Проект  и процесс его реализации, осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.

     Проект  имеет ряд свойств, о которых  целесообразно помнить, так как  это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:

• проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
• состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
• проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

     Разделение  всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно "проект" и "внешнюю среду" в определенной степени условно.

     Причины этого заключаются в следующем:

1. Проект не является жестким, стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта может менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.
2. Ряд элементов проекта может использоваться как в его составе, так и вне его состава.

Типичным  примером этому могут служить  специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности,  над выполнением какого-то другого проекта).

     Следует обратить внимание на переходную зону, через которую между ними осуществляется связь и перемещение элементов, тем или иным способом участвующих в работе по его реализации.

6. Методы управления проектами

     Методы  управления проектами включают такие  методы, как сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.

     Методы  управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей,  в частности,  через процедуры торгов и конкурсов;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Заключение 

     Понятия проект и управление проектами связаны  с необходимостью управления изменениями.

     Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.

     Многие  руководители необходимость использования  формализованных методов управления проектами все еще связывают  с крупными проектами, такими как  запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции.

     Однако, даже в организациях ориентированных  на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть  деятельности.

     Применение  формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

     Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

     Проект - уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы:

1. Ивасенко А.Г., Никонова Яна Дмитриевна, Каркавин Михаил Викторович  Управление проектами: Учебник, Феникс, 2009 г.

2. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Учебник, Дело и сервис, 2007 г.

3. Орр Алан Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам: Руководства, справочники, Баланс Бизнес Букс, 2006 г.

4. Попов И. Ю., Яковенко О. В. Управление проектами: Учебное пособие, ИНФРА-М, 2010 г. (Учебники для программы МВА)

5. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие – 3-е изд. Доп., Питер, 2011 г.

6. Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании, Олимп-Бизнес, 2009 г.

7. http://www.running-projeckt.com/ Мазур И.И.,  Шапиро В.Д.,  Ольдерогге Н.Г. "Управление проектами" Учебное пособие., 2-е изд.

8. http://www.running-projeckt.com/MAP.html Управление проектом.

9. http://www.pmonline.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=385  -  "Управление проектами"

10. http://www.eduhmao.ru/info/12/edulibrary/book/284373/ - "Управление проектами"