Модель менеджмента в Германии

Западные  и восточные немцы: различия в деловой  культуре и поведении  менеджеров.

Сравнительные исследования по германской модели менеджмента, выполненные до 1990-х годов, опирались  в основном на западногерманскую  практику управления и не достаточно уделяли внимания особенностям деловой  культуры и управленческих отношений  в бывшей ГДР. Меж тем в уже  объединенной Германии отмечаются определенные различия в поведении западных и  восточных германцев, что нашло  отражение в результатах исследования по программе GLOBE (The Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Research Program). При интерпретации этих различий (табл.1) Следует иметь в виду, что процесс объединения двух Германий создал ассиметричную ситуацию, поскольку не вышло культурного объединения (объединения равных сторон). Напротив, культурная система бывавшей ГДР, образно говоря, за одну ночь была заменена системой ФРГ.

Таблица 1

На первый взор кажется необычным, что за относительно маленький просвет времени (около 40 лет холодной войны) политические и экономические различия вызвали  различия в публичной культуре, которые  дают о себе знать и в сегодняшней  Германии. Так, к примеру, менеджеры  из бывшей ГДР показывают более высшую степень избегания неопределенности (3,94) по сравнению с менеджерами Западной Германии (3,32). Этот факт можно объяснить продолжающимися и все еще значительными экономическими и политическими переменами после падения стального занавеса в 1989 году и последующего воссоединения Германии. Данный показатель, возможно, отражает сложный характер перемен, и как следствие обитатели новейших земель ждут большей стабильности в их жизни.

Другое различие меж западно- и восточногерманскими  менеджерами находится по параметру  «ориентация на будущее». С одной  стороны, по сравнению с западными, восточные немцы более критично воспринимают положение дел («как есть»), т.Е. Их показатель меньше, когда речь идет о шаблонах практической деятельности. С другой стороны, если имеются в виду представления об идеальном состоянии («как обязано быть»), то для восточных германцев показатель ориентации на будущее оказывается выше. Это типично для обществ, в которых люди надеются извлечь выгоду из будущих событий. Такое ожидание больше относится к восточным германцам, для которых более высокий уровень жизни на Западе является притягательным прототипом. В этом плане западные немцы более скептичны и склонны сохранять имеющееся положение дел.

Различия в  восприятии дистанции власти, по всей видимости, обуславливаются дискриминационным  отношением к восточногерманским менеджерам и работникам со стороны их западных коллег. Многие руководители и менеджеры  из бывшей ГДР в новейших условиях не были продвинуты либо были даже понижены в должности и заработной плате  по сравнению с часто более  юными западногерманскими менеджерами. Капитализм с его упором на личных достижениях и высокой гибкости побудил восточных германцев  задуматься об их коллективистских культурных традициях, к примеру достоинствах близких отношений с друзьями и семьей в преодолении повседневных проблем на работе и в жизни. Когда эйфория после воссоединения прошла, и начались годы конкуренции, перспективы на наиблежайшее будушее для восточногерманских менеджеров стали более угрожающими.

Заключение.

таковым образом, проведенный анализ указывает, что  германский стиль управления является достаточно своеобразным и специфичным  и по своим чертам различается  от остальных государственных стилей.

германский менеджмент по-своему обеспечивает высшую эффективность  производства и, следовательно, прибыль.

но вопрос о  способности переноса германской управленческой практики представляется неочевидным, считается, что на этом пути есть определенные трудности. Во-первых это культурные различия. Другая причина состоит в зависимости германского стиля от институциональных факторов. Многие из его неповторимых параметров (к примеру, специфика трудовых отношений) действенны в конкретной деловой системе и поэтому не могут более либо менее просто переносится в остальные страны; будучи продуктом истории и культуры Германии, вряд ли они могут быть воспроизведены где-то еще. Исследователи называют лишь две страны со схожим культурным профилем, где может быть применение германской управленческой модели - это Австрия и Швейцария.

Это подтверждает, что не может быть перенять своеобразие  другого государственного стиля, можно  лишь заимствовать некие элементы и  пробовать освоить их с учетом собственного государственного стиля.