Но вот опрос
мужчин - вице-президентов фирм, которыми
руководили женщины, показал высокий
уровень удовлетворённости техникой
женского менеджмента. Особенно
успешно, по мнению этих мужчин,
женщины действуют в кризисных
ситуациях, стратегия их делового
поведения отличается меньшей
амбициозностью и непредсказуемостью,
умением управлять командой и
персоналом с помощью техники
"знаков внимания", владением
"мягкими конфликтными технологиями".
Свыше 80% мужчин - вице-президентов
не хотели бы смены женщины-лидера
на руководителя-мужчину ни при
каких обстоятельствах.
Таким образом,
нет однозначной оценки качества
управления женщины-руководителя
и сложности работы под её
началом. Порой женщины получают
даже более высокий рейтинг
как руководители именно из-за
качеств, необходимых для преуспевания
в век глобальной информации,
когда важны умение работать
в команде и партнёрство.Всё
вышесказанное лишний раз доказывает,
как минимум, то, что мы ещё
очень мало знаем об особенностях
женского менеджмента и склонны
к стереотипам в восприятии
возможностей женщин в управлении.
Результаты приведённых мною
исследований весьма показательны
и заставляют пересмотреть некоторые
традиционные представления об
особенностях женского управления.
Согласно последним
исследованиям, лучший менеджер
новой генерации умеет хорошо
слушать, мотивировать и поддерживать
своих сотрудников. И группа
людей, которые имеют огромные
преимущества в реализации нового
подхода в управлении - это женщины.
Ближайших десяти лет будет
достаточно, чтобы убедиться в
том, что женщина - не худший
менеджер, нежели мужчина, и умеет
достигать поставленных целей.Варфоломеева
Инна Васильевна, кандидат биологических
наук, генеральный директор "Центра
системного консалтинга "Формула
Управления"