Миссия, цели, задачи, функции организации, планирование ее деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 13:49, контрольная работа

Краткое описание

Миссия (англ. mission) — основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей. Миссия недостижима - это не цель, а высшее предназначение существования компании, что и определяет отсутствие возможности ее достижения.
Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. В качестве примера реальной миссии компании мирового уровня можно привести миссию компании Matsushita, которую Коносуке Мацусита определял как борьбу с бедностью общества и повышение его благосостояния.

Содержание работы

1. Миссия, цели, задачи, функции организации, планирование ее деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.1. Миссия организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.2. Цель организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.3. Задачи организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4. Функции организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.5. Планирование деятельности организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2.1. Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
2.2. Статус и роли членов группы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. Должностная характеристика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Список используемой литературы

Содержимое работы - 1 файл

менеджмент[1].docx

— 83.62 Кб (Скачать файл)

4. Обеспечение сохранности  товара в торговом зале

  • Наблюдает за потоком покупателей,  выявляет подозрительных людей и следит за ними в течение всего времени нахождения их в торговом зале.
  • Передает информацию об этих людях администратору
  • При обнаружении факта кражи или подозрения на кражу самостоятельно или совместно с другими продавцами наблюдает за подозрительными  людьми (корректно, не привлекая к себе внимания) до их прохода через кассовую зону. Если покупатель не оплачивает товар, предупреждает его о необходимости заплатить за товар одной из следующих фраз:  “Не забыли ли Вы за что-либо заплатить?”, “Вы за все рассчитались?”. Если человек отказывается рассчитаться, сообщает об этом администратору.
  • При необходимости уйти с рабочего места вне расписания перерывов на отдых,  передает свой участок торгового зала соседнему продавцу или администратору для обеспечения сохранности товара, предварительно отпросившись у заведующего отделом.
  • Замещает ушедшего на перерыв по расписанию продавца.

5. Поддержание санитарного  состояния в торговом зале

  • По мере необходимости (но не реже 2-х раз в месяц) протирает товар и полки
  • Выносит освободившуюся тару из торгового зала
  • При появлении мусора или грязи на полу сообщает об этом техничке или администратору

6. Проведение инвентаризации  товарных остатков

  • Совместно с продавцом-консультантом из другой смены пересчитывает товарные остатки в закрепленной за ними группе товаров и несет ответственность за полученные результаты
  • Заносит полученные результаты в инвентаризационную ведомость
  • Сдает инвентаризационную ведомость заведующему отделом
  • После обработки итогов инвентаризации проверяет выявленные несоответствия.

Права

Продавец имеет право:

  1. Давать распоряжения и указания продавцам-стажерам, продавцам-консультантам и администраторам своей смены по вопросам, входящим в их должностные обязанности.
  2. Вносить предложения заведующему отделом и директору по улучшению обслуживания покупателей, повышению эффективности работы магазина, сохранности товарно-материальных ценностей
  3. Принимать участие в распределении премиального фонда своей смене сотрудников.
  4. Регулярно получать информацию о результатах проведенной инвентаризации

Ответственность

Продавец несет ответственность  за:

  1. Исполнение своих должностных обязанностей
  2. Выполнение Стандарта обслуживания и Стандарта внешнего вида
  3. Выполнение заданий и распоряжений заведующего отделом и директора
  4. За предоставление руководству недостоверной информации, находящейся в его  компетенции
  5. За нарушение трудовой дисциплины, правил техники безопасности и пожарной безопасности
  6. За разглашение коммерческой тайны
  7. За сохранность обслуживаемых товарно-материальных ценностей согласно договору о коллективной материальной ответственности

 

Список используемой литературы

 

1.  Виханский О.В., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:

Гардарики, 2001.

2.  Долбаев В.Л. Организационное поведение. – М.: ИКФ ЭКСМОС, 2002.

3.  Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.

Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.

4.  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –

М.: Дело, 2000.

    

 


Информация о работе Миссия, цели, задачи, функции организации, планирование ее деятельности