i     j

      где - альтернативы поведения ЛПР (для условий задания 4: места размещения производства нового продукта);

        - возможные сценарии развития событий (для условий задания 4: возможные ситуации на рынке);

      а_ij – элемент матрицы доходов в зависимости от выбранной ЛПР альтернативы и реализованного сценария развития событий (для условий задания 4: процент прироста дохода по отношению к сумме капитальных вложений);

      Таблица 3.3

      Критерий  Вальда

 

      Вывод: по результатам расчетов Критерия Вальда место для размещения производства для наиболее эффективного использования  капиталовложения является место «В», т.к. данное место расположения гарантирует что доход будет не менее 7.

      Критерий  Гурвица, (G):

      Коэффициент в критерии Гурвица выбирается из субъективных соображений: чем опаснее  ситуация, тем больше ЛПР желает подстраховаться. 

      G = max{l min a_ij + (1 - l) max a_ij}, ,      (5)

                i           j                         j 

      где - альтернативы поведения ЛПР (для условий задания 4: места размещения производства нового продукта);

        - возможные сценарии развития событий (для условий задания 4: возможные ситуации на рынке);

      а_ij – элемент матрицы доходов в зависимости от выбранной ЛПР альтернативы и реализованного сценария развития событий (для условий задания 4: процент прироста дохода по отношению к сумме капитальных вложений);

      l - весовой коэффициент от 0 до 1, определяющий склонность ЛПР к риску;

      Таблица 3.4

      Критерий  Гурвица

 

      Вывод: на основании расчетов по Критерию Гурвица при  является место расположение «Г» (11,1),  при наиболее предпочтительным также является место расположение «Г» (8,5).

      Критерий  Сэвиджа (принцип сожаления), S:

      Критерий  Сэвиджа удобен, если для ЛПР приемлем некоторый риск. Для использования  критерия Сэвиджа необходимо исходную матрицу доходов пересчитать  в матрицу сожалений (рисков), воспользовавшись формулой (7).

      S = minmax b_ij,

,      (6)

                                                 i     j 

      где - альтернативы поведения ЛПР (для условий задания 4: места размещения производства нового продукта);

        - возможные сценарии развития событий (для условий задания 4: возможные ситуации на рынке);

      b_ij – элемент матрицы сожалений (рисков) в зависимости от выбранной ЛПР альтернативы и реализованного сценария развития событий,  

      b_ij = max а_ij - а_ij, ,      (7)

                i

      Таблица 3.5

      Критерий  Гурвица

 

      Вывод: лучшее место расположение производства по критерию Сэвиджа это место  расположение будет «Г», т.к. гарантирует  что сожаления не будут больше 7 даже для наихудших условий.

      Таблица 3.5

      Сравнение результатов

 

Вывод: на основании расчета всех критериев  мы можем сделать вывод, что наиболее эффективным местом расположения является «Г», т.к. оно имеют большее количество лучших показателей.  

 

Заключение

 

     Принятие  решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.

    Первый  блок этапов разработки управленческого  решения включает такие этапы, как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации.

    В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят генерирование альтернативных вариантов решений, отбор основных вариантов управленческих воздействий, разработка сценариев развития ситуации, а также экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

    В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены коллективная экспертная оценка, принятие решения ЛПР, разработка плана действий, контроль реализации плана, анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

      Решение – это  выбор альтернативы. Принятие решений  – связующий процесс, необходимый  для выполнения любой управленческой функции.

      Модель  является представлением системы, идеи или объекта. Менеджеру часто  приходится использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей науки управления: физические, аналоговые и математические.

      Этапы построения модели: постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели.

      Общие проблемы моделирования – недостоверные  предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов  и чрезмерные расходы.

      Метод платежной матрицы полезен, когда  требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в  достижение целей. Ожидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их вероятности) необходимо определить прежде, чем составлять платежную матрицу.

      Дерево  решений позволяет представить  проблему схематично и сравнить возможные  альтернативы визуально. Этот метод  можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат  принимаемого решения влияет на последующие.

      Прогнозирование используется для выявления альтернатив  и их вероятности. К количественным методам прогнозирования относятся  анализ временных рядов и казуальное моделирование. Под качественными  методами понимаются мнения жюри, совокупное мнение сбытовиков и метод экспертных оценок.

 

Список  литературы

 
  

1. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пос. для вузов. – М: КУДИЦ- ОБРАЗ, 2001.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп..- М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - ТОО  НПЦ «Крылья», 1996.
4. Глущенко В. В. , Глущенко И. И. Разработка управленческих решений.  М.: Крылья, 1997.
5. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. —670 с. :
6. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996.
7. Мескон М.Х.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. Л. И. Евенко.- М.: Дело. 1994.
8. Менеджмент: современный российский менеджмент. Учебник / под ред. Русинова Ф.М., Разу М.П. –М.ФБК- ПРЕСС.1998.
9. Основы менеджмента:  учебное пособие / А.Ф.Андреев, Н.В. Гришина. С.Г.Лопатина и др. Под общ. Ред. С.Г. Лопатиной.- М.: Юрайт.1999.
10. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений.- М.: Финансы и статистика, 1989.
11. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления.- Воронеж, 1995.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА – М, 2001.
13. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений: учебное пособие. Тюмень: издательство ТГУ, 1999.
14. Фатхутдинов Р. А.  Разработка управленческих решений. Учебное пообие. М.: 1997.
15. Юкаева В. С.  Управленческие решения: уч. пособие.- М. : Издательский дом «Дашков и К»,  1999.