Таблица 3

     Различные виды риска, которые целесообразно  страховать с помощью страховых  компаний

 

     При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

     - нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал;

     - нельзя рисковать многим ради  малого;

     - следует предугадывать последствия риска.

     Применение  на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально  возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его  с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

     Вопрос  о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.[8]

     Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются  более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия  по снижению риска до приемлемого  уровня.

     В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

     Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут  быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

     Каждый  из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной. 

     Таблица 9

     Схема для выбора средств снижения риска

 

     Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.[36]

     Этот  план должен включать: результаты идентификации  всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта

     2. Анализ и оценка предпринимательских рисков на предприятии ООО «Родос»

     2.1 Общая характеристика  ООО «Родос»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Родос», именуемое в дальнейшем «Общество», действует в соответствии с законодательством РФ как коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли.

     Общество  создано в соответствии с Учредительным  договором учредителей.

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом, ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     1. Организация работы предприятий общественного питания (ресторанов, кафе, баров, закусочных и т.д.);

     2.  Коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;

     3.  Организация торговли, включая оптово-розничную, через сеть магазинов и другие торговые точки;

     4.  Организация розничной торговли алкогольными напитками, включая пиво;

     5.  Организация розничной торговли в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;

     6.  Оптовая и розничная торговля товарами бытовой химии;

     7.  Оптовая и розничная торговля парфюмерными, косметическими, фармацевтическими и медицинскими товарами;

     8.  Открытие сети собственных и арендуемых торговых точек, в том числе магазинов для реализации товаров, работ, услуг и продукции продовольственного и промышленного назначения;

     9.  Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, и ее закупка по безналичному и за наличный расчет, в том числе за наличный расчет у населения, выездная торговля, оптовая и розничная торговля.

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

     Общество  имеет право пользоваться кредитом российских и зарубежных банков – и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических лиц и иностранных граждан в порядке, установленном законодательством.

     Общество  для достижения установленных целей  своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать иметь в собственности движимое и недвижимое имущество, производственное оборудование, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные, коммерческие и финансовые сделки, сдавать в залог свое имущество, быть истцом и ответчиком в суде.

     Организационная структура ООО «Родос» представлена на рис. 2.Совет Директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью. Основной задачей Совета Директоров является выработка финансовой политики с целью увеличения прибыльности предприятия. 

     

     Рис. 2. Организационная структура ООО «Родос»

 

      Финансовый директор (Президент) предприятия  является высшим звеном управления фирмы.

     Вице  – президент по финансам подчиняется непосредственно финансовому директору предприятия; анализирует всю аналитическую информацию, необходимую для принятия управленческих решений финансового характера.

     Старший финансист осуществляет на предприятии  финансовый анализ и планирование, финансирование инвестиций, управление денежными средствами, кредитную политику, управление налогами.

     Главный бухгалтер ведет на предприятии  финансовый учет, управленческий учет, организует информационное обеспечение деятельности, составляет отчетность, организует внутренний аудит.

     2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО «Родос» и их краткий анализ

     Приведенные основные технико-экономические показатели ООО «Родос» взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008–2009 годы.

     По  данным аналитического баланса важнейшие  экономические показатели ООО «Родос» имеют следующую динамику:

• общая стоимость имущества организации за анализируемый период увеличилась на 882 тыс. руб.;
• стоимость иммобилизованных активов или недвижимого имущества увеличилась на 63 тыс. руб.;
• стоимость мобильных активов увеличилась на 891 тыс. руб.;
• стоимость материальных оборотных активов возросла на 681 тыс. руб.;
• величина собственных средств организации возросла на 316 тыс. руб.;
• величина заемных средств возросла на 566 тыс. руб.;
• величина собственных средств в обороте (разница итогов раздела 3 и 1) увеличилась на 379 тыс. руб.

 
 
 
 
 
 

     Таблица 1

     Структурный и динамический анализ актива и пассива баланса ООО «Родос»