Методы сохранения конкурентоспособности лучшими компаниями, на примере "Toyota"

     СОДЕРЖАНИЕ 

    ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3

    1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ  И ЕЕ ПОВЫШЕНИЕ...................6

    1.1 Понятие конкурентоспособности  предприятия…………………….....6

    1.2 Уровни конкурентоспособности предприятий………………………...8

    1.3 Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности компании.10

    2. АНАЛИЗ КОРПОРАЦИИ TOYOTA………………………………...13

    2.1 Немного истории………………………………………………….……13

    2.2 Деятельность……………………………………………………………14

    2.3 Крупнейший автопроизводитель в  мире……………………………...14

    2.4 Toyota в России…………………………………………………………14

    2.5 Финансовые компании под маркой Toyota………………………..….15

    2.6 Структура системы и основные  признаки…………………………....15

    2.7 Непрерывное совершенствование  - "кайдзен"……………………….18

    2.8 Принципы стройного производства Toyota………………………..…19

    2.9 Производство по принципу «точно вовремя», система «канбан»…..22

    2.10 Экономические показатели за 2009 и 2010 года……………………24

    3. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ  РАЗВИТИЯ………………………………25

    3.1 Философия Toyota – долгосрочная  перспектива развития…………..25

    3.2 Перспективы развития Тойота в России……………………………27

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...29

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….31

    ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………..……32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Конечная  цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.

     На  современном этапе развития экономики  всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей предприятия. Многие предприятия в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Хозяйствующим субъектам для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар.

     Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране.

     Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов. Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта. При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности. Новые конкурентоспособные модели на рынке складываются в пользу тех предприятий, которые имеют способность использовать знания, опыт и технологии для создания новой продукции, новых технологий, новых услуг.

     Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции.

     По  мере экономического развития общества значение инноваций все более  возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии – от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом.

     Таким образом, в условиях современной  конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли и в результате повысить свою конкурентоспособность.

     В мире бизнеса есть организации –  лидеры, опыт которых стараются перенять множество компаний в разных странах. Изучая различные модели менеджмента, интересна японская модель. Каждая организация, целью которой является устойчивое развитие, должна найти свой путь, исходя из тех условий, в которых она работает. Такой организацией является Компания Toyota - крупнейший в мире производитель машин.

     Автомобильный бизнес сегодня переживает не лучшие времена. Из-за глобального экономического кризиса некоторые автогиганты  уже объявили себя банкротами, некоторые  пошли на радикальное сокращение мощностей и персонала. И только крупнейший японский автопроизводитель «Тойота» в этом списке стоит особняком. Поэтому, я считаю актуальным проанализировать деятельность и перспективы развития компании Toyota.

     В качестве объекта исследования рассматривается  крупнейший в мире производитель  машин – корпорация Toyota.

     Предмет исследования – методы сохранения конкурентоспособности на примере  одной из лучших компаний мира.

     Целью исследования является изучение мероприятий  по сохранению и повышению конкурентоспособности  корпорации.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     -      исследовать понятие и содержание конкурентоспособности;

     - выявить влияние системы менеджмента качества на конкурентоспособность организации;

     -      исследовать уровни конкурентоспособности предприятий ;

     - исследовать влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия;

     -     дать характеристику исследуемому объекту;

     - проанализировать организационную  структуру управления предприятия;

     - провести анализ технико-экономических  и финансовых показателей деятельности компании;

     - проанализировать конкурентоспособность предприятия;

     - проанализировать инновационный потенциал предприятия;

     - мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;

     Основные  методы, использованные при работе, являются научные методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ЕЕ ПОВЫШЕНИЕ 

     1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 

     Конечная  цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.

     На  сегодняшний день столкновение интересов  товаропроизводителей в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами.

     Конкурентоспособность - способность товара выдержать сравнение  с аналогичными товарами других производителей и продаваться в связи с  этим по ценам не ниже среднерыночных. Определяется совокупностью технико-экономических  показателей, отражающих его конкретную общественную потребность, и рядом факторов (формы и методы торговли, рекламы, соответствие требованиям рынка, условия и сроки поставки или транспортировки, виды и формы расчетов и платежей и др.).

     Обычно  под конкурентоспособностью понимается способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей.

     Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня — наличие у него конкурентных преимуществ, т.е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.

     Конкурентоспособность фирмы (предприятия) - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у фирмы средств, включая маркетинговые. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости фирмы, ее умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.

     Иначе говоря, показатель конкурентоспособности для любой фирмы отражает совокупные итоги работы практически всех ее подразделений (т.е. состояние ее внутренней среды), а также ее реакцию на изменения внешних факторов воздействия. При этом особо значима способность фирмы оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей (потребителей), их вкусов и предпочтений.

     Конкурентные  преимущества фирмы можно разделить  на две категории: «превосходство в  умении» и «превосходство в ресурсах». Первая категория обусловлена эффективностью работы маркетологов и сбытовиков и включает в себя ноу-хау в исследованиях и проектировании, умелое использование возможностей маркетинга, умение организовать стимулирование сбыта, инициативность всех звеньев производственносбытовой деятельности.

     Разнообразными  могут быть и ресурсы, способствующие возникновению преимуществ в  конкуренции: доступ к сырью, энергии, комплектующим; финансы, кадровый состав и его квалификация; производственные возможности, требующие небольших затрат; наличие развитой системы научно-технического, производственного, коммерческого сотрудничества.

     Конкурентоспособность товара - совокупность качественных и стоимостных (ценовых) характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособен тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, т.е. его способность быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров-аналогов. Конкурентоспособность товара - это синтетический показатель, отражающий степень эффективности многих факторов: конструкторского бюро, производственной деятельности фирмы, ее смежников, работы службы маркетинга, посреднического звена и др.

     Однако  конкурентоспособность товара на рынке — это не только его высокое качество и технический уровень, но и умелое маневрирование товаром в рыночном пространстве и во времени, а главное — максимальный учет требований рынка, конкретных групп покупателей. Конкурентоспособность товара предполагает очень быструю реакцию поставщика на требования рынка и поведение покупателей. Необходимо не только произвести товар требуемой потребительской ценности в необходимых количествах и вовремя доставить его потребителям, но и обеспечить его сервис на мировом уровне.

     Несмотря на тесную взаимосвязь между понятиями «конкурентоспособность» и «качество», «конкурентоспособность» и «технический уровень», они неравнозначны. Понятие «конкурентоспособность» существенно шире понятий «качество» и «технический уровень» товара, хотя последние являются важнейшей составной частью конкурентоспособности товара. Кроме того, если качество продукта в каждый небольшой отрезок времени представляет собой определенную неизменяемую совокупность его свойств, то конкурентоспособность товара может значительно меняться при его неизменных характеристиках в зависимости от изменения таких важнейших факторов, как условия реализации, спроса и предложения, поведение конкурентов.