управленческого решения.

 Лучше сегодня потратить  единицу валюты на повышение  точности прогнозов, чем завтра  терять тысячи из-за некачественного  управленческого решения. 

 Оптимизационный подход  реализуется также путем установления  зависимостей между технико-организационными  и экономическими показателями, изучения механизмов действия  закона масштаба и закона экономии  времени, закона взаимосвязей  затрат в сферах производства  и потребления, зависимостей между  показателями качества товара  и затратами в сфере его  производства и др.

Директивный подход

 Сущность этого подхода  заключается в регламентации  функций, прав, обязанностей, нормативов  качества, затрат, продолжительности,  элементов системы менеджмента  в нормативных актах (приказы,  распоряжения, указания, стандарты,  инструкции, положения и т.п.).

В основе директивного подхода  лежат методы принуждения, которые  опираются на:

1) систему законодательных  актов страны и региона;

2) систему нормативно-директивных  и методических (обязательных к  применению) документов фирмы и  вышестоящей организации;

3) систему планов, программ, заданий;

4) систему оперативного  руководства (власти), граничащую  с психологическими аспектами. 

Поведенческий подход

 Целью поведенческого  подхода является оказание помощи  работнику в осознании своих  собственных возможностей, творческих  способностей на основе применения  концепций поведенческих наук  к построению и управлению  фирмой. Основной целью этого  подхода является повышение эффективности  фирмы за счет повышения эффективности  ее человеческих ресурсов. Правильное  применение науки о поведении  всегда будет способствовать  повышению эффективности как  отдельного работника, так и  фирмы в целом.

 Чтобы эффективно двигаться  навстречу цели, руководитель должен  координировать работу и заставлять  или стимулировать людей выполнять  ее.

 Руководители воплощают  свои решения в дела, применяя  на практике основные принципы  мотивации.

Мотивация — это процесс  побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и  личных целей.

 Самым первым приемом  мотивации к труду был метод  кнута и пряника, или метод  вознаграждения и наказания, который  применяется и сейчас.

Ситуационный  подход

 Ситуационный подход  концентрируется на том, что  пригодность различных методов  управления определяется конкретной  ситуацией. Поскольку существует  такое обилие факторов как  в самой фирме,так и во внешней  среде, не существует единого  лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в  конкретной ситуации является  метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

 Применение ситуационного  подхода основано на альтернативности  достижения одной и той же  цели во время принятия или  реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.

 Конкретные ситуации  могут изменяться по следующим  признакам:

а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;

б) виду управленческого  решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;

в) ресурсам и способам обеспечения  реализации управленческих решений;

г) методам реализации управленческих решений.