Миссия организации и выбор миссии

      Заключение

     Миссия  должна быть такой, чтобы, прочитав ее, мы сразу поняли, что представляет собой данная фирма, чем она занимается, для кого осуществляет свою деятельность, какие имеет перспективы.

     Выделяют  три вида миссии – миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика. Формулируется миссия высшим руководством предприятия, и ее формулировка должна учитывать интересы собственника организации, ее сотрудников, покупателей и деловых клиентов, а так же общество и конкретно местное общество.

     Основой формулировки  миссии являются выраженная задача фирмы, ее внешняя среда и ее культура. Чтобы каждая конкретная миссия отличалась от формулировок других фирм, в ней должны быть отражены целевые ориентиры организации, ее сфера деятельности, ее философия, а так же ее отличительные возможности для осуществления своей деятельности. Во время определения миссии, руководство должно ответить на ряд вопросов, которые позволяют охарактеризовать конкретную фирму.

     Отсутствие  миссии у фирмы скорее негативно  влияет на ее деятельность, поскольку  миссии во время решения различных  вопросов и задач могут быть не учтены различные факторы. Наличие  сформулированной миссии дает организации  ряд различных преимуществ, позволяющих повысить эффективность функционирования данной фирмы. Однако следует учитывать, что миссия, выраженная не надлежащим образом, несет негативные последствия и ухудшает имидж организации, поэтому к ее определению нужно подходить тщательно.

     В целом, к сожалению, сейчас мало существует работ, полностью посвященных миссии организации. Несмотря на то, что миссия организации является немаловажной составляющей менеджмента, на данный момент среди российских предприятий весьма немногие озаботились формулировкой миссии. Развитие рыночных отношений выдвигает новые требования к качеству управления, к характеру решаемых задач и  к методам их решения. Походить к этому с устаревшими стратегиями нельзя, поэтому необходимо распространение среди российских предпринимателей новой концепции управления.

      Список использованной литературы

1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, «Основы менеджмента», издательство «Дело», 1999 г.
2. О.С. Виханский, А.Н.Наумов, учебник «Менеджмент», 4-е издание, издательство «Экономист», 2006 г.
3. Питер Ф. Друкер, «Энциклопедия менеджмента», издательство «Вильямс», 2004 г.
4. Клифф Боумэн, «Основы стратегического менеджмента», издательство «Юнити», 1997 г.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., «Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации», издательство «Вильямс», 2006 г.