Мотивация труда в системе управления

      На  основе обобщения теоретических  и методологических позиций в  отношении мотивации труда необходимо различать понятия «мотивация» и «стимулы». Учеными, работающими в области управления (преимущественно зарубежными) разработано множество теорий мотивации внутри предприятия (фирмы). В монографии рассмотрены некоторые из них, дана их оценка и определена возможность использования на практике. Большинство теорий рассматривает работника как часть персонала, объект управления. На предприятиях работник не объект управления, а его субъект, не им должны управлять в производственном процессе - он должен им управлять. Это и есть цель внутрифирменного механизма мотивации труда.

      Обоснованность  и действенность систем мотивации зависит от учета факторов, воздействующих на них. На практике, на предприятиях (фирмах) имеется разнообразие факторов, которые могут влиять на мотивы поведения работников и положительно и отрицательно. Потому задача управленческих структур выявить как можно большую совокупность факторов, и сформировать внутрифирменный механизм мотивации труда на базе оптимального сочетания положительных факторов и нивелирования отрицательно влияющих.

      Для всех наемных работников, независимо от того, владеют или не владеют они акциями предприятий, заработная плата выступает в качестве основного источника доходов. Однако на основе анализа факторов формирования внутрифирменного механизма мотивации труда доказана основополагающая роль экономических факторов, в первую очередь, отношений собственности. Экономические факторы являются базой, фундаментом при создании внутрифирменного механизма мотивации труда. В то же время экономические мотивы всегда связаны с мотивами социальными. В современных условиях значение социальных факторов имеет тенденцию к постоянному росту, что позволяет сделать вывод о социально-экономической направленности внутрифирменного механизма мотивации труда, адекватного рыночным отношениям. 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Добрынин  Н.А. Щербаков Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум. Учебное  пособие. – М.: Альфа-М6 ИНФРА-М, 2009
2. Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту: учеб. Пособие – М.: Изд. «Окей-книга, 2009
3. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005. - 301с.
4. Орлов А.И.. Менеджмент. Учебник – М.: Изд. «Изумруд», 2003
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2003. - 720 с.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. -СПб.:Питер, 2002. –  514с.
7. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М;  Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
8. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.- М.:  «Прогресс», 2000.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2000.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. –М.: Инфра-М, 2000. -512