Моя профессия менеджер

     Министерство  образования и науки Российской федерации

     Сибирская государственная геодезическая  академия

     Институт  геодезии и менеджмента 

     Кафедра «Русского языка» 

     Специальность 08050765 «Менеджмент организации» 
 
 
 

     РЕФЕРАТ

     Моя профессия-менеджер 
 
 
 
 
 
 

                                                    Выполнил: студент группы БМ-11б

                                    Р.Ф.Тимерханов 

                                                            Проверил: ст. преподаватель

                                   Е.А.Петрова 
 
 
 
 
 

     Новосибирск - 2011 
 

     Содержание 

Введение

1. Виды профессиональной деятельности менеджера.

2. Особенности профессии менеджера.

2.1. Немного из истории.

2.2. Плюсы профессии.

2.3. Минусы профессии.

2.4. Социальная значимость профессии в обществе.

2.5. Массовость и уникальность профессии.

2.6. Риски профессии.

3. Схема необходимых  знаний менеджера. 

Заключение

Список литературы

 

      Введение  

     Менеджер — это человек, который должен управлять, координировать и контролировать некоторые процесс на предприятии. Другими словами, это управленец или руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности. В наше время профессия менеджер очень интересна, востребована и у людей обладающих соответствующим образованием всегда есть работа. 

     Я поступил на специальность «Менеджмент организации» т.к. считаю что у меня есть все качества необходимые для успешной работы по этой специальности, а именно: 

     1) умение принимать решения, ответственность за которые нужно нести в одиночку;

     2) работоспособность и уверенность в себе;

     3) коммуникабельность и умение быть позитивно настроенным по отношению к собеседнику;

     4) желание участвовать в работе коллектива, который может обеспечить улучшение работы фирмы или предприятия. 

     Также обучившись и получив соответствующие  знания можно открыть свой бизнес, улучшить свое материальное положение, в конце концов, получить повышение по карьерной лестнице, получив соответствующее образование, передо мной откроется множество дверей, разнообразных видов деятельности, которой я смогу заниматься.

 

      1. Виды профессиональной деятельности менеджера. 

     Профессиональная  деятельность – род труда, следствие его дифференциации. Успех профессиональной деятельности предполагает владение ее операционной, организаторской, психологической и нравственной сторонами, а также обобщенными профессиональными знаниями и готовностью к реализации оптимальных способов выполнения трудовых заданий. Трудовой опыт на производстве не всегда создает установки на приобретение тех или иных профессий. Наибольшее влияние на профессиональные намерения учащихся оказывает интерес к учебным предметам. Но как бы хорошо ни была построена профессиональная подготовка, по окончании учебного заведения еще не подготовлен специалист, обладающий вполне законченной профпригодностью и профнадежностыо. Здесь многое определяет организация труда специалистов, положительная адаптация. Успех профессиональной адаптации зависит, прежде всего, от того, насколько эффективно был реализован в вузе принцип — учить тому, что понадобится на производстве. 

     Виды  профессиональной деятельности менеджера: 

1. Управленческая деятельность. Это работа руководителя организации, учреждения, структурного подразделения, связанная с принятием управленческих решений; работа в структурных подразделениях администраций, обеспечивающих управление имуществом, землей, недвижимостью, отдельными отраслями городского хозяйства, связями с общественностью, в органах контроля и надзора.

На  мой взгляд, самая важная т.к. сама профессия менеджер подразумевает  эту деятельность.

