Менеджменттің мәнін талдау

Жоспар:

I Кіріспе...................................................................................................................3

Менеджменттің мәні.............................................................................................3

• Курстық жұмыс мақсаты..............................................................................3
• Курстық жұмыс құрылымы..........................................................................3

 

    1 – ТАРАУ.  Теориялық бөлім 

1. Қолдану саласына талдау...........................................................................5

• .Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін жіктеу...................................5
• Менеджменттік жоспарлау...........................................................................9

             

1.2.   Менеджерндің ақпараттық жүйесін тұрғызудың мақсаты............... .11

1.3.  Ақпараттық жүйеге  қойылатын талаптар.............................................12

  1)  Ақпараттық жүйенің ресурстарына қойылатын талаптар............................12

  2)  Ақпараттық жүйенің құрылымына қойылатын талаптар..............................17

 

1.4. Ақпараттық жүйенің  концептуалдық сызба нұсқасы..............................19

     

 

          2 – ТАРАУ. Негізгі бөлім

 

       2.1. Кіріс ақпараты................................................................................................21

       2.2. Шығыс ақпараты...........................................................................................22

 

      Қорытынды.....................................................................................................24

 

      Пайдаланылған әдебиеттер..................................................................25

     

      Қосымшалар....................................................................................................26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 КІРІСПЕ

 

Менің курстық жұмыс тақырыбы «Компьютерлік фирма менеджментінің ақпараттық жүйесі» болып келеді. Жұмыс мақсатына келетін болсақ, ол қазіргі кезге сай менеджер жұмыстарын  автоматтандыру үшін қажет.

Қазіргі кезеңнің ерекшелігі, үлкен көлемдегі  материалдық және шикізаттық қорларға негізделген индустриялды экономикадан ақпараттың негізгі қоры болып есептелетін  «ақпараттық экономикаға» ауысу  болып отыр. Ақпарат – қазіргі  кезде ұлттық стратегиялық ресурстардың бір түрінің айрылмас бөлігі бола тұра, ақпараттық өнімдер мен қызметтер  нарығында өз сұранысы мен ұсынысына  ие. Бұған дәлел ретінде Республика Парламентінің «Қазақстан Республикасының  ақпараттандыру заңын» қабылдағанын жатқызуға  болады

Қазақстан Республикасының бүгінгі таңдағы  даму кезеңі қоғамдық құрылыспен қатар  экономикалық, шаруашылық және қаржылық салаларда түбегейлі өзгерістермен  сипатталады. Экономикадағы және шаруашылық салалардағы зандарды және нарық  заңнамаларын қолданудағы нарықтық қатынасқа көшу, нарықтық құрылымды  құру мен іске асыру біздің  көзқарасымыз бен ісімізді түбегейлі өзгертеді.

XX және XXI ғасырлар тоғысуындағы ғылыми-техникалық прогрестің адамзат алдындағы басты жетістіктерінің бірі – ақпартты басқару құралына, ал ақпарат ағынын қажетті қор көзіне айналдырып және оны тиімді өңдеу құралы – комьютерлік техниканы қоғамдағы барлық салаларға жаппай ендіру болып отыр. Басқару үрдісіндегі негізгі элемент болып саналатын ақпарат жүйесінің және оған қатысты жаңа технологиялардың даму қарқыны - оны жобалаудыға жаңаша ыңғайларды қалыптастыруда. Ақпарат жүйесін күрделі динамикалық жүйе ретінде қарастырып,  оны жүйелік ыңғаймен зерттеу қолға алынды.

«Менеджмент»  түсінігі шетел тілінен аударғанда - өндірісті басқару, басқаша айтқанда, өндірісті басқару қағидалары мен  әдістері, құралддары мен формалары  жиынтығы деген мағынаны білдіреді. Олар өндірістің тиімділігін арттыру  және пайданы көбейту мақсатымен жасалынып қабылданады. Ал соы түсініктемеге  сәйкес «менеджмент» дегеніміз - өндіріс, өткізу және қызмет көрсету саласындағы  ұйымдастыру және басқару жөніндегі  шаруашылық дербестігі бас іскер  адам, өз ісін егжей-тегжелі білетін  мамандандырылған басшы.

Менеджмент  – кәсіпорынды ұйымдастырудың принциптері (заң жағынан) туралы, оны дамытуды стратегиясы (идеологиялық бөлігі) туралы, қызметкерлерді іріктеу (әлеуметтік жағы) туралы және олардың жұмысын оңтайландырудың  тәсілдері (психологиялық бөлігі) туралы ілімдерді қамтитын кәсіпорынды  тиімді басқару ғылымы.

Менеджментте  басты нәрсе кез келген адамдық  қарым-қатынастарға жарайтын баршаға  ортақ басқару принциптерін іс жүзінде  бөлу, анықтау және қолдану болып  табылады

Курстық жұмыстың мақсаты – менеджер жүйесінің мәнін ашып көрсету, және ақпараттық жүйесін құру болып табылады.

        Курстық жұмысымың  құрылымы .

