Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 21:14, контрольная работа
1.Принцип научности (важно понимать причины несовпадения целей результатов , видеть противоречия между теорией и практикой , знать свойства больших систем и методы работы в них);
2.Принцип системности и комплексности ( важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем , входящих в организацию);
Ценностный - ориентации, преобладающие в коллективе при авторитарном стиле - индивидуалистские, демократический стиль - коллективистские.
Основные ожидания членов коллектива относительно стиля руководства при автор.- авторитарные или попустительствующие, дем. - демократические.
Характер решаемых производственных задач, автор.- сложные, ответственные, незнакомые; дем.- простые, привычные.
Условия деятельности коллектива: автор. - трудные, тяжелые; дем. - легкие, простые.
Менеджер оценивает затем результаты работы руководителя-предшественника, определяет его стиль по системе: хороший, удовлетворительный, неудовлетворительный. Хороший означает: допустима незначительная коррекция, удовл. - стиль сохраняется, но с последующей заменой, неудовл.- стиль надо изменить сразу.
Информация о работе Методологические основы менеджмента : сущность, цели, виды, функции