Моя профессия менеджер

     2.3. Минусы профессии. 

     1) Необходимость сообщать кандидату, что его кандидатура не прошла конкурсный отбор или, что компания больше не нуждается в его услугах.

     2) Высокая степень ответственности за работу с человеческим ресурсом, потому, что именно от правильности выбора HR-менеджера зависит дальнейший успех компании.

     3) Отсутствие математической и бизнес-подготовки для создания процедур в области оплаты и аттестации персонала. 
 
 

     2.4. Социальная значимость профессии в обществе.  

     От  стратегии менеджера зависит, сколько  лет предприятие будет держаться  на плаву. Показатели эффективности  производства и прибыли говорят  о работе менеджера и его команды  лучше любых слов. Если бы никто  не координировал деятельность всех звеньев на предприятии, то рабочий день превратился бы в хаос, отсутствие стимула к работе и неправильное функционирование элементов одной структуры. Последствия халатности потом очень сложно ликвидировать, а тем более сложно вернуть потерянное имя и репутацию. 

     2.5. Массовость и уникальность профессии. 

     Менеджер  должен уметь управлять большим  количеством сотрудников. Нужно держать в голове нескончаемый поток информации из разных источников для эффективного управления компанией. Если менеджер не знает, как сделать так, чтобы прибыль предприятия выросла в n-ое количество раз за определённый период, также назвать методы достижения поставленных целей, то такому специалисту пора менять профессию. 

     2.6. Риски профессии.

     Эта профессия очень интересна своей  творческой стороной. Если следовать классическим стратегиям менеджмента, то погружаешься в корпоративную культуру, разделяешь командный дух, делаешь всё, чтобы твоя компания была лучшей. Но есть и подводные камни. Менеджеры даже самых успешных компаний не могут влиять на экономическую ситуацию в стране, от краха никто не застрахован. После увольнения или банкротства компании менеджеру высшего звена сложно найти работу в том плане, что у него самого уже такая высокая планка, которую не хочется понижать. 
 

                3. Схема необходимых знаний менеджера. 
 

Основные  знания, которыми должен обладать менеджер, я бы разделил на пять условных типов: 
 
 
 
 

Схема необходимых знаний менеджера: 
 

     Точные  науки: сюда относятся все математические науки, от простой арифметики с таблицей умножения, до линейного программирования.  Следует помнить, что подавляющее большинство менеджеров работает с цифрами, и это не простое сложение и вычитание. Тут тебе и построение прогнозов, и многофакторные модели развития, и многое другое.

     Отдельно  хочу выделить такие предметы, как  логика (хотя обычно ее включают в раздел высшей математики), базовые знания пользования компьютером, общеразвивающие  предметы. Простую модель прогнозирования вы не сможете построить только с помощью одной таблицы умножения. Ведь зависимости не всегда прямые… Бывают экспоненты например… с множеством неизвестных…Да много чего.

     Но  главное преимущество точных наук –  они, как никакая другая наука развивает мышление, как логическое, так и просто работу головного мозга. Математика – царица наук.

     Экономические науки: тут уж никуда не деться. Стандартный набор по микроэкономике, экономике предприятия, макроэкономики,. Так же финансы (Финансовый менеджмент), инвестиции. Непременно маркетинг, хотя его часто относят к социальным наукам. Это та база, которая лежит в основе вашего будущего в менеджменте. Вы можете быть прирожденным лидером, но если не знаете, как посчитать предельные издержки, и влияние постоянных и переменных расходов при эффекте масштаба, увы, вы так и останетесь небольшим начальником, лидером своей группы, но не первоклассным менеджером.

     Социологические науки: этот пласт знаний не менее важен и не менее узок. Ведь менеджеры постоянно работают с людьми. И даже если работаете с цифрами – за этими цифрами стоят люди. Социологические факторы (прирост население, например, какова будет социальная группа молодежи через 10 лет?), психология, влияние, управление. Все это просто необходимо вам для успешного продвижение по карьере,  а так же жизни. Так же сюда можно отнести основы права. Хотя, глубина зависит и от вашей отрасли и вашей должности, но все же общие принципы законодательства любой менеджер знать обязан.