2. Организационная деятельность. Это работа, связанная с организацией, планированием и контролем самого процесса управления территорией.
3. Планово-финансовая деятельность. Это работа в экономических и финансовых подразделениях органов власти и управления, связанная с организацией финансового планирования и управления через финансовые рычаги.
4. Маркетинговая деятельность. В отличие от маркетинга на предприятии, предметом которого является его продукция или услуги, маркетинг территории - это работа по раскрытию ее потенциала для наиболее эффективного использования.
5. Информационно-аналитическая деятельность. Объективная информация и объективный анализ действительного состояния дел всегда необходимы для принятия управленческого, экономического, проектного решения. Почти все органы местного самоуправления сегодня имеют в своих структурах информационно-аналитические службы, которые на основании изучения больших объемов внешней и внутренней информации вырабатывают соответствующие рекомендации по улучшению дела.
6. Инновационная деятельность. Особый вид деятельности, связанный с внедрением всего нового в организацию управления.
7. Методическая деятельность. Работа, связанная с обобщением имеющегося опыта и выработкой методических рекомендаций по улучшению дела.
8. Экономическая деятельность, связанная с экономическим анализом, прогнозированием и планированием социально-экономического развития территории. Сюда входит разработка текущих и перспективных планов развития территорий, взаимодействие с хозяйствующими субъектами, расчеты потребности в ресурсах, выбор наиболее эффективных решений в условиях ограниченности ресурсов.
9. Проектно-исследовательская деятельность. Это работа по экономическому обоснованию проектных решений, связанных с реконструкцией, техническим перевооружением и развитием отдельных сфер городского хозяйства; работа в экономических подразделениях специализированных проектных организаций.
10. Диагностическая деятельность. В процессе управления территорией постоянно возникают трудности и проблемы, причины и способы, преодоления которых неочевидны. Нужны профессионалы, владеющие методами системного анализа, способные разобраться в проблеме и предложить пути решения. Пока еще немногие города используют современные подходы к решению сложных проблем. Именно эту нишу призвана заполнить диагностическая деятельность менеджеров.

     Выпускник СГГА должен гармонично сочетать в себе высокий уровень фундаментальных научных знаний и профессиональной подготовки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Особенности работы менеджера. 

     Сегодняшние менеджеры по персоналу (или HR-менеджеры), прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска. В современной жизни в обязанности HR-менеджера входит: 

• поиск и подбор персонала;
• активный поиск, размещение рекламы в СМИ и Интернете;
• проведение телефонных интервью, собеседований;

• разработка и внедрение программ по привлечению и удержанию персонала;

• организация и управление системой обучения и развития персонала;

• разработка и проведение тренингов, оценка эффективности обучения, аттестация;
• разработка и реализация программы адаптации персонала;
• разработка программ материального и нематериального стимулирования персонала;
• организация внутрикорпоративных мероприятий, взаимодействие с PR-менеджером;
• планирование, отчетность.

 

     HR-отдел (кадровый отдел) есть практически в каждой уважающей себя организации. Здесь работают менеджеры по персоналу различной специализации: те, кто набирает сотрудников в компанию, обучают их, мотивируют и развивают профессиональный потенциал. 
 

     Менеджер  по персоналу —  это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Главное результат, а чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как ее добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании.

     Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем  квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. Для чего применяются различные тесты, тренинги и учебные программы.

     HR-специалисты тесно взаимодействуют с PR-менеджером (пиар-менеджером). 

     Специфика PR – это формирование и поддержание  благоприятного имиджа компании.

Деятельность PR – менеджера направлена на создание благоприятного образа как фирмы в целом, так и отдельной торговой марки, в отличие от деятельности специалиста по рекламе, чья работа - это продвижение (promotion) товаров и услуг с целью увеличения покупок.

PR-менеджер  анализирует интересы общества, оказывающие влияние на имидж фирмы, а также прогнозирует возможное влияние отношения внешней и внутренней среды к компании на ее развитие в перспективе.

Для PR – менеджера  важны:

• опыт работы со средствами массовой информации;
• образование в области маркетинга, PR, рекламы, или журналистики;
• опыт подготовки статей, npecc-релизов и других материалов для СМИ;
• опыт организации пресс-конференций;
• знание стандартного пакета компьютерных программ (MS Office);
• знание иностранных языков (требуется в компаниях, где необходимо общение с иностранной стороной, работа с документацией на иностранном языке и адаптация иностранной продукции к менталитету России).

 
 

     2.1. Немного из истории.

     В конце ХIХ века в США стал применяться  совершенно новый подход к системе  эффективного управления предприятием и роли менеджера в этой системе. Наука «Менеджмент» повествовала о  достижении поставленных целей за счёт взаимодействия четырёх действий: планирование, организация, мотивация и контроль. Американец Тейлор первым выступил с докладом о том, как организовать работу производства, совмещая технический прогресс, научные методы управления и физический труд. 

     2.2. Плюсы профессии. 

     1) К службе персонала постепенно стали относиться как к важной: в крупнейших компаниях появляются HR-директора в ранге вице-президентов и членов совета директоров;

     2) 80% успеха компании зависит от деятельности HR-менеджеров;

     3) Достаточно разнообразная и разноплановая работа;

     4) У людей этой профессии всегда есть работа.