Методы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 16:55, курсовая работа

Краткое описание

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Содержание работы

Введение 3
1. Экономические методы управления 5
2. Система методов управления 6
3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17
Заключение 29
Список литературы 30

Содержимое работы - 1 файл

менеджмент.doc

— 185.00 Кб (Скачать файл)

10.                   Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы, повышение качества процесса в системе, одновременное повы­шение качества «входа» и процесса в системе.

 


Заключение

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

                       Административный метод (организационно-распорядительный);

                       Экономический метод;

                       Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.


Список литературы

 

1.      Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2.      Справочник директора предприятия. – М., 1996

3.      Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 1996

4.      Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 19947

5.      Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М., 1993

6.      Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М., 1996

7.      Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. – М., 1991

8.      Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности

9.      Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле.

10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.

11. Абчук В. Азбука менеджмента

12. Менеджмент – учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу

13. Армстронг М. Основы менеджмента

14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент


 

 



Информация о работе Методы управления персоналом