     Философские науки: для меня философия всегда интересна. Так, как развивает мышление философия, даже математика не может. Там все просто и понятно: 2+2=4. Философские же науки позволяют на многие вещи посмотреть иначе. Конечно, есть и в математике такое понятие как «нестандартное мышление». Но тут другая тема. Именно она дает решение обычных задач необычным способом. А весь прикол в том, что когда такое нестандартное решение найдено – оно тут же становится всем очевидным и понятным! Мы должны помнить, что основная работа менеджера – это анализировать данные и принимать решение. Если все данные есть, то решения – логичны и понятны. Но это – идеальная ситуация, которой никогда не бывает. Большинство решений мы принимаем исходя из предположений.. а некоторых факторов вообще не знаем.. именно в таких ситуаций и приходит на помощь способность решения «философских» вопросов.

     Инструменты и методы философии – весьма широко используются всеми науками. Здесь  и дедукция и индукция, эксперимент. Переход количества в качество, борьба единства и противоположностей и другие принципы диалектики и многое-многое другое. Нельзя пренебрегать этими знаниями.

     Хотя, поразмышлять о вашем бытие, так  же полезно, как и о смысле жизни. А там уже недалеко и о миссии вашей организации. Здесь все связано. Не преуменьшайте роли того, что менеджер должен знать философию и уметь пользоваться ее инструментарием.

     Специализированные  знания: это знания, напрямую связаны с отраслью, в которой вы работаете. Кто-то скажет, что на вершине управленческой пирамиды решения принимаются исключительно на интуиции. Что ж, это верно. Но я почти уверен, что интуиция – это и есть наш опыт, полученный в результате многолетней работы, и именно он нам подсказывает как поступать в той или иной ситуации. Так хирург с 20-летним опытом сразу скажет Вам диагноз, как только вы начнете описывать проблему. Вы скажите – интуиция? Нет, 20 лет стажа. Аналогично и в менеджменте, опыт принятия сложных решений в результате даст вам интуицию, заточенную на принятие быстрых, ответственных решений.

     Вот основные знания, которыми должен обладать любой менеджер. Конечно, перевес  в ту или иную степь может существенно повлиять на область знаний. Например, менеджер по персоналу в первую очередь будет изучать социальные науки, чтоб подбирать более качественных сотрудников, а менеджер отдела планирования уделит внимание точным наукам. Но все же база знаний по всем указанным наукам должна присутствовать. 

     Заключение

     Менеджер  должен иметь цель и стремиться к  ее осуществлению. Должен уметь держать  коллектив сплоченным. Словом, он должен быть всесторонне развитым, компетентным специалистом. Я буду очень стараться стать таким специалистом. Меня очень привлекает профессия менеджера, так как она очень перспективна. На данный я в этом убежден.  

     Мне очень нравится что, в этой профессии  нужно думать, размышлять, принимать  решения, организовывать, планировать. А самое для меня интересное - это то, что профессия менеджера предполагает работу с людьми. Я обязательно свяжу свою дальнейшую деятельность с этой профессией.

     Я буду стремиться освоить все эти  знания и понятия, это тот минимум, который должен носить в  своем  багаже знаний любой уважающий себя человек.

      Список литературы: 

1. Орлов А.И., Учебник по менеджмент, Москва, 2002 - 119с.

2. Майкл Мескон, Основы менеджмента, Москва, 1997 - 443 с.

3. Голубков Е.П., Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации - Москва, 2002 - 200с.

4. Базаров Т.Ю., Учебник "Управление персоналом", Москва, 2002 - 189с.

5. Кравченко А.И., История менеджмента (Учебное пособие) 5-е изд., Москва: Трикста, 2005 - 560 с.