Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Оперативное управление проектом

Подводя итог, отметим, что  использование такого грубого метода, каким является расчет простой нормы  прибыли, может быть оправдано только с точки зрения простоты вычислений.

Несколько более сложным  для расчета является другой показатель из группы простых методов оценки эффективности - срок окупаемости [pay-back period = период возмещения]. Цель данного метода состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать "на себя". Весь объем генерируемых проектом денежных средств [cash generation], к которым относится сумма прибыли и амортизации, засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал.

Расчет производится путем  постепенного, шаг за шагом, вычитания  из общего объема капитальных затрат суммы амортизационных отчислений и чистой прибыли за очередной  интервал планирования (как правило, год). Интервал, в котором остаток  становится отрицательным, знаменует  собой искомый "срок окупаемости". Если этого не произошло, значит последний превышает установленный срок жизни проекта.

Определение срока окупаемости, в силу своей иллюстративности, иногда используется как простой метод  оценки риска инвестирования.

Точность представленного  метода оценки эффективности в большой  степени зависит от частоты разбиения  срока жизни проекта на интервалы  планирования.

Существенным недостатком  данного метода является то, что  он ни в коей мере не учитывает деятельность проекта за пределами срока окупаемости  и, следовательно, не может применяться  при сопоставлении вариантов, различающихся  по продолжительности осуществления.

А) Методы дисконтирования

Главный недостаток простых  методов оценки эффективности инвестиций заключается в игнорировании  факта неравноценности одинаковых сумм поступлений или платежей, относящихся к разным периодам времени. Понимание и учет этого факта имеет чрезвычайно важное значение для корректной оценки проектов, связанных с долгосрочным вложением капитала.

Проиллюстрировать воздействие  временного фактора на "сегодняшнюю" ценность любых операций, связанных  с получением или расходованием  любых экономических ресурсов, в  первую очередь - денежных, можно на следующем несложном примере.

Предположим, садовод хочет  продать мешок картошки и выручить за него сто рублей (цена условная!). Гражданин согласен купить картошку, но предлагает продавцу заплатить сто  рублей не сейчас же, а только через  год. Какова будет реакция садовода, угадать не сложно: очевидно, что  ценность сделанного предложения значительно  ниже первоначально установленной  цены.

Для того чтобы сделка все-таки состоялась на условиях отсрочки платежа, гражданин должен увеличить обещаемую  сумму, причем настолько, насколько  садовод оценивает, во-первых, свои потери от отсутствия в течение года и мешка картошки, и денег за него, во-вторых, свой риск, связанный  с вероятностью неуплаты гражданином  долга, и, наконец, влияние инфляции.

Анализируя приведенный  выше пример, следует выделить два  главных положения:

(1) с точки зрения продавца, сумма денег, получаемая сегодня,  больше той же суммы, получаемой  в будущем;

(2) с точки зрения покупателя, сумма платежей, производимых в  будущем, эквивалентна меньшей  сумме, выплачиваемой сегодня.

При этом надо особо подчеркнуть  тот факт, что изменение ценности денежных сумм происходит не только в  связи с инфляцией.

Проблема адекватной оценки привлекательности проекта, связанного с вложением капитала, заключается  в определении того, насколько  будущие поступления оправдывают сегодняшние затраты. Поскольку принимать решение приходится "сегодня", все показатели будущей деятельности инвестиционного проекта должны быть откорректированы с учетом снижения ценности (значимости) денежных ресурсов по мере отдаления операций, связанных с их расходованием или получением. Практически корректировка заключается в приведении всех величин, характеризующих финансовую сторону осуществления проекта, в масштаб цен, сопоставимый с имеющимся "сегодня". Операция такого пересчета называется "дисконтированием" [discounting = уценка].

Расчет коэффициентов  приведения в практике оценки инвестиционных проектов производится на основании  так называемой "ставки сравнения" [rate of discount = коэффициент дисконтирования или норма дисконта]. Смысл этого показателя заключается в измерении темпа снижения ценности денежных ресурсов с течением времени. Соответственно, значения коэффициентов пересчета всегда должны быть меньше единицы.

«Сама величина ставки сравнения (RD) складывается из трех составляющих: [13, c. 87]

 

RD = IR + MRR * RI,    (2)

 

где IR - темп инфляции [inflation rate], MRR - минимальная реальная норма прибыли [minimal rate of return], RI - коэффициент (мультипликатор), учитывающий степень инвестиционного риска [risk of investments]».

Под минимальной нормой прибыли, на которую может согласиться  предприниматель [cut-off rate = ставка отказа (отсечения)], понимается наименьший гарантированный уровень доходности, сложившийся на рынке капиталов - то есть, нижняя граница стоимости капитала. В качестве эталона здесь часто выступают абсолютно рыночные, безрисковые и не зависящие от условий конкуренции облигации 30-летнего государственного займа Правительства США, приносящие стабильный доход в пределах 4 - 5 реальных процентов в год.

