Место и роль инноваций в современном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2012 в 10:09, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы в изучении места и роли инноваций в современном управлении.
Для достижения данной цели представляется необходимым решение следующих задач:
раскрыть основные понятия инновации;
изучить типологии инновационных решений;
раскрыть место и роль инновационной деятельности в развитии и управлении предприятием.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теория и основные направления инновационного управления предприятием……………………………………………………………………...6
1.1 Инновация: понятие, содержание, классификация…………………………6
1.2 Развитие представлений об инновационных процессах…………………..13
1.3 Основные подходы в изучении инновации………………………………...16
1.4 Типологии инновационных решений………………………………………22
2. Место и роль инновационной деятельности в развитии и управлении предприятием…………………………………………………………………….27
2.1 Управление инновационной политикой на предприятии…………………27
2.2.Определение эффективности инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий………………………………………….35
Заключение……………………………………………………………………….37
Список использованной литературы…………………………………………...39

Содержимое работы - 1 файл

МЕНЕДЖМЕНТ курсовая.docx

— 75.77 Кб (Скачать файл)

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теория  и основные направления инновационного  управления предприятием……………………………………………………………………...6

1.1 Инновация:  понятие, содержание, классификация…………………………6

1.2 Развитие  представлений об инновационных  процессах…………………..13

1.3 Основные  подходы в изучении инновации………………………………...16

1.4 Типологии  инновационных решений………………………………………22

2. Место и  роль инновационной деятельности  в развитии и управлении предприятием…………………………………………………………………….27

2.1 Управление  инновационной политикой на предприятии…………………27

2.2.Определение  эффективности инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий………………………………………….35

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованной литературы…………………………………………...39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют  знания из областей техники, экономики  и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и  прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Саморазвитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.

Инновационный менеджмент призван обеспечить научную  организацию этого сложного и  богатого по своему содержанию процесса и управление им.

Актуальность выбранной темы. Предлагаемая вниманию преподавателей курсовая работа отступает от традиционного понимания управления научно-техническим прогрессом как обособленной сферой деятельности. В ней инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического развития производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.

Закономерности  развития служат, базой выявления  приоритетности задач развития в  различных условиях, образования  совокупности системных принципов  технического развития, формирования системы разнообразных, по природе  воздействия, механизмов управления, выявления  факторов повышения работоспособности  человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

Другой  особенностью курсовой работы является системность рассмотрения проблем  развития и оригинальность подходов к их решению. В этом отношении  характерны разделы, посвященные мотивационным  механизмам труда, хозяйствования и  предпринимательства. Мотивационные  механизмы играют первостепенную роль: вокруг них складываются механизмы  другой природы - экономические, организационно-правовые и политические. Таким образом, формируется  хозяйственный механизм нового типа - комплексный механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы  различной природы. Следует отметить, что ранее действующие механизмы  управления формировались как мономеханизмы и это не могло обеспечить эффективность воздействия на многие факторы социально-экономического развития.

Проводимая  в стране экономическая реформа  позволяет каждому предприятию  создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности  и созидательных возможностях организационного потенциала.

Цель курсовой работы в изучении места и роли инноваций в современном управлении.

Для достижения данной цели представляется необходимым  решение следующих задач:

  • раскрыть основные понятия инновации;
  • изучить типологии инновационных решений;
  • раскрыть место и роль инновационной деятельности в развитии и управлении предприятием.

Краткий обзор авторов использованной литературы: Коробейников О.П., Волкова Л.А., Желобанова И.Н., Завлина А.К., Казанцева П.Н., Миндели Л.Э. и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теория и основные направления  инновационного управления предприятием

1.1 Инновация: понятие, содержание, классификация

В условиях рыночной экономики инновационная  политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного  функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический  рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.

Так что  же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация». Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Так, например, Б. Твист определяет инновацию как  процесс, в котором изобретение  или идея приобретают экономическое  содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых  и улучшенных промышленных процессов  и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход, И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Согласно Международным стандартам в статистике науки, техники и инноваций, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам1.

Процессы  обновления связаны с рыночными  отношениями. Основная масса инноваций  реализуется в рыночной экономике  предпринимательскими структурами  как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший  фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста  и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или  потребность. В связи с этим, инновации  должны обладать новизной и удовлетворять  рыночному спросу и приносить  прибыль производителю.

Цель  инновации - повысить отдачу на вложенные  ресурсы.

Необходимо  различать инновации и какие-либо незначительные видоизменения в  продуктах и технологических  процессах. Большое значение имеет  такой показатель, как новизна  инновации. Она оценивается по технологическим  параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций:

1) в зависимости  от технологических параметров  инновации подразделяются на продуктовые и процессные;

- продуктовые  инновации включают применение  новых материалов, новых полуфабрикатов  и комплектующих, получение принципиально  новых продуктов.

- процессные  инновации означают новые методы  организации производства. Процессные  инновации могут быть связаны  с созданием новых организационных  структур в составе предприятия. 

2) по  типу новизны для рынка инновации  делятся на:

- новые  для отрасли в мире;

- новые  для отрасли в стране;

- новые  для данного предприятия (группы  предприятий).

3) По  месту в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

  • инновации на входе предприятия;
  • инновации системной структуры предприятия;
  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии).

4) В зависимости  от глубины вносимых изменений  выделяют инновации:

  • радикальные (базовые);
  • улучшающие;
  • модификационные (частные).

Достаточно  полную классификацию инноваций  предположил российский ученый А.И.Пригожин:

1) По  распространенности: единичные; диффузные.

2) По  месту в цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.

3) По  преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.

4) По  охвату ожидаемой доли рынка:  локальные; системные; стратегические.

5) По  инновационному потенциалу и  степени новизны: радикальные;  комбинаторные; совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну  инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени  выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют  значение для экономической оценки их последствий и обоснования  управленческих решений2.

В ряде источников инновация рассматривается как  процесс. Отсюда возникает понятие  «инновационный процесс». Инновационный процесс - представляет собой процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества  внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает  непосредственно товарной формы. При  простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы:

а) создание и распространение - в основном, включает последовательные этапы научных  исследований, опытно-конструкторских  работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого  производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки  такой реализации.

б) диффузия нововведения – на этой фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями  нововведения, а также между производителями  и потребителями3.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию  этой информации и т. п.

Диффузия  инновации – процесс, посредством  которого нововведение передается по коммуникационным каналам между  членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже  однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или  местах применения.

В инновационном  процессе, как и в любом другом можно выделить субъекты.

Информация о работе Место и роль инноваций в современном управлении