Мотивация в системе менеджмента

     В ООО «Дизайн-центр-строй» для стимулирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда, вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации на предприятии: повышение квалификации сотрудников предприятия (обучение за счет предприятия); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация.

     Основные  методы стимулирования персонала - экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы, вовлечение работника в управление производством; МВО (управление по целям); использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

     Таким образом, были предложены меры по совершенствованию системы мотивации на предприятии ООО “Дизайн-центр-строй”, как в условиях настоящего положения предприятия, так и в условиях эффективного развития предприятия, исходя из стратегического подхода управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

     Нормативные акты, локальные нормативные  акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию 15.05.08 М: Проспект, 2008 – 210с.
2. Устав ООО «Дизайн-центр-строй»
3. Положение «Об уплате труда работников ООО «Дизайн-центр-строй»»

     Учебники, монографии

4. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М Максимцова, А.В. Игнатьевой – М.: ЮНИТИ, 1998 – 343с.
5. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. А.А. Гапоненко, А.П. Панкрухина – М.: РАГС, 2001 – 569с.

     Периодические издания

6. Бачурин А., Повышение роли экономических методов управления: // экономист, 2002, №3
7. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. – М.: Социальная защита, 2001, №5
8. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг, 2001 №1
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПБ.: Питер, 2002 – 514с.
10. Комаров Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2003, №9
11. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2005. – 278с.
12. Общая психология. http://gpsy.org.ua