         Жалпы курстық жұмыс үш тарау кіріспе, негізгі бөлім, қорытынды және пайдаланған әдебиеттер тізімінен тұрады. Курстық жұмыстың бірінші тарауында, теориялық бөлімінде, пәндік облыстағы сипаттамасы берілген, яғни менеджмент жүйесінің түсінігі кіргізіледі. «Менеджмент» АҚ-ның зерттелетін объектісі ретінде сипаттамасы, оның ұйымдық құрылымы берілген. Бұл бөлімде ақпарат жүйесінің бағыты және оны құру мақсаты негізделген, ақпарат жүйесінің құрылымының талаптары анықталған, ақпарат жүйесінің ресурстарының талаптары қалыптастырылған: ақпараттық, программалық, техникалық, ұйымдастырушылық қамтамасыздандыру, ақпаратты қорғау талаптары, ақпарат жүйесінің қаржылық тәуекелділігін болжаудың концептуалды сызбасы жасалған.

Негізгі бөлім деп аталған екінші тарауда, осы ақпарат жүйесі бойынша жасалған жобалық шешімдер қарастырылған.

  Бұл бөлімде «Менеджмент қызметі » міндеттерін қою қарастырылған, онда осы міндеттің сипаттамасы берілген, кіріс және шығыс ақпараты берілген.. Бұл бөлімде ақпарат жүйесіне математикалық, программалық қамтамасыздандыруына сипаттама берілген.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРИЯЛЫҚ БӨЛІМ

1.1Қолдану саласына талдау

1.1.1 Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін жіктеу

Менеджмент  тура мағынасында «адамдарды басқару» ұғымын білдіреді. Менеджменттің отаны  болған АҚШ-та корпоративтік бизнес пен мүлікеке билік жүргізуді  жүзеге асыру бойынша міндетті заңға  сәйкес өз мойнына алатын тұлғаны  менеджер деп айтамыз. «Менеджмент» термині американдықтар үшін фирманың алға қойған мақсаттарына қол жеткізудегі  материалдық және адамдық ресурстарды  әлдеқайда тиімді пайдалануды және интерграцияны қамтамасыз ететін процесті білдіреді.. Басқаша айтқанда, менеджмент – бұл нарық жағдайында фирманы  және оның қызметтерін басқаруды  теориясынмен іс-тәжірибесі.

Менеджмент  – нарықтық экономиканың қажеттіліктері мен жағдайына толығырақ жауап  бере алатын басқару типі.

Менеджмент  еркін кәсіпкерлік, бәсекелестік, экономикалық уәждеме жжағдайларында туған нақты  басқарудың өзінше тұжырымдамасында пайда  болып, ресімделеді.

Басқару типі ретінде менеджменттің негізгі  белгілеріне мыналарды жатқызуға  болады.:

• Адам, оның қажеттіліктері, мүдделері, уәждері, құндылықтары, нұсқамаларыбасқаруды ұйымдастырудың бастапқы сәті мен оны жүзеге асырушысы болып табылады.
• Басқарудың тәсілдемесінде, принциптерінде және әдістерінде экономикалық құралдар мен басқару әдістеріне артықшылықтары беріледі.
• Менеджер мен қызметкерге қойылатын басты талап ретінде көрінетін кәсіби тұрғыдан басқару менеджментке тән. Менеджер экономикалық және әлеуметтік-психологиялық білімдерді игеріп оқуы керек.
• Ұйымдастыру ісінде менеджментке жағдайдың өзгеруіне қарай және инновациялық типті ұйымдастыруда, яғни жаңашылдыққа жылдам бейімделе алатындай басқаруды икемді ұйымдастыру тән.
• Менеджмент менеджменттің жеке басына қойылатын талаптардың кешенін танытуы керек. Олардың ішіндегі негізгілері: тапқырлық, байланысқа бейімділік ,сенімділік. Бұл сапалар басқару өнерін танытуда маңызды рөл ойнайды.

Менеджментте  бастысы – ең алдымен кәсіпорынның мүддесін көздейтін нақты мақсаттарды (ұзақ мерзімді, алдағы кезеңдік және ағымдық) белгілейді.

Екі стильді ұстанатын кәсіпорын  басшыларынан менеджерлердің басты, яғни принциптік айырмашылығы, міне, осындай. Жеке кәсіпорын мен тұтас экономиканың экономикалық жағдайы түпкі есебінде үш негізгі факторлармен анықталады:

1. техника мен технологияның деңгейі;
2. жұмысшы күшінің сапасы мен еңбек уәждемелерін кеңінен пайдалануы
3. өндірісті ұйымдастыру және басқару (менеджмент)

менеджменттің жағдайы техника мен технологияның  деңгейіне, жұмысшы күшінің сапасына әсер етеді. Осы заманғы менеджмент – бұл экономикалық қатынастардың  ерекше саласы. Аса көрнекті экономист  Альфред Маршалл (1842-1924ж.ж) басқарудың үш дәстүрлі – капиталмен, еңбекпен және жермен қатар өндірістің жеке факторы ретінде бөліп көрсетуі тегін болмаса керек.