«Более точный расчет ставки сравнения может потребовать  учета не только существующего темпа  инфляции I, но и возможного его изменения  в течение рассматриваемого периода (срока жизни проекта). Для этого  в формулу (2) должен быть введен поправочный  коэффициент I', который, в случае ожидаемого роста темпов инфляции, будет иметь  положительное значение. В случае предполагаемого их снижения такая  поправка приведет к уменьшению общей  величины ставки сравнения».[13, c. 56]

В качестве приближенного  значения ставки сравнения могут  быть использованы существующие усредненные  процентные ставки по долгосрочным банковским кредитам.

Для действующих предприятий, осуществляющих инвестиции, в качестве коэффициента дисконтирования рекомендуется  использовать средневзвешенную стоимость  инвестированного (акционерного и долгосрочного  заемного) капитала, определяемую на основании  величины дивидендных и процентных выплат.

Методы дисконтирования  с наибольшим основанием могут быть отнесены к стандартным методам  анализа инвестиционных проектов. В  практике оценки используются различные  их модификации, однако наибольшее распространение  получили расчеты показателей чистой текущей стоимости проекта и  внутренней нормы прибыли.

Наконец, отметим, что применение методов дисконтирования чистых потоков денежных средств позволяет  более корректно, с учетом фактора  времени, определить срок окупаемости  проекта.

Б). Чистая текущая стоимость  проекта

Прежде чем объяснять  суть метода расчета чистой текущей  стоимости, введем понятие "чистого  дохода" или "чистого потока денежных средств" [net cash flow, NCF].

«Эффективность инвестиций определяется, прежде всего, соотношением результатов осуществления проекта (в виде поступлений от продажи  производимой продукции) и затрат, необходимых  для достижения этих результатов. При  этом выбор конкретной схемы финансирования затрат должен быть признан вторичным, "внешним" обеспечением его деятельности».[12, c. 56]

Разность между "чистыми" притоками и оттоками денежных средств (то есть, потоками без учета источников финансирования) представляет собой  чистый доход проекта (ЧД) на данном отрезке срока жизни. Как правило, он формируется за счет прибыли от операций (ПО) и амортизационных отчислений (АО) за вычетом инвестиционных затрат (ИЗ) и налоговых выплат (Н):

 

ЧД = ПО + АО - ИЗ - Н.    (3)

 

Две положительные составляющие чистого потока денежных средств  олицетворяют собой: в первом случае (прибыль) - доход от текущей деятельности, во-втором (амортизация) - возмещение первоначальных инвестиций в постоянные активы.

«Так как при определении  величины прибыли от операций не учитываются  проценты за кредиты, чистый доход представляет собой ту сумму, в пределах которой  могут осуществляться платежи за привлеченные источники финансирования (как собственные, так и заемные) без ущерба для основного капитала проекта».

Если накопленная в  течение всего срока жизни  сумма чистых доходов отрицательна, это свидетельствует об убыточности  проекта, то есть о его неспособности  полностью возместить инвестированные  средства, не говоря уже о выплате хотя бы минимальной ренты потенциальным инвесторам.

«Интерес представляет, прежде всего, сопоставление суммарного чистого  дохода с полными инвестиционными  издержками. Таким образом, потенциальный инвестор (акционер или ссудодатель) может определить максимально возможный общий уровень доходности вложенного капитала».

С другой стороны, для владельца  проекта или собственника более  значимым будет расчет чистого дохода с учетом того, что часть последнего будет направлена на выплату процентов  и погашение внешней задолженности.

Расчет чистых доходов  в первом случае производится с помощью  специальной формы.

Важно отметить, что денежные средства, вкладываемые учредителями предприятия или акционерами (увеличение собственного капитала), и выплаты  по кредитам, осуществляемые за счет собственных  средств проекта, рассматриваются как отток, то есть, затраты капитала.

Управление инвестиционными  проектами

Различают следующие варианты схем управления проектом:

Основная» система. Руководитель (менеджер) проекта — представитель заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит.

Преимущество системы  — объективность проект-менеджера, недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается  на заказчика.

Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в «основной» системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

Система «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Испытанное средство упорядочения перестройки кризисной экономической  ситуации - в том числе столь  масштабной, как в настоящее время, — программно-целевой метод управления, в соответствии с которым создается  ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных  целевых программ. Каждая из них представляет собой комплекс взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям) проектов. Их реализация происходит на базе концепции управления проектами.

Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение  исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное  с затратой времени и средств.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении к системе инвестиционных проектов, а управление ими — к управлению инвестициями.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную  методологию управления инвестициями, позволяющую:

• осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;
• оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т.н. обоснования инвестиций и бизнес-плана;
• разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;
• произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;
• оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;
• осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;
• организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;
• обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;
• организовать завершение проекта;
• в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.