Методология управления персоналом организации

     Большое внимание уделяется подготовке молодых  специалистов-энергетиков в соответствии с потребностями Общества. Так, с 05.12.1990 регулярно заключается на 5 лет договор «О целевой подготовке специалистов для ОАО «Янтарьэнерго» в Калининградском государственном техническом университете», в соответствии с которым организовано обучение студентов по специальностям «Электрические станции» и «Тепловые электрические станции».

     Кадровый  резерв. Планирование карьеры специалистов и руководителей Общества осуществляется методом работы с резервом на выдвижение. Основными задачами работы с резервом на выдвижение являются выявление возможностей назначения работников, обладающих необходимыми профессиональными, деловыми и личными качествами, на руководящие должности, организация профессиональной подготовки кандидатов на выдвижение, изучение их деловых и личных качеств.

     Работа  с резервом проводится в Обществе планомерно, в несколько этапов, на основании действующего Положения «О порядке формирования и подготовки резерва кадров ОАО «Янтарьэнерго» и включает в себя:

• формирование информационного банка резерва, осуществляемого департаментом по управлению персоналом путем централизованного сбора данных по кандидатам,

зачисленным в резерв в филиалах.

• определение методов и форм обучения лиц, зачисленных в резерв;

• организацию профессиональной подготовки работников, зачисленных в резерв для выдвижения;

• выдвижение кандидатов из резерва на руководящие должности.

     Ежегодно  осуществляется прохождение кандидатами  из резерва на руководящие должности курсов повышения квалификации (семинаров) по должности резерва; учеба в специализированных группах резерва в отраслевых институтах. Выбор формы обучения зависит от уровня специальной подготовки, стажа работы кандидатов. В 2010 году обучено 29 человек из числа зачисленных в резерв, что составляет 21% от общего количества (138 чел.).

     Всего в 2010 году в ОАО «Янтарьэнерго» на руководящие должности было назначено 27 человек, из них 5 человек из резерва, что составляет 18.5% от всего количества назначенных

     Социальная  ответственность. Социальная политика ОАО «Янтарьэнерго» – одно из важнейших направлений, составная часть внутренней политики Общества, которая призвана обеспечить социальную стабильность персонала путем реализации социальных мероприятий и программ. Она включает в себя добровольное медицинское страхование работников и страхование от несчастных случаев, негосударственное пенсионное обеспечение, культурно-массовые и спортивно-оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей, детскую оздоровительную

компанию, работу с ветеранами, социальную поддержку  неработающих пенсионеров, а также льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором.

     Политика  компании направлена на создание условий  социальной защищенности работников, поддержание стабильности и благоприятного психологического климата в коллективе.

     Компания  придает большое значение вкладу лучших работников в общее дело и стремится по достоинству оценивать труд и стремления каждого из них. В 2010 году за высокое профессиональное мастерство, добросовестный и плодотворный труд 14 сотрудников награждены ведомственными знаками отличия в труде, 78 человек удостоены корпоративных наград, 20 сотрудников награждены Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики, 20 человек получили награды правительства Калининградской области.

     В настоящее время в Компании успешно реализуется социальная программа,

предусматривающая различные виды социальных льгот, пособий, дотаций и компенсационных выплат для работников Общества в рамках Коллективного договора.

     Социальный  пакет Компании включает в себя:

• негосударственное профессиональное пенсионное обеспечение работников;

• добровольное медицинское страхование работников и страхование от несчастных

случаев в рамках заключенных договоров.

     Работникам  Общества производятся следующие выплаты  социального характера, предусмотренные действующим Коллективным договором между ОАО «Янтарьэнерго» и работниками на соответствующий период:

• материальная помощь при предоставлении очередного отпуска;

• поощрительные выплаты работникам в связи с юбилейными датами и в связи с

награждением  ведомственными и корпоративными наградами;

• 50% скидка установленной платы за электрическую, тепловую энергию и горячее

водоснабжение, либо на все виды топлива, используемые на отопление и горячее

водоснабжение;

• материальная помощь остронуждающимся работникам;

• дополнительные компенсации расходов при направлении сотрудников в служебные поездки и командировки, компенсацию расходов на сотовую связь, организацию досуга (в том числе проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и другие льготы, обеспечивающие рост благосостояния сотрудников Компании.

