Наделение властью -новая тенденция в мотивации работников, её значение. Условия применения новых мотивационных программ

Проблема грамотного мотивирования работников организации на выполнение определенной деятельности особенно актуальна в наше время, так как для того, чтобы "удержаться на рынке" необходимо производить качественную конкурентоспособную продукцию, которая создается непосредственно людьми. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.

Введение 3

1. Мотивация и стимулирование людей 4

1.1. Понятие мотивации 4

1.2.Процесс стимулирования 5

1.3. Структура систем мотивации 7

1.4. Мотивы деятельности человека 9

1.5. Матрица "цели-средства" 10

2. Мотивация как форма социального влияния 12

3. Наделение властью 15

3.1. Ситуационные подходы 15

3.2. Непреднамеренное наделение властью 16

3.3. Тактическое наделение властью 16

3.4. Проблемы в реализации планов наделения властью 17

4. Мотивация и стили управления 18

5. Стимулирование эффективной производственной деятельности 21

5.1. Материальное стимулирование персонала 21

5.2. Качество трудовой жизни 23

5.3. Схема управления эффективностью 25

6. Мотивирование эффективной деятельности в организации 27

6.1. Мотивация перемен 27

6.2. Работа и карьера в эпоху перемен 28

Заключение 30

Список литературы 32