Мотивация

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно “работают” на бумаге, то они также хорошо будут “работать” и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.

Введение
I. Теоретическая часть
1. Смысл и эволюция понятия мотивация
1.1. Первоначальные концепции
1.1.1. Политика кнута и пряника
1.1.2. Попытка использовать в управлении методы психологии
1.2. Мотивация и стимулирование
1.3. На что воздействует мотивация в деятельности человека
2. Теории мотивации
2.1 Содержательные теории мотивации
2.1.1. Теория мотивации А. Маслоу
2.1.2. Теория мотивации Д. Мак Клелланда
2.1.3. Теория мотивации Ф. Герцберга
2.2. Процессуальные теории мотивации
2.2.1. Теория ожиданий В. Врума
2.2.2. Теория справедливости
2.2.3. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера
2.2.4. Теория мотивации Дугласа Макгрегора
2.2.5. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
3. Мотивирующие факторы, принципы воздействия на людей
Выводы по главе
II. Практическая часть
1. Мотивация персонала на ОАО "Жировой комбинат"
Вывод по главе
Заключение
Список использованной литературы