     ОАО «Янтарьэнерго» проявляет заботу и  внимание к неработающим пенсионерам Общества. Всего по состоянию на 31.12.2010 социальной поддержкой охвачено 886 пенсионеров.

     ОАО «Янтарьэнерго» систематически проводит многоплановую работу по развитию и укреплению корпоративной солидарности, повышению эффективности производства и формированию здорового образа жизни. В Обществе проводятся спортивные мероприятия и соревнования профессионального мастерства. ОАО «Янтарьэнерго» принимает активное участие в спортивных мероприятиях ОАО «Холдинг МРСК». Во второй зимней и летней Всероссийской спартакиаде энергетиков распределительно-сетевого комплекса сборная команда ОАО «Янтарьэнерго» заняла 9-е место. 

Анализ кадровой политики ОАО «Янтарьэнерго».

     Персонал  является наиболее ценным ресурсом, которым  располагает современная инновационная компания. Уровень конкурентоспособности любой компании все в большей степени определяется качеством профессиональных кадров. Инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями компаний, представляют собой фундамент их развития.

     Одной из главных задач, стоящих перед  ОАО «Янтарьэнерго», и ключевым направлением его кадровой политики, является поддержание и развитие кадрового потенциала Общества с учетом направлений развития распределительного сетевого комплекса, особенностей и динамики социально-экономического развития Калининградской области.

     Для достижения поставленных целей необходимо сохранение, восполнение и развитие кадрового потенциала.

     Советом директоров Общества 8 октября 2010 года утверждена Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «Янтарьэнерго», призванная обеспечить функционирование и развитие электросетевой инфраструктуры в соответствии с требованиями технической надежности и динамикой развития социально-экономической сферы Калининградской области, содержащая комплекс мер реализация которых предусмотрена планом-графиком на пятилетнюю перспективу.

     С учетом проведенного анализа текущей кадровой ситуации в Обществе для успешного решения задачи по сохранению, восполнению и развитию кадрового потенциала Программой выделены следующие основные направления:

• определение  особой категории работников, удержание  которых имеет ключевое

значение  для Общества;

• разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала в Обществе, в

особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-

технических специалистов);

• усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;

• развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;

• совершенствование  системы мотивации, развитие системы  социального партнерства в Обществе;

• усиление работы с кадровым резервом;

• усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

     Проанализируем  результаты реализации концепции кадровой политики ОАО «Янтарьэнерго».  Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.

     Проводим  анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ОАО «Янтарьэнерго» за 2009 и 2010 гг. в таблице 3.

     Таблица 3

     Как видно из представленных данных, численность  промышленно-производственного персонала на ОАО «Янтарьнерго» увеличилась  с 2148 до 2194 чел., то есть на 46 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась – удельный вес рабочих увеличился на 0,4%, уменьшился удельный вес руководителей – на 0,5%, специалистов и служащих увеличился – на 0,1%.

     Кадровую  политику ОАО «Янтарьэнерго» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

     Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью  следующих коэффициентов:

     1) Коэффициент выбытия кадров (Квк)  определяется отношением количества  работников, уволенных по всем  причинам за данный период (Рув) к средней численности работников за тот же период (Р):

     Квк= Рув/Р*100%

     По  имеющимся данным вычислим коэффициент  выбытия за 2010 год ОАО «Янтарьэнерго»:

     Квк= 189/2194*100%=0,0009%

     2) Коэффициент  приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рпк) и среднесписочной численностью работников за тот же период (Р):

     Кпк= Рпк/Р*100%

     Коэффициент приема кадров за 2010 год составил

     Кпк= 251/2194*100%=0,0011%

     3) Коэффициент  стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

     Кск = (1 - (Рув/Р+Рп))*100%

     где   – Рув - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

     Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий  отчетному; 

     Рп– численность вновь принятых за отчетный период работников.

     Коэффициент стабильности составил:

     Кск = (1 - (189/2148+251))*100%=92,0%

     Данный  коэффициент  говорит о достаточно высоком  уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров  должен быть приближен к 90-95%.

     4) Но наиболее показательным является коэффициент текучести кадров.