Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 17:20, курсовая работа
В настоящее время управление персоналом представляет сложную систему теорий, правил и закономерностей. Изучение этих аспектов имеет огромное значение при выборе тактики и стратегии управления организацией. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не может существовать без людей, а как следствие из этого – что-то производить, добиваться своей цели в деятельности. Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Именно поэтому сегодня актуально изучение принципов и методов эффективной мотивации персонала, особенно в связи с кардинальными изменениями в нашей стране после крушения социалистического строя.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Анализ теорий мотивации………………………………………………6
1.1. Понятие мотивации……………………………………………………...…6
1.2. Первоначальные теории мотивации………………………………….….10
1.3. Содержательные теории мотивации………………………………….…14
1.3.1. Теория потребностей Маслоу…………………………………………....14
1.3.2. Теория существования, связи и роста Альдерфера…………………..…18
1.3.3. Теория приобретенных потребностей Макклелланда………………….19
1.3.4. Теория двух факторов Герцберга……………………………………..…22
1.3.5. Соотношение различных теорий мотивации……………………….…...24
1.4. Процессуальные теории мотивации………………………………….….26
1.4.1. Теория ожиданий…………………………………………………………26
1.4.2. Теория справедливости Адамса……………………………………….…29
1.4.3. Теория Портера – Лоулера……………………………………………….30
Глава 2. Мотивация в системе управления организацией………………….…34
2.2. Концепция партисипативного управления……………………………...34
2.3. Материальные потребности как основа мотивации……………………36
Заключение………………………………………………………………….……41
Список литературы………………………………………………………………43