Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 09:27, курсовая работа
Руководители постоянно сознавали, что нужно побуждать людей работать на компанию. Но они полагали, что для этого довольно обычного материального вознаграждения. Традиционно это оказывается удачным, хотя, по существу, и ошибочно. Следует рассеять стойкое заблуждение, что средства постоянно побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые принуждают отдавать работе максимум усилий, тяжело найти - они очень сложны.
Введение
1. Процесс мотивации
1.1. Потребность, мотив, мотивация, задачки мотивации
1.2. Стадии процесса мотивации
1.3. причины мотивации
2. Мотивационные теории
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
2.3. Параллельная теория мотивации Д. Макгрегора и её развитие
3. Мотивационный менеджмент
3.1. Соотношение меж категориями «мотивация» - «менеджмент» - «мотивационный менеджмент»
3.2. Национальные особенности мотивационного менеджмента
3.3. Практические рекомендации для менеджеров
Заключение
Литература