Менеджмент организации

       3. Каковы организационные  последствия альтернативы? Не создаст ли  эта альтернатива  ненужных проблем,  как подчиненные и рабочие будут реагировать на данное решение.

       5. Осуществление решения 

       5.1 Объявление альтернативы. Менеджер объявляет  решение четко  и без сомнения. Если альтернатива  стоящая, она будет  поддержана.

       5.2 В подаче необходимых  распоряжений менеджер  должен обсудит  выбираемую альтернативу  с подчиненными  и менеджерами,  имеющими отношение  к осуществлению  решения. Распоряжения  должны отдаваться  четко, все изменения  объясняются.

       5.3 Назначения специфических  заданий. Осуществление решения предполагает множество поручений различным людям. Иногда они требуют значительных изменений в обычной работе. Временами они влекут за собой новые поручения и новые задания. Менеджеры, которые отдают новые поручения подчиненным, должны объяснять их причины.

       5.4 Распределение ресурсов, а при необходимости  - их перераспределение. 

       5.5 Наблюдение за  процессом осуществления  решения. Менеджер  должен знать,  осуществляется ли  решение нужным  образом. Множество  хороших решений  несправедливо признано плохими только из-за плохого их осуществления.

       5.6 Принятие решений,  которые будут  следовать за нынешнем. Осуществление решения,  как правило, требуют  принятия последующих  решений, которые  будут направлены  на то, чтобы осуществить  первое наилучшим образом

       6 Оценка результатов  решения.

       Достигло  ли решение цели? Вносит ли свою долю в увеличение прибыли, доли рынка, объема производства и т.д.? Было ли оно  эффективным по издержкам? Открыло ли оно  горизонты роста  для фирмы?  Согласны ли подчиненные, что это продуктивное решение?

       Если  решение оценено  как неэффективное, менеджеру придется выбирать другую альтернативу или создавать  новый список альтернатив.

       Несколько иначе сгруппированы  этапы процесса принятия решений согласно схеме:

       Стадия 1: Признание необходимости решения.

• восприятие и признание проблемы
• интерпретация и формирование проблемы
• определение критериев успешного решения

Стадия 2: выработка решения.

• выявление альтернатив
• оценка альтернатив
• выбор альтернатив

Стадия 3: Выполнение решения

• организация выполнения решения
• анализ и контроль выполнения решения
• обратная связь и корректировка.

 

       10 Формирование финансовых  ресурсов на предприятии 

       Финансовые  ресурсы АО –это совокупность собственных  денежных доходов  и поступлений  извне, предназначенных  для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства.

       Следует выделить такое понятие, как «капитал» -часть  финансовых ресурсов, вложенных в производство и приносящих доход  по завершению оборота. Другими словами, капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов.

       Финансовые  ресурсы по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные (внешние) на разных условиях, мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения.

       Сводка  контрольных показателей

 

 

        11  Использование  финансовых ресурсов  предприятия 

       Прибыль  - это один из наиболее важных показателей  финансового результата хозяйственной деятельности предприятия.

       Увеличение  прибыли достигается  за счет:

1. Увеличения объема производства
2. Внедрения более прогрессивного оборудования
3. Изменения рыночных цен на ресурсы и продукцию

Резервный фонд

       Создание  резервного фонда  является обязательным для АО.

       Федеральным законом установлено  требование образования  резервного капитала, размер которого составляет не менее 15 % от уставного  капитала.

       Резервный капитал АО предназначен для покрытия убытков или погашения облигаций и выпуска акций в случае отсутствия иных средств. Этот капитал может быть использован также для начисления дивидендов по привлеченным акциям, при недостаточности средств чистой прибыли.

       Чистая  прибыль – это прибыль остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных платежей.

       Основные  направления использования  чистой прибыли

       

       

       

       

       

       

         

       

       

       

 

        12 Классификация  издержек предприятия 

       Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.

       Группировка по первичным экономическим  элементам позволяет  разработать смету  затрат на производство, в которой определяются общая потребность  предприятия в  материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. Эта группировка используется также для согласования плана по себестоимости с другими разделами финплана, для планирования оборотных средств и контроля за их использованием. В промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

       - сырье и основные  материалы, 

       - вспомогательные  материалы,

       - топливо (со стороны),

       - энергия (со стороны),

       - амортизация основных  фондов,

       - заработная плата, 

       - отчисления на  социальное страхование,

       - прочие затраты,  не распределенные  по элементам.

       Соотношение отдельных экономических  элементов в общих  затратах определяет структуру затрат на производство. В  различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.

       Группировка затрат по экономическим  элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия  без распределения  их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

       Группировка затрат по статьям  расходов дает возможность  видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится  предприятию производство и реализация отдельных  видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.

       В промышленности применяется  следующая номенклатура основных калькуляционных  статей:

       1) сырье и материалы

       2) топливо и энергия  на технологические  нужды

       3) основная заработная  плата производственных  рабочих

       4) расходы на содержание  и эксплуатацию  оборудования 

       5) цеховые расходы

       6) общезаводские (общефабричные)  расходы

       7) потери от брака

       8) непроизводственные расходы.

       Первые  семь статей расходов образуют производственную себестоимость. Полная себестоимость складывается из производственной себестоимости и  внепроизводственных  расходов.

       Расходы предприятий, включаемые в себестоимость  продукции, делятся на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость основных материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных расходов и др. К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: расходы цеховые, общезаводские (общефабричные), по содержанию и эксплуатации оборудования.

 

        13 Маркетинговые  мероприятия 

       Выпускаемая продукция: производство товаров народного  потребления (бытовые  термоса, столовые приборы, сельхозинвентарь), выплавка стали, прокат нержавеющей стали, цех производства специальных (аморфных) сталей. Имеется «Социальный комплекс», который занимается обработкой мясомолочных продуктов, подсобное хозяйство. Традиционный рынок ОАО «АМЗ» - это рынок субъектов РФ и мировой рынок.

       Рынок и производимые товары рассматриваются  как однородная, для  работы с которыми создаются специализированные отделы.

Организационная служба маркетинга

         

         
 

       

       

         

       

         
 
 

         

         
 

       При организации маркетинговой  структуры на ОАО  «АМЗ» необходимо соблюдение следующих  принципов ее построения:

       1) Единство целей  . Базовыми целями являются:

       объем продаж, прибыли, отношение  прибыли к объему продаж, доход на одну акцию, доля предприятия  на рынке, структура  капитала (т.е. доля субсидированного капитала). При этом цели не должны исключать  друг друга.