Техника мен жаңа технологияның дамуы  өндіріс ауқымының өсуі басқаруды  қиындатып, оны арнайы білімді талап  ететін ерекше қызмет түрінде бөлді. Бұл анықтамадан бөлек басқалардың  көптеген анықтамалары бар. Оның біреуі менеджментті адамдармен қалай қарым-қатынас  жасаудың тәсілі ретінде, билік және басқару өнері ретінде, ептілік  және әкімшілік машық және т.б. ретінде  қарастырады.

Менедмент анықтамасы менеджер қызметінің мазмұнымен тікелей байланысты. Тангымал америкалық менеджер Ли Якокка «Карьера менеджер»  кітабында адамдармен қарым-қатынаас жасай білу, олардың мінез-құлқын танып, жұмысқа ынталарын ояту, басқаларға тапсырма берудің тәсілдері сияқты оның негізгі элементтерін бөліп  көрсетеді. Осы заманғы басқару  ғылымы – пән аралық болады. Басқарудың әрбір функциясы айрықша ғылымға  жатады: индустриялық социология, инженерлік социология, әлеуметтік психология, әлеуметтік инженерия және т.б.. Шетелдегі менеджменттің  дамуы басқарудың нарықтық тұжырымдамасын тудырған басқару теориясы мен маркетинг  теориясын біріктіреді.

Менеджмент  мәселелерімен бүгінгі таңда  әр түрлі білім саласының мамандары  – математикатерден антропологтарға  дейін айналысады.

Басқару қызметінің әр түрлі салаларында  пайдаланатын менеджменттің сан  алуан түрлері бар.

Ішкі  менеджмент – ішкі мәселелердің басымдығын сыртқыдан айырықшылап көрсететін басқару типі. Басымдықтар нақты  жағдайлармен, басқару стратегияларымен, менеджердің кәсіби қызметінің стилімен және басқару процесінде  пайда  болатын мәселердің сипатымен анықталады.

Фирма жұмысының ішкі және сыртқы мәселелеріне менеджердің жиі көңіл бөлуіне  тура келеді. Бұл мәселелердің күрделі  мазмұнына қарай анықталады. Менеджердің  назар салуы – оперативті, ахуалдық немесе тұрақты түрлерінде болуы  ықтимал.

Ішкі  менеджменті басқару қызметін бөлу процесінде пайда болатын басқарудың міндетті ісі ретінде қарастыруға  болады. Белгілі бір жағдайларда  ішкі басқару міндетті ісінің негізгі  бөлігін менеджердің орынбасарын  сеніп тапсырып, менеджерге (бірінші  тұлғаға) тек ішкі қызметті реттеудің  жалпы мәселелерін ғана қалдыруға  болады.

Ұйымдастыру менеджменті:

1. тар мағынасында – басқарудың жалпы міндетті істерінің бірі – ұйымдастыруды жүзеге асыруға бағытталған басқару әрекеттерінің, амалдарының және процедураларының жиынтығы.
2. менеджменттің бір бағыты жалпы ұйымдастырудың принциптерінмен ұйымдастырудың мәселелерін шешуді алдыңғы орынға қоятын басқарудың тәжірибесі және теориялық тұжырымдамасы.

Бұл менеджмент мыналарды қамтиды: ұйымдық  құрылымды жобалау әрі жасау (жетілдіру); міндетті істердің аражігін дәл ажырату, ұйымдастыру міндеттерін бөлу.

Ұйымды (кәсіпорын, фирма) біртұтас организм ретінде  қарастырған әрі жұмысты дұрыс  ұйымдастыра білетін әрбір менеджер жетістікке жетеді деп сенген Анри Файоль (1847-1925жж). Ол ұйымдық менеджменттің  негізін салушы деп саналады. Нақ  осы Файоль басқаруды айрықша  қызмет ретінде бөліп қарастырған  болатын. Файоль өзі әмбебап деп  санаған басқарудың 14 принципін  әзірледі.

Ұйымдық менеджмент ұйымдық-өкімдік, яғни тікелей  басқарудың ұйымдық қатынасқа ықпал  етудің тәсілдері мен құралдарының жиынтығымен жүзеге асырылады.

Тәжірибе  менеджменті – менеджмент тұжырымдамасы. Ол осы тұжырымдамасының негізгі  ережелері мен принциптерін нақты  пайдалануға бағдарланған. Басқару  ісімен байланысты объективті құбылыстарды түсіндіріп беретін принциптері  де жоқ емес.Тәжірибе сипатында болатын  менеджер бар. Ол басқарудың іс-тәжірибесінде  пайдалануға болатын идеяны, ережені  және принципті қамтиды. Тәжірибе менеджментінің тұжырымдамасын жасайтын екі тәсілдеме  бар. Біреуі – прагматикалық, екіншісі – ғылыми. Біріншісі – мәселені рецепті бойынша шешуге және нәтижені жуық арада тікелей алуға бағдарланған, болса, екіншісі – сан алуан жағдайлар  мен ахуалдар бойынша сараланатын  әдістер мен технологиялық схемаларды таңдап, талдауға негізделген. Екінші тәсілдеме әлдеқайда тиімді болмақ. Ол арнайы дайындықты қажет етеді.