В заключении практической части мне  бы хотелось провести классификацию  принятого решения.

      По  содержанию- данное решение относится к экономическому так как касается финансово-экономического состояния комбината; по виду лица принимающего решение-  коллективное, так как решение принималось на собрании кредиторов; по степени уникальности - принятое решение является рутинным, так как затрагивает повседневную жизнь комбината; по степени определенности -решение принято в условиях риска (вероятностной  определенности); по уровню управления -это реншение на уровне генерального директора и оно обращено на внешние организации.

      Любое решение принятое управленцем должно вести к  повышению эффективности  управления, а сдедовательно к  повышению эффективности производства. Я думаю, что принятое решение на комбинате, приведет именно к этому.

Заключение.

      Искусству принятия решений можно научиться  так же легко, как овладеть другими  навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при принятии любых решений:

      1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.

      2.Не  принимайте решения, пока не  рассмотрите все возможные варианты.

      3.Сомневайтесь. Эдисон  решил загадку электричества только потому, что усомнился во всем, что утвержлали его знаменитые коллеги.

      4. Старайтесь взглянуть на стоящую  перед вами проблему с самых  разных точек зрения, даже если  шансы на успех кажутся минимальными.

      5. Ищите модель или аналогию, куоторая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.

      6. Задавайте как можно больше  вопросов.

      7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет к вам в голову.

      8. Перед принятием окончательного  решения поговорите с кем-либо  о ваших проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.

      9. Не пренебрегайте своими чувствами.  При ведущей роли логического  мышления и здравого рассудка  в анализе проблем и принятии  решений нельзя преуменьшать  значение, которое имеют чувства  переживания и интуиции.

      10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневные проблемы со своей точки зрения, и поэтому разница во взглядах на жизнь - основное препятствие на пути принятия решения, которое удовлетворило бы всех. 

Список  использованной литературы. 

1. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и  реализации стратегии: Учебник для  вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
2. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. –  М.: ДЕЛО 1992.
3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
7. Ежеквартальный отчет ОАО «АВРОРА» за IV квартал 2003 года.
8. Журнал «Пять звезд»
9. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.,"Экономика